公司會議議題主要有：1、經(jīng)營例會；2、生產(chǎn)調(diào)度會；3、質(zhì)量分析會；4、安全例會；5、班前班后會；6、內(nèi)審匯報會；7、管理評審會；8、年度表彰會；9、項目進度匯報會；10、公司辦公會。

公司會議議題有哪些

1、經(jīng)營例會。

這個會議的主要目的是為了監(jiān)督和分析企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)計劃達成進度情況，一般每個月固定召開一次，會議由總經(jīng)理（或老板）親自主持。銷售、財務(wù)、人事、研發(fā)、質(zhì)量、采購、設(shè)備、生產(chǎn)等部門都要進行匯報。

2、生產(chǎn)調(diào)度會。

一般由生產(chǎn)副總主持，必要時公司全部門參加，每周固定召開一次。生產(chǎn)旺季時，一般每天召開生產(chǎn)碰頭會。會議主要是分析和解決生產(chǎn)過程中存在的問題，確保實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，降低過程浪費。

3、質(zhì)量分析會（質(zhì)量例會）。

一般由質(zhì)量總監(jiān)或質(zhì)量部長主持，每周固定召開一次，參會人員同生產(chǎn)調(diào)度會，可根據(jù)情況適當(dāng)刪減。為提高會議效率，一般質(zhì)量例會與生產(chǎn)調(diào)度會同步召開。會議主要是分解和解決在市場、采購、生產(chǎn)和物流環(huán)節(jié)存在的質(zhì)量問題。

4、安全例會。

一般由生產(chǎn)副總或安管部長主持，每周固定召開一次，參會人員同生產(chǎn)調(diào)度會。安全例會一般也是與生產(chǎn)調(diào)度會同步召開。會議主要是分解和解決整個公司范圍內(nèi)存在 的安全問題。

5、班前班后會。

這是班組級會議，分為班前會和班后會兩種，由班組長主持，每天開班前和生產(chǎn)結(jié)束后召開，會議時間要短，一般控制在十分鐘之內(nèi)。班前會是為了傳達公司要求，提示生產(chǎn)注意事項。班后會是為了工作點評，以及明日工作安排。

6、內(nèi)審匯報會。

很多中小企業(yè)雖然通過了體系認(rèn)證，但是管理依然混亂，主要是因為管理體系流于形式。應(yīng)認(rèn)真開展內(nèi)部管理體系審核，并定期（如半年）進行匯報診斷。會議應(yīng)該由總經(jīng)理主持，三體系負(fù)責(zé)部門匯報，全部門參加。

7、管理評審會。

管理評審會必須由總經(jīng)理（或老板）主持，每年最少召開一次，全部門參加。會議的目的是為了評價管理體系的充分性、適宜性和有效性，解決體系運行過程中存在的問題，評價資源的充分性，以及確定產(chǎn)品、過程和體系改進的方向。

8、年度表彰會。

一般是每年年底前召開，會議規(guī)模較大，原則上是全體員工參加，可根據(jù)企業(yè)的實際情況酌定。會議的主要目的是大張旗鼓的表彰生產(chǎn)和經(jīng)營過程中涌現(xiàn)出來的先進分子，弘揚正能量，激發(fā)凝聚力。

9、項目進度匯報會。

對一些時間周期較長或者比較關(guān)鍵的項目類工作，應(yīng)定期召開項目進度匯報會，一般由主管副總主持。會議的主要目的是監(jiān)控項目進度，協(xié)調(diào)和解決項目實施過程中存在的技術(shù)、資源、進度、效率問題。

10、公司辦公會。

一般是總經(jīng)理（老板）組織高層領(lǐng)導(dǎo)召開，每月一次。會議的主要目的是研究企業(yè)在發(fā)展中存在的機遇和風(fēng)險，解決企業(yè)運營過程存在的主要問題和矛盾。以及重大事項的協(xié)商溝通，和人事任命事項。