進行會議管理的主要內容是：組織籌備會議；明確會議時間和開會人員；安排議事日程；做好會場布置；發放會議通知；主持會議；結束會議等。

進行會議管理的主要內容是什么

1、組織籌備會議

會議的組織籌備是會議管理的第一步，是開好會議的基本保證。會議的組織籌備主要包括：擬定會議名稱、明確會議時間、選擇開會地點、確定參會人員、安排議事日程、做好會場布置、發放會議通知、與會人員報名和報道等。

2、明確會議時間和開會人員

綜合部在確定會議的召開時間時，應本著“宜短不宜長”的原則，根據會議的內容、參會人員特點等因素綜合確定。合理的選擇參會人員，不僅有利于節省企業的人力資源，提高會議效率，還能夠降低企業的經濟負擔，因此，在會議管理過程中，必須慎重選擇參會人員。

3、安排議事日程

會議的議事日程是指會議期間，各項議事和活動的程序。具體包括：會議內容、討論事項、會議參加人員、會議各事項的時間安排等。

4、做好會場布置

會場布置主要包括會場空間安排、會議座位安排、會議用品設備的調配等工作。綜合部在進行會場布置時，應嚴格按照以下要求進行操作。

5、發放會議通知

會議決定召開，就應及早發放會議通知。除部門內部日常工作會議外，對于大中型會議均應發放書面通知，避免因口頭通知或書面通知造成差錯。

6、主持會議

企業每個會議的成功召開，都需要主持人指導進行。對于會議的主持人員而言，每次會議最重要的任務就是確休會議順利進行，成功結束。

7、結束會議

當會議所有目標完成、會議時間用完、會議無法取得進展時，主持人可宣布結束會議。簡要總結本次會議所有已完成的事項、要點或決定。對參會人員和會議組織管理部門表示感謝。