說起“電科云”這個名字，可能很多人并不是很熟悉。但在疫情期間，我們所使用的健康碼、密切接觸者測量儀等應用，以及政府與企業使用的疫情防控與復工復產大數據系統的內核中，都刻著這家企業的名字。

成立于2019年初，2年間，其已成為快速成長的典范：營業收入從2019年的6400萬，飆升至2020年的3.77億，簽約合同數從10多個擴展至一年80多個，員工規模也從40多人快速擴張到400多人。

這種成長速度的背后，不僅源于電科云踩準了黨政軍企數字化轉型，即ToG數字化服務的風口，也源于企業內部在數字經濟進入新階段后，在組織底層能力的搭建、技術能力的提升與業務思維進化方面進行的探索嘗試。而在服務客戶的過程中，其數字化思維的轉型，也將對更多企業的數字化建設帶來相當程度的影響，也因此更具觀察價值。

電科云公司成立不久，但其產品、業務的原點可以追溯到2010年。那時中國電子科技集團發布電科龍云產品，面向黨政軍客戶打造自主可控、安全可控的云平臺產品。此后數年間，電科集團相繼推出電科鯨云、電科華云等產品，云產品及服務體系日漸豐滿。2018年，隨著集團在云業務領域的項目不斷增加，經營體量逐漸擴大，電科集團籌謀發布統一的品牌，整合旗下7家相關單位的技術、人才優勢，提供更加專業與優質的服務，電科云應運而生。

對于這家“初創公司”來說，如何進行高效的重組成為第一道難關。“回顧過去，組織整合失敗的教訓是很多的，電科云在整合7家單位的過程中也有一些經驗教訓。”電科云總經理王鵬達表示，“首先最重要的是如何統一思想、統一認識。”

基于中國電子科技集團的文化傳承與業務方向，電科云將企業戰略目標設定為堅持“打造面向黨政軍的自主安全云、做國家數據守護者”，傳承紅色基因，為黨政軍客戶提供安全可靠的全方位、成體系、全流程自主安全云產品和大數據服務。從企業文化、使命、責任、價值觀的高度，在內部構建共識與統一發展方向。

形成共識后，整合的第二階段是如何進行更清晰、合理的內部分工。電科云基于7家單位原有的優勢進行技術與業務布局，譬如原成都單位專長于數據安全，電科云便成立成都分公司，主攻安全云產品的研發和服務體系建設；南京團隊在數據方面鉆研頗深，那么數據相關平臺的研發就主要由南京分公司負責；北京團隊則主要負責云運維、運營……如今，每一家分公司都有明確的定位和核心產品，形成分工協作的組織體系，在統一的目標下，每個團隊都有更加明確和專項的發展方向。

通過高效的重組，電科云形成了能力全面的數字化能力底座。

電科云

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安全、穩定、可信賴的云計算服務 中國電科云通過完善的產品線，為客戶提供安全可靠的全流程云服務。

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王鵬達將其總結為電科云的四大特色，即自主云、安全云、數據云、云上云。

具體來看，電科云基于國產CPU、國產操作系統進行產品與服務研發，實現自主運營；在此基礎上，通過自主研發而非開源技術的應用，以及一系列安全加密技術的加持，讓電科云更好的做到內生安全，至今從未出現數據被盜取的先例；同時，電科云以服務黨政軍客戶為宗旨進行數據能力構建，讓數據深入行業，數據治理思路深入行業；另外，電科云構建“N+1+N+1”的云架構，底層基于N個開放云平臺，再上一層構建一層可信賴的數據底層，應用層接入N個廠商帶來豐富的開發資源，最上層則形成一個統一的云和大數據解決方案。

底層能力的提升，讓電科云在許多重大項目中大顯身手。僅以2020年抗疫工作為例，電科云團隊作為國務院聯防聯控機制防控組大數據分析工作專題組、國家科技部科研攻關組信息化專班、大數據溯源專班成員，實現了疫情防控大數據平臺的建設，另外，電科云還配合國家衛健委制定了省市縣社區四級風險等級標準，對全國333個市、2844個縣進行風險等級評價，同時參與制定三項健康碼國家標準，榮獲了“全國抗擊新冠肺炎疫情先進集體”的國家級榮譽稱號。

當下，數字化轉型正從“通用能力建設階段”進入“定制化需求與解決供給方案”階段，大部分的數字化建設項目具有特殊性，往往會深入到高度復雜的場景中，數字化應用的需求類型多樣。尤其是電科云面向的黨政軍領域，與常見的2C或2B需求差異明顯，很難找到可復制的經驗，需要在項目交付過程中進行高效的溝通和快速的迭代。面對這樣的新局面，傳統的業務模式已經無法滿足電科云及其客戶的需求。為此，電科云在兩方面積極發力：一是技術能力的提升，二是業務思維的轉變。

