中國建筑行業(yè)有句名言:“中國建筑看江蘇， 江蘇建筑看南通，南通建筑看蘇中”全國建筑特級企業(yè)最多的省份，南通一建、三建、六建，蘇中建設(shè)等等多個“巨頭企業(yè)”相繼倒下，那么如今的建筑企業(yè)為何如此艱難？

原因幾何

■ 墊資

房地產(chǎn)市場好的的時候，墊資不是問題，而現(xiàn)在墊資只有死路一條，現(xiàn)在大家都缺錢，如今的工程更缺錢（甲方也缺錢）。而墊資可以說是建筑行業(yè)內(nèi)的普遍現(xiàn)象，讓企業(yè)的生存環(huán)境更加惡劣，一旦現(xiàn)金流出問題，就會導(dǎo)致一系列債務(wù)問題出現(xiàn)。拿著現(xiàn)金來施工，拿著不能流動的“工抵房”和“企業(yè)商承”回去后，背上了巨額債務(wù)。

■ 低價中標(biāo)

如果說墊資是倒閉的前奏，那么“低價中標(biāo)加上墊資”則會加速這個進(jìn)程。這幾年國家嚴(yán)抓環(huán)保，施工成本超標(biāo)，工料機價格狂漲：如今的人工、材料、機械等價格是瘋狂上漲，而中標(biāo)價卻年年往下降，這一正一反就把建筑企業(yè)壓的喘不過氣來。工程狼多肉少，企業(yè)為了養(yǎng)人，低價接工程，也是虧損的重要原因。

■ 自身管理能力欠缺

市場上升時期，決策層野心在膨脹，又是集團，又是增員又是加薪，假繁榮掩蓋了一切管理問題：公司管理成本大；建筑成本控制不下來；浪費嚴(yán)重；自身管理體制存在問題等等，利潤流被無用成本吞噬。

■ 飲鴆止渴，高利貸融資

公司決策層對形勢誤判，對資產(chǎn)負(fù)債比例掌握不夠透徹，大量使用高利貸融資，建筑行業(yè)本身投入成本大、融資渠道單一，建企常用高額融資成本維持公司運作使企業(yè)變得非常脆弱。工程款拖欠，很多項目本身可能就是虧損的。

■ 訴訟圍城

工程款的追償不及時，在市場好的時候，怕傷了關(guān)系，工程款追要力度不夠，現(xiàn)在覺醒了，甲方又沒有錢了，即使用動用司法手段，對于申請破產(chǎn)的企業(yè)，也是于事無補，只能自認(rèn)倒霉！正是由于以上的種種原因，導(dǎo)致如今的建筑企業(yè)三角債錯綜復(fù)雜，每家企業(yè)都是官司纏身。甲方?jīng)]給錢，材料商/設(shè)備商不管那么多，合同時間到了就直接起訴甚至凍結(jié)建筑企業(yè)賬戶的現(xiàn)在比比皆是。

那么對于中小建筑企業(yè)，目前確實到了生死關(guān)頭，“經(jīng)營了幾十年的企業(yè)，一下回到解放前”。經(jīng)營借貸難、與大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（高鐵、高速、城市綜合開發(fā)市場）無緣、3P模式?jīng)]有辦法參與、技術(shù)、品牌、團隊不支持其在市場競爭中拿到高大精尖特的項目、海外走出去沒有人脈和機會等等，是坐著等死，還有沒有沖出重圍呢？

 

如何應(yīng)對

■ 對于大部分中小建企來說，現(xiàn)在“苦日子來了”，就如在最困難時期，毛主席聽取的黨外人士李鼎銘“精兵簡政”政策，就是降低成本“全鏈條降低成本”包括精簡機構(gòu)；索要老賬；去除高利貸；消滅不良資產(chǎn)等等。抗日戰(zhàn)爭期間，精兵簡政收到了顯著的成效，達(dá)到了精簡、統(tǒng)一、效能、節(jié)約與反官僚主義五個方面的目的，就目前來講，大家可以看到，很多項目從中標(biāo)那天就開始虧損，所以如果你沒有切實有效的手段來控制經(jīng)營成本和項目管理成本，貪圖“假大空”的企業(yè)面臨滅亡危險。

■ 要主動擁抱信息化、實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級。隨著云計算大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，信息技術(shù)的不斷提高，信息化建設(shè)已成為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的重要趨勢，而提高我國建筑企業(yè)競爭力的關(guān)鍵在于充分利用包括信息技術(shù)在內(nèi)的高新技術(shù)，從而增強企業(yè)的管理能力和技術(shù)水平，實現(xiàn)建筑業(yè)跨越式發(fā)展。

2022年對于建筑企業(yè)來說，絕對是關(guān)鍵的一年，一句話“保存實力，要活下來”,企業(yè)就再有發(fā)展壯大的機會！