公司會議議題主要有：1、經營例會；2、生產調度會；3、質量分析會；4、安全例會；5、班前班后會；6、內審匯報會；7、管理評審會；8、年度表彰會；9、項目進度匯報會；10、公司辦公會。

公司會議議題有哪些

1、經營例會。

這個會議的主要目的是為了監督和分析企業年度經營目標和業務計劃達成進度情況，一般每個月固定召開一次，會議由總經理（或老板）親自主持。銷售、財務、人事、研發、質量、采購、設備、生產等部門都要進行匯報。

2、生產調度會。

一般由生產副總主持，必要時公司全部門參加，每周固定召開一次。生產旺季時，一般每天召開生產碰頭會。會議主要是分析和解決生產過程中存在的問題，確保實現準時化生產，提高生產效率，降低過程浪費。

3、質量分析會（質量例會）。

一般由質量總監或質量部長主持，每周固定召開一次，參會人員同生產調度會，可根據情況適當刪減。為提高會議效率，一般質量例會與生產調度會同步召開。會議主要是分解和解決在市場、采購、生產和物流環節存在的質量問題。

4、安全例會。

一般由生產副總或安管部長主持，每周固定召開一次，參會人員同生產調度會。安全例會一般也是與生產調度會同步召開。會議主要是分解和解決整個公司范圍內存在 的安全問題。

5、班前班后會。

這是班組級會議，分為班前會和班后會兩種，由班組長主持，每天開班前和生產結束后召開，會議時間要短，一般控制在十分鐘之內。班前會是為了傳達公司要求，提示生產注意事項。班后會是為了工作點評，以及明日工作安排。

6、內審匯報會。

很多中小企業雖然通過了體系認證，但是管理依然混亂，主要是因為管理體系流于形式。應認真開展內部管理體系審核，并定期（如半年）進行匯報診斷。會議應該由總經理主持，三體系負責部門匯報，全部門參加。

7、管理評審會。

管理評審會必須由總經理（或老板）主持，每年最少召開一次，全部門參加。會議的目的是為了評價管理體系的充分性、適宜性和有效性，解決體系運行過程中存在的問題，評價資源的充分性，以及確定產品、過程和體系改進的方向。

8、年度表彰會。

一般是每年年底前召開，會議規模較大，原則上是全體員工參加，可根據企業的實際情況酌定。會議的主要目的是大張旗鼓的表彰生產和經營過程中涌現出來的先進分子，弘揚正能量，激發凝聚力。

9、項目進度匯報會。

對一些時間周期較長或者比較關鍵的項目類工作，應定期召開項目進度匯報會，一般由主管副總主持。會議的主要目的是監控項目進度，協調和解決項目實施過程中存在的技術、資源、進度、效率問題。

10、公司辦公會。

一般是總經理（老板）組織高層領導召開，每月一次。會議的主要目的是研究企業在發展中存在的機遇和風險，解決企業運營過程存在的主要問題和矛盾。以及重大事項的協商溝通，和人事任命事項。