對廣大吃瓜群眾來說，新零售這一概念從誕生至今，其實要弄清到底是什么意思還是很難的，因為就連各方面的分析家都是含糊不清，沒有給出明確的定義。而且許多案例散布于各個文章中，基本上你也難以對其有一個清晰的脈絡：到底什么是新零售？接下來就由小編為您介紹新零售的具體模式有哪些。

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新零售的具體模式有哪些

一、新零售的具體模式有哪些：跨界業務

        跨界模式是全球零售業的一大潮流，而這一潮流早在馬云提出新零售概念之前就已出現。舉例來說：今年初永輝超市推出的“超級市場”，其實最主要的含義就是，在商場里加入餐飲元素，逛超市逛累了，直接吃完了，再去逛一逛。事實上，在美國、日本等發達國家也有很多這樣的例子，有些在超級市場里擺茶幾，有些放休閑屋，有些還能聽音樂等等。實質上都是一樣的，讓你盡可能多地呆在商超里面，然后除了常規購物外，還可以帶動周圍的消費。

        跨越式模式，也有在線和離線相結合的方式，這是一種中端的新零售模式，雖然2015年永輝超市與京東開始合作，雖然是在網上+網下的模式，但是從實際結果來看，永輝在線客戶的消費率只有實體商店用戶的0.098%。這個比例表明，永輝目前與線上+線下打通的距離還是很遙遠的。

二、新零售的具體模式有哪些：工匠精神

        截至2017年2月底，日本的7-11店，這一看似不起眼的連鎖小賣部，在日本擁有19422家門店，而全家福和羅森則同期開店數遠低于7-11。此外，7-11單店平均日銷售額36444元，也保持了明顯的領先。盈利數據顯示，7-11的銷售額超過了其他兩家，在全球共有60,000家門店，全球排名第一，包括歐美在內。更加出人意料的是，7-11的員工效率接近120萬，能與阿里巴巴相匹敵，這在線下零售店絕對是異數。

三、新零售的具體模式有哪些：模式變化

         Costco是零售業和商超領域的一個異類，曾一度在中國引發學習熱情，因為它顛覆了傳統商業模式，成為一種充滿活力的新興模式。簡而言之，Costco改變了傳統零售經銷商的角色，將自己轉變為一個商品中介。具體地說，傳統商超，一般都是賺到進貨與出貨的差價，比如一件商品出廠價一元，然后商超就可能賣1.3多，而傳統商超將擁有較為豐富的商品種類，這對于一部分來說是好事，因為選擇空間大，但對另一部分來說，則會陷入“選擇困難”的尷尬境地。另外，同類商品中，哪一個性價比最高，該怎么比較等等，一般老百姓都不了解。

         在線分紅不再，而線下銷售仍然占據80%以上的份額，在美國則更是夸張了，線下占了90%以上的零售額，由于在線流量成本急劇攀升，已到了與線下開店的成本臨界點，而線下更廣闊的市場，意味著在臨界點到來的時刻，不做大規模的布局，就會失去未來的市場。以上就是小編為您介紹的新零售的具體模式有哪些。