股權分配問題一直困擾著創業者，若要吸引高水平的合作伙伴加入，就必須給予其可接受的利益，股權是利益的最重要體現。先劃好股權結構再去找合伙人，是不太可能找到有水平的合伙人的。接下來小編就為大家介紹股權分配的五大原則，股權分配的合理方式，感興趣的話您就接著往下看吧！

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股權分配的合理方式

利益第一，情感第二。

       如果你是和你的同學、兄弟姐妹、同事、同鄉或者是你的搭檔，那么你只要一起參與一個創業項目就可以了，所謂“利益第一”。要以利益作為大家合作的第一原則。以你們的感情為第二個原則進行合作。這是因為如果我們做的是一個創業項目，我們肯定會把它做得很長。啟動計劃意味著這是一場持久戰，這是一個長期的過程。于是，我們每天不可避免地要磨合，每天要相處，就像過日子，鍋碗瓢盆總要碰頭。在這一過程中，若不以利益為第一原則。是這樣的，一旦有了重大的利益糾紛，就會被撕成碎片，這個項目最終也會失敗。所以為什么要把感覺作為第二原則，如果伴侶之間沒有感情基礎，沒有情感基礎，那就意味著你們是完全被雇傭了。這一雇用關系，很難持久。因此，情感是合伙人股權分配的第二原則。我們要把感覺或興趣結合起來。興趣是合作的基礎，情感是合作的潤滑劑。本文首先闡述了合伙人股權分配原則。

另一個原則是要有領頭人

       初創項目里面一定要有一個老大，這個老大在能力、人品、格局等方面都要對得起這個老大的角色和地位。如今的創業時代已經和以往不同了。在開始做生意之前，有一個人可以做這件事。現在我也常說，現在創業，沒有合伙人就得死。這是因為你會發現，如果是現在這樣的創業時代，如果沒有合伙人，首先他不一定能做到。也就是說他一定會死的?？隙ㄓ腥藭f，萬達的王健林人家做的那么成功，成了中國首富，人家沒有合伙人啊。實際上第一個，是由人家行業的特殊性決定的。其次是時代特征所決定。

三是控制與控制的原則

       所謂控股權原理就是說，在合伙人中，必須有一個股東他的股權必須達到相對控股的狀態，或者是絕對控股這樣一種狀態。我們知道，股權比例總共為100%。50%以上是相對控股，如果達到百分之六十七以上就是絕對控股。

       實際上，我們之所以實現控股權的原則，就是為了在后邊企業的經營過程中，有人能夠實行對企業經營的實際控制權。

舍得分與收得回原則是第四個原則

       一般為公司的大股東，甚至是絕對控股大股東。是后起之秀，或者說他找到了加入這支隊伍的過程，他必須具備這種心態。什么心態？即舍得，在堅持控股權的原則下，堅持自己為領頭羊的原則。有一種心態，那就是把自己的股份分出去。唯有如此，才能真正發現有價值的人才。唯有如此，真正有價值的人才才能發揮出其價值。它被稱為舍分原則。但在發展過程中，并不存在良好的回收機制，股東之間若發生糾紛，導致股東間扯皮，那工程也就失敗了。如何一扯一扯就失敗了？如果沒有明確的書面約定，那么當你的股份轉讓給某個股東，該股東將成為你工商注冊的股東。你們要收回這一股份，真是太難了。他要是不配和你，如果和你扯皮，他如果是個死豬不怕開水燙的心態，那就意味著你這個項目只有一個可能，失敗了。

五是“原則性”與“靈活性”相結合。

       要做到靈活變通，有原則。我們允許433這樣的法律結構的存在。但我們要對433的法律結構、股權結構進行調整。如何調整，要通過股權結構的設計，可能變成622，或者變成721。具體如何改變，在后面分享的內容中進行。

       難以在一開始就設計出完全符合未來發展的股權結構，有調整機制以適應未來發展的變化。抓住以上5條原則，做好股權分配，以上就是股權分配的五大原則，股權分配的合理方式的全部內容了，相信大家閱讀完應該對股權分配有了大概的了解了，希望能夠幫到大家。