有沒有那么一刻，你特別愛工作
“現在努力工作就是為了將來有一天不工作。”
“工作就是一件反人性，所以人在職場要修煉。”
“工作是一件美好的事兒嗎？”——當我們把這個問題問給正在加班改方案的職場人時，當即收獲了無數白眼。
上班卒、工具人、社畜……各種自嘲梗的背后，是這一屆年輕人對“打工”的柔和反抗，覺醒的職場人越來越渴望“下班自由、失聯自由、拒絕自由”等精神上的舒適。
中外偉人歌頌勞動，莫扎特更是把工作當成首要的享受。今天的年輕人卻“每個月總有那么30天不想上班”、“不上班快快樂樂，一上班重度抑郁”。而這些職場段子的潛臺詞實則是在表達：工作這件事，似乎變得越來越不美好。
其實，我們都想象過工作的美好。
小時候的過家家游戲，我們會扮演各種職業，想象著快點長大，可以像大人一樣一本正經地做點什么。
大學畢業時，我們多少都會對踏上職場充滿美好期待，那種躊躇滿志的樣子即使幼稚，也會懷念。
如今，職業的疲憊、職場上的不美好，卻讓我們常常產生逃離的想法。而選擇和離開一份工作的原因其實不只是錢。團隊氛圍、企業文化、人際關系等都在悄悄影響我們的職業幸福感。
脈脈《人才流動與遷徙2021》報告調研發現，在進行求職選擇時，工作職級越高的人才，對企業價值觀與企業文化就越為重視。即使工作經常遭遇不美好，但我們大多數人，還是希望工作能變成一件美好、有價值的事情。
既然如此，我們為何不去做一件大多數人都想做的事情，讓工作變得更美好？
這既是一門藝術，也是一門有關組織文化與管理的科學。
著名人力資源管理專家房晟陶就曾在《首席組織官》一書中提到，“美好一詞具有很強的主觀性、多元性和階段性，這恰恰反映了‘組織’這個產品的特點。過去‘美好組織’是種奢侈品，今天卻已經逐漸成為企業建立長期競爭力的‘必需品’。”
在7月中旬一場面向HR的女性企業經理人論壇活動上，脈脈聯合創始人王倩在談到“工作價值感”時提出：
在一家公司，不同的職位會受到不同的關注，有些職能就是處在鎂光燈下的，像銷售，工作成果直觀；而有些職能，像效能團隊，他們的工作其實很難衡量。所以這個時候，就需要HR、企業管理者向各個業務團隊賦予工作的價值和意義，才能讓員工享受這份工作。
脈脈聯合創始人王倩
“每一個人不管在什么樣的位置上都不要忘記自己的初心，我們作為這個組織的靈魂，努力去構建組織的幸福度，是很重要的一件事情。”王倩說。
關于如何讓工作變得更美好，這里可以分享一個脈脈2020年“工作中的你最美”專題故事的主人公之一，閱文集團田志國的故事。
田志國是一個在網絡文學圈干了18年,簽下了《鬼吹燈》、《盜墓筆記》、《慶余年》、《瑯琊榜》等這些作品的編輯。如今已是閱文集團女生內容負責人的他，對外介紹卻仍稱自己為編輯，周遭的同事都叫他T哥。
“跟T哥聊書就能感覺到一種直接的熱情，他不會功利性地去引導你，而是基于對書的理解去跟你交流。他對這個行業真是有一份信任吧，不然支撐不了這么久。”閱文集團的作者桂花釀糖藕說，“感覺這個行業好多人對書就是沖著喜歡去做，在這個社會上挺難得的。”
T哥在這家公司十幾年，與很多作家建立了密切的合作關系，他說自己離不開，“舍不得這些作者”。
T哥團隊里的人，有的跟著他干了10年，依舊生機勃勃，充滿斗志。團隊編輯們每天都會在群里聊好書、聊好的作品，T哥說，平時大家會把自己看到的好書分享給其他編輯，這是一個很好的氛圍，遇到一個好的作品，大家都會很燃很激動很興奮。他們稱呼好的作品為“仙草”。
現在，T哥團隊里多了90后甚至95后的年輕人，熱愛容易，堅持卻很難。
T哥說：“一個編輯，特別是新的編輯，我希望他能夠沉靜下來，能夠做久一點，因為只有做得久了，才能夠對整個工作流程更加熟悉，知道該怎么去做一件事，知道該怎么去完成一件事。只有這樣才是一個完整的體驗，才能夠成為真正的工作經歷。”
T哥相信，熱愛是一個很強的紐帶，熱愛創造了凝聚力，把我們都聚到了一起。也正是因為T哥、更多的編輯們以及作者們，薈聚在一起，才誕生了許許多多充滿想象、撫慰人心、發人深省的作品。
組織的美好能喚醒員工對工作的熱愛， 員工的熱愛能為企業帶來活力與價值。
知名企業文化專家徐耀強曾提出，企業美學的構建包括了塑造美的心靈，制造美的產品，創造美的環境，推行美的管理等。
王倩在論壇上也強調了以人為本是構建組織之美的關鍵。“要理解組織的主體是員工”。今天，如果評價一個企業，老板的說法、媒體的說法都不一定有用，“要你的員工說你好才是最重要的”。員工在職場社交平臺分享的真實職場感受才最有可信度，在社交時代，企業雇主品牌的代言人不僅是HR，更是所有的員工。
工作其實是一群人一起去攻克難題，但會把它當成一種快樂的過程。美好組織的背后，是人與人的情感的東西，不是特別細的制度、特別細的流程，而是人的連接。
"我們要激發人內心對美好的追求，一起去改變、治愈職場中的痛，才能讓自己變得更幸福，讓自己的企業變得更幸福。” 王倩說。
