以單位、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資物料需求為原點(diǎn)，包含對(duì)供應(yīng)商及采購(gòu)的全過(guò)程管理，建立“陽(yáng)光化”采購(gòu)平臺(tái)，提高采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率，降低單位、企業(yè)的總成本。

以單位、企業(yè)的采購(gòu)事務(wù)為原點(diǎn)，包含對(duì)供應(yīng)商考察、評(píng)審到準(zhǔn)入、合作評(píng)價(jià)、問(wèn)題整改與等級(jí)評(píng)定的管理，全面掌握供應(yīng)商的信息，監(jiān)控供應(yīng)商的行為。

以項(xiàng)目為中心，覆蓋項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、合同、質(zhì)量、問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)、相關(guān)方、成果和文件等領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期管理。強(qiáng)化項(xiàng)目規(guī)劃與執(zhí)行監(jiān)控管理，避免項(xiàng)目延期、成本超支、質(zhì)量不合格，從而保障項(xiàng)目成功、提高

全資產(chǎn)輕量管理應(yīng)用包含了對(duì)固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、低值易耗品全量資產(chǎn)，覆蓋資產(chǎn)分類、存放位置、主數(shù)據(jù)等基礎(chǔ)信息管理，以及從資產(chǎn)采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用、調(diào)撥、移交、歸還、盤點(diǎn)、處置等全生命周期流轉(zhuǎn)管理。

以國(guó)有企業(yè)重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目投資、大額資金使用為中心，從企業(yè)信息、事項(xiàng)清單、決策制度、會(huì)議決策到?jīng)Q策執(zhí)行的全過(guò)程決策與運(yùn)行監(jiān)管。遵循國(guó)資委標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，數(shù)據(jù)自動(dòng)編碼、異常智能校驗(yàn)等。

費(fèi)控一體化業(yè)務(wù)提供預(yù)算產(chǎn)品依托于V5平臺(tái)的工作流程，將費(fèi)用控制策略中的各種管控標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)財(cái)務(wù)制度中的差旅標(biāo)準(zhǔn)及其他費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)融入到每個(gè)申請(qǐng)流程、報(bào)銷流程等業(yè)務(wù)流程每個(gè)節(jié)點(diǎn)中，做到實(shí)時(shí)更新、實(shí)時(shí)監(jiān)控、實(shí)時(shí)