01  新能源市場態勢良好

行業發展進入快車道

“碳中和”國家發展戰略下，國家一直在大力發展非化石能源，布局清潔能源發展。

今年更是落實“十四五”規劃和碳達峰目標的關鍵一年，3月29日，國家能源局發布了《2022年能源工作指導意見》，要求加快發展非化石能源，夯實新能源安全可靠替代基礎，加強化石能源清潔高效利用，推動煤炭和新能源優化組合，穩步推進能源綠色低碳發展。

國家政策加持，市場釋放信號，新能源產業迎來爆發式增長，鋰電池、光伏、汽車等細分領域，吸引越來越多的企業加入賽道。

廣州明美新能源股份有限公司成立于1998年，早已提前入局新能源領域，深耕鋰離子電池技術，在全球設有6大研發中心，4個制造基地，產品應用涉及汽車電池、儲能、車載緊急呼叫系統、智能家電、工業設備、醫療設備等多行業多領域，已成為全球領先的鋰電池解決方案提供商。

02  構建高效智能供應鏈平臺

升級數字化采購

明美新能源集以客戶為導向，研發中心、制造基地分布全球，以世界一流的運營水平，確保產品以最佳的質量、最快的交付和最低的成本送達客戶手中。

這其中，完備的生產物料采購供應鏈就顯得至關重要。

業務的擴大、涉及面更廣，這要求更多的供應商加入。同時，需要系統地對龐大的供應商群體進行規范化管理，對采購全流程進行動態監控，以提高采購效率，穩定產品服務，進而在行業競爭中獲取更多優勢。

在此基礎上，明美新能源合作企企通，著力打造高效智能供應鏈平臺，實現供應商管理與采購主鏈條業務閉環，開啟數字化采購新模式。

03  “業務-人-系統”閉環協同

賦能企業高效運營

本次合作，企企通將建立供應商門戶，實現與供應商的業務協同，對供應商全生命周期管理場景進行賦能，幫助明美新能源完成“業務-用戶-系統”多層次協同，精細化管理，提升采購質量，給予客戶更好的產品服務。

采購協同：從供應商準入、合作到評估、分級，從潛在供應商轉為合格供應商，到供應商管理，合同、訂單、交付、對賬結算等采購全流程全周期數字化升級，保證采購的規范化、透明化、高效化。

內部協同：企業內部間的采購計劃制定、審批、信息溝通、資源共享等業務流程協同，確保企業采購運作高效，降低人力運營成本，優化人力資源配置。

系統協同：數據集成，可追溯、可分析、可視化，為決策提供精準支撐支持；同時與其他信息系統無縫集成，實現供應鏈上下游的數據互聯互通。

借此合作，企企通和明美新能源將發揮各自的企業優勢，穩步推進項目的落地實施，助力明美新能源的采購業務取得更好的發展，也期待雙方能攜手長遠，合力共贏。