會議策劃的原則有：規(guī)范性原則；目的性原則；整體規(guī)劃原則；利益主導(dǎo)原則；可操作性原則等。

會議策劃的原則有哪些

1、規(guī)范性原則

首先要求策劃活動必須遵守法律，在不違反法律條規(guī)的前提下開展。其次，必須遵守倫理道德，在不違背人們的價值觀念、宗教信仰、圖騰禁忌，風(fēng)俗習(xí)慣下進行。規(guī)范性原則還要求會議策劃，必須遵循行業(yè)規(guī)范，做到管理規(guī)范、程序合理、操作有方、競爭有序，在深刻把握會議經(jīng)濟內(nèi)在規(guī)律的基礎(chǔ)上完成策劃。

2、目的性原則

會議的舉行總是為了達到或完成主辦者一定的目標，如傳遞有關(guān)的信息、知識、觀念，或促成某項商業(yè)性協(xié)議，或樹立企業(yè)品牌等。從宏觀上來講，大型的、政府性的或區(qū)域性的會議甚至是為了對一個地區(qū)的經(jīng)濟起到促進作用。因此，在會議策劃過程中應(yīng)遵循目的性原則。

3、整體規(guī)劃原則

一次成功的會議，從會前準備到會后評估，是由會議場地的選擇、出席者邀請、食宿安排、會議期間的組織與管理及其他事項等一系列環(huán)節(jié)組成的系統(tǒng)工程。整體規(guī)劃原則要求會議策劃者具有全局觀，能從長期利益出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃所有事項，在必要的時間內(nèi)用最有效的方式來計劃和協(xié)調(diào)會議活動。

4、利益主導(dǎo)原則

會議策劃時應(yīng)注意權(quán)衡和考慮多方面的利益，盡量實現(xiàn)策劃對象、策劃者本身及其他相應(yīng)的利益相關(guān)者的多贏。如在為策劃對象創(chuàng)造效果的同時也為策劃者自身創(chuàng)造收益，因為會議策劃忽視或損害利益相關(guān)者任何一方的利益，這個策劃就可能是失敗的策劃。

5、可操作性原則

會議的順利實施是會議策劃的直接目的，因此，會議策劃不僅要為會議活動提供總體策略和指導(dǎo)，還要提供具體的行動計劃，使會議活動能在總體策略指導(dǎo)下順利進行，要具有充分的可操作性。即在制訂會議策劃方案時，要結(jié)合市場的客觀實際情況，以及會議公司的具體情況、實施能力來進行，避免出現(xiàn)“紙上談兵”的現(xiàn)象。