時(shí)過(guò)境遷，時(shí)過(guò)境遷，一陣子的工作已告一段落，回首這段時(shí)間的工作，理論知識(shí)和業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高，是認(rèn)真做好工作總結(jié)的時(shí)候了。那你知道工作總結(jié)了么？以下就是小編精心為大家整理的企業(yè)培訓(xùn)師個(gè)人工作總結(jié)范本，希望對(duì)大家有所幫助，一起來(lái)看看吧！

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企業(yè)培訓(xùn)師個(gè)人工作總結(jié)范本

企業(yè)培訓(xùn)師個(gè)人工作總結(jié)

　　作為一名企業(yè)培訓(xùn)師，從事管理培訓(xùn)工作時(shí)至近日已有5個(gè)年頭。這些年來(lái)關(guān)于培訓(xùn)效果提升的討論一直沒有斷過(guò)，主流觀點(diǎn)是培訓(xùn)效果提升的重點(diǎn)不在于課堂，而是在培訓(xùn)后成果轉(zhuǎn)化。我個(gè)人認(rèn)為這個(gè)觀點(diǎn)對(duì)錯(cuò)是一半對(duì)一半。對(duì)的部分是很欣慰企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人終于將關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)向課堂之外了。錯(cuò)的部分是就絕大部分中國(guó)企業(yè)，培訓(xùn)效果提升的重點(diǎn)其實(shí)是在培訓(xùn)前而非培訓(xùn)后。相對(duì)培訓(xùn)結(jié)束后獲得的成果而已，培訓(xùn)前的需求分析、目標(biāo)設(shè)定和項(xiàng)目設(shè)定更關(guān)鍵。

　　如果在企業(yè)管理培訓(xùn)實(shí)施前沒有進(jìn)行必要的需求分析和目標(biāo)設(shè)定，那就不用在談所謂的培訓(xùn)效果評(píng)估。這只是一些帶有福利性質(zhì)、缺乏目標(biāo)的培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)的鞏固和成果轉(zhuǎn)化也無(wú)從談起。如果企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人針對(duì)這些項(xiàng)目還想著如何開展成果轉(zhuǎn)化，可以說(shuō)都是些徒勞無(wú)功的工作。

　　很多的公司培訓(xùn)可以用一句話來(lái)概括：狂轟濫炸、收效甚微。完全是一種以量取勝的操作模式。個(gè)人認(rèn)為如果培訓(xùn)想更見實(shí)效，應(yīng)該借鑒現(xiàn)代軍事作戰(zhàn)方式的改革。傳統(tǒng)戰(zhàn)爭(zhēng)是用20%的各種資源去尋找目標(biāo)和戰(zhàn)前準(zhǔn)備、80%的資源去消滅作戰(zhàn)目標(biāo)。而現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)卻正好相反。前蘇聯(lián)和如今的美國(guó)在兩場(chǎng)阿富汗戰(zhàn)爭(zhēng)中，正是傳統(tǒng)與現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)的比較。后者在阿富汗戰(zhàn)爭(zhēng)中僅僅投入了150人的特戰(zhàn)部隊(duì)就取得了勝利。

　　大多數(shù)的培訓(xùn)正是由于目標(biāo)模糊，導(dǎo)致事倍功半。培訓(xùn)要見效果，應(yīng)吸取美國(guó)在阿富汗的現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)：首先明確并分析清晰目標(biāo)。想要達(dá)成“培訓(xùn)見實(shí)效”的目標(biāo)，更需要從培訓(xùn)之前入手。從某種方面而言，培訓(xùn)的而言，培訓(xùn)的`有效性在設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)決定了。

       在與一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有豐富經(jīng)驗(yàn)的公司的合作中，我也發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)工作和發(fā)展仍然被視為一個(gè)孤立的事件。再加上一些考慮，選擇機(jī)構(gòu)的講師和課程已經(jīng)成為一個(gè)非常安全的選擇。因此，如果在培訓(xùn)中創(chuàng)造效果，就必須重視培訓(xùn)前、中、后三個(gè)環(huán)節(jié)的工作，并在兩端投入更多的資源和精力。以上就是小編為您介紹的企業(yè)培訓(xùn)師個(gè)人工作總結(jié)范本。