品牌名稱
摩樂吉
所在行業
電商零售
企業規模
501-1000人

對話摩樂吉： 3C數碼生態鏈之于我，是1.2萬億市場里的英雄

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通過「生態鏈產品整合服務」，摩樂吉實現了 1000 余條優質智能數碼及生活周邊生態鏈的順利整合，成功服務了 100 余家知名企業；在五年內，不僅達成包括紅杉資本在內的 A+ 輪融資，更是打造了屬于自己的，能夠整合 1000+ 供應鏈資源、服務 100+ 知名品牌的摩樂吉生態鏈。
 
 
摩樂吉不斷尋求方式加速內部數字化運轉效率，更好地為品牌商服務，進而持續鞏固并提升行業地位。vika維格表的出現解決了一直困擾摩樂吉的這一問題。相比過去動輒大幾十萬上百萬的管理軟件，vika維格表幫助企業大大提高數字化運轉效率的同時，降低了數十倍的運營成本，成為了摩樂吉值得信賴的管理工具了。
 
讓我們一起來聽聽vika維格表與摩樂吉的故事。
 
 
vika：摩樂吉的服務案例中，您和您的團隊最滿意的產品 or 產品線是什么?
 
摩樂吉：我們有很多大家熟悉的客戶，OPPO、vivo、MUJI、網易嚴選、故宮文創等等。對了 ，8848 也是我們的客戶之一。比起單獨的產品和產品線來說，我們最引以為傲的是「摩樂吉專有的生態鏈產品整合服務」。
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vika：最引以為傲的？看來這是摩樂吉的拳頭業務，能展開講講嗎？

摩樂吉：給你看一張摩樂吉生態鏈模式的圖，能感受到這三方之間的業務斷層；品牌方大多都是消費互聯網公司，而渠道方和生產方還沒有進入產業互聯網運營，協作起來很困難。
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vika：摩樂吉團隊是從什么時候開始接入維格表的?為什么需要接入維格表?
 
摩樂吉：今年二月份吧，我們老大開始接觸維格表，用了一段時間很符合我們當時急需解決的三個大問題，從四月份開始就正式接入全公司使用了。
 
vika：三個大問題？
 
摩樂吉：對，首先是內部選品，過去選品資料是放在選品部同事的共享盤里，如果人離職了沒有完全交接，那被遺漏的未選品就消失了。
 
 
第二就是產品資料，以前是手工錄入，現在只需要渠道同事把神奇表單鏈接給供應商，他們填好之后我們審核一遍就搞定了，接入維格表之后渠道同事加班申請都少了三分之二。
 
第三就是已經上架的產品，我們用維格表 API 跟外部多路打通去維護，比如產品數據在線下門店的 ERP 系統或是 B 端 C 端的商城需要維護的時候啦，不用一個個去改，直接維格表里修改其他平臺就自動改好了。
 
 
 
vika：在全公司普及維格表的過程中，有同事會覺得難上手嗎？
 
摩樂吉：很多啦~一開始同事們都覺得維格表是個 Excel，我要跟他們普及一下這個為什么不是 Excel ，然后再集中培訓一下如何跳出 Excel 思維去用維格表，維格表和 Excel 有所區別。
 
起初用了一點時間讓大家從 Excel 割裂出來，適應維格表這種關系型數據庫的邏輯。不過說實話大多數人都是用著用著才感受到比 Excel 好用，至于邏輯理解嘛，大家用 Excel 從沒深究過它的邏輯，十幾年也用下來啦~ 所以問題不大。
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vika：在公司落地維格表，是一個怎么樣的過程和體驗？
 
摩樂吉：一開始或多或少是有點不習慣的，有一個 Excel 轉變的過渡期。比如同事們的工作模式從頻繁的文件傳遞到更直接的在線協作，工具從單一的電子表格到豐富的關系型數據庫，不管是工作思維還是功能應用上都需要適應調整。
 
但他們很快就進入了真香階段，這個過渡時期非常短暫。主要還是因為好用易用，它的整個操作邏輯對于長久使用 Excel 的人來說，并不跳脫，很容易理解并上手使用。在團隊協作和工作對接上，因為更加垂直，減少了很多無效溝通，效率是提升了不少。
 
 
vika： 摩樂吉團隊現在的業務流程是怎樣的？維格表在中間起到了什么作用？
 
摩樂吉：我們用維格表做供應商管理庫和 SKU 數據協作中臺。摩樂吉有 200 個供應商和 2000 個 SKU 需要做常規型管理，相比動輒大幾十萬上百萬的管理軟件，用維格表成本降低了十幾倍，能實現同樣的效果，甚至更好。
 
具體的業務流程，跟你透露部分系統架構圖：
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實際操作上，一線的同事只需要用一個鏈接+鏡像就可以生成幾百個供應商的協作庫，供應商自行錄入商品信息，摩樂吉的工作只需要進行信息規范審核，商品就可以定時推送到 ERP 。
 
省錢省事兒省時間，維格表的結構化數據能力解決了我們很多大問題。什么是關系型數據庫？
 
vika：摩樂吉目前的成績達到您的預期了嗎？
 
摩樂吉：現在整個業務形態、盈利狀況都是比較喜人的，希望國內市場吃透之后，我們可以帶著中國制造出海吧。
 
vika：有沒有什么想對「正打算做數字化轉型的傳統企業」說的話？
 
摩樂吉：如果你不想親自做數字化轉型，找摩樂吉。如果你想做數字化轉型，找維格表。