面對眾多的定制化客戶需求，電科云在技術層面進行了兩層建設，一是總結與封裝既往經驗形成通用的能力底層，二是通過開發工具的革新實現上層設計的簡易化。

“我們要做以客戶為中心的解決方案，實現按需開發，這對開發人員的技術能力、開發團隊規模的要求都越來越高，尤其當電科云的項目體量不斷擴大，我們需要更高效的開發與交付手段。”王鵬達表示，“因此，我們設想能不能抽取出一套通用的體系，讓每個客戶占用的專用資源越來越少。我們最終找到了企業級無代碼開發這一套技術，不需要寫代碼，可以快速組合出一套原型系統，快速交付給客戶，快速得到反饋，快速推進進一步的研發。”

表面上看，無代碼技術是讓開發人員能夠通過可視化的界面，以拖拽的形式完成應用的開發，但究其根本，是源于數據驅動的企業級無代碼平臺將更多數據、流程、經驗封裝為固定的模塊，因此，開發人員可以如同拼接樂高一樣，將不同功能快速集成，提升交付效率。解放沉重繁雜、冗余低質的開發工作，激活包括IT人員在內所有人的創新潛能；在成倍提升企業系統建設效率的同時，帶動產品服務矩陣、商業模式創新，助力企業戰略發展。

“數據驅動的企業級無代碼技術的研究與應用，給我們的實際項目交付、人才模型優化甚至是企業整體發展都帶來了全新變革。”王鵬達稱，“我們通過采用數據驅動的企業級無代碼技術，大大減輕了前端項目交付現場的工作壓力，以往半年或者一年才能夠交付的項目，現在通過數據驅動的企業級無代碼平臺的配置能力，兩三個月就能看到最終的交付效果并完成快速上線。目前，這套產品、這套平臺，我們正在全公司推廣，而且應用到各個領域去。”

從更懂技術到更懂客戶

雖然無代碼技術降低了應用開發的技術門檻，但王鵬達表示，應用無代碼技術后，對于開發人員的要求不是變低了，而是更高了，因為他們需要將更多精力放在理解客戶需求上，需要從一個專職的技術人員轉變為產品經理，從更懂技術到更懂業務、更懂客戶。

在這樣的變化趨勢下，電科云也構建起大前臺、精中臺、小后臺的業務框架，即面向3大主要業務板塊建立起龐大的前臺服務體系，搭建產品中心形成支撐服務的中臺，精簡運營部門成為提供服務保障的后臺，將更多精力投入到理解用戶這一過程中去，實現以客戶為中心提供定制化的解決方案。

以電科云打造的“數字桐城”項目為例，在項目開始前，電科云團隊花了一個多月時間進行現場調研，對桐城的產業經濟、文化特色、民生需求進入深入了解。“桐城是長三角地區典型的縣級城市，是全國第三大包裝印刷基地，這座城市里走出了超過15位院士......”王鵬達對桐城的風貌如數家珍，“一個月的調研中，我們從市場角度看政府、當地企業需要怎樣的數字化，從百姓民生的視角看，人們需要怎樣的智慧城市。”而這種對當地的深入理解，為后續智慧桐城的頂層設計、應用研發打下良好基礎。

最終電科云助力桐城搭建起“1+1+2+N”總體框架，建設“1”個桐城智慧縣域聯合創新實驗室，“1”個中國電科云（桐城）研發中心，落地數字桐城邊緣計算大數據中心和城市指揮中心“2”大中心，并重點打造工業互聯網、數字鄉村、智慧園區、智慧交通等“N”個應用。2020年底，桐城還成為智慧縣域高峰論壇的主辦城市，成為縣一級智慧城市的典型樣板。“智慧城市講了很多年，也有很多城市在推進，但我覺得真正成功的智慧城市需要讓百姓、企業、政府感受到實實在在的便利。” 王鵬達稱，而這一目標的實現，正需要電科云這樣數字化技術與解決方案供應商轉變角色身份，將部分精力從對技術的鉆研中抽離出來，深入到對于客戶需求的理解中去。

數字化大潮奔涌向前，電科云已經用2年的時間走完了組織建設的初期階段，邁向融合發展的新階段。王鵬達稱，在未來的1-2年時間內，電科云的目標是實現營業收入超15億，而當下的技術能力升級與業務思維轉向，將成為電科云向這一目標邁進的開山之斧。