在新知識競爭的時代，知識是企業管理獲得競爭優勢、保持行業地位的重要武器。

 

企業做好知識管理不僅能提高員工的工作效率，將企業的工作經驗和優秀案例形成系統性的管理，員工們可以在工作中借鑒學習，少走彎路；并且有助于豐富員工的知識，提升綜合素質，員工可通過公司的知識管理平臺獲學習多方面的業務知識；企業通過系統的知識管理體系，還可以減少員工的培訓成本和企業的時間成本，從而達到增強企業競爭力的目的。

 

那么企業如何進行知識管理呢？這是一個亟待解決的問題。所以本篇文章的主要內容就是討論企業知識管理的建設方法和過程。

這種方法通常是面向整個企業，并將影響企業的管理、技術和文化，具體方法和過程包括：

主要通過內外部培訓、講座、研討會、案例分享、標桿學習等形式使企業員工對知識管理有個全面認識，感知知識管理可能為企業帶來的價值，激發并營造KM實踐的熱情和氛圍。

通過對企業現狀的調查、員工訪談等獲取第一手資料，通過KM成熟度評估方法等評價企業KM能力，并從管理、技術、文化等維度做詳細分析，肯定好的做法，分析問題的原因等。

KM實施是個系統工程，涉及企業的方方面面，組織保證是應用實施的基礎，少量專職+兼職的組織模式比較可行，同時需要明確組織的責權利。

對企業知識進行梳理，包括知識分類、管理流程、知識提升行為分析、IT支撐設計等，并結合企業現狀及目標制定實施策略（管理變革與優化策略、IT建設策略）。

根據前期制定的目標與策劃，相應展開管理活動、IT建設，并配套進行企業文化的改進，推動KM的全面應用。

為保障KM持續進行企業還需要制定一套相應的制度，包括組織、管理流程、績效考核等內容。

通過定期或不定期的運營情況統計分析，及時發現好的方法和經驗、存在的問題，并制定完善計劃進行持續優化與改進。

 

不同的企業在實施中會裁剪不同的內容以符合自己的特點，但總體來說在面向整個企業實施KM時，采用前期咨詢規劃、后期管理+IT落地的方法值得采納，一方面保證整體實施KM的方向和策略，另一方面可持續保證推進。

 

以上就是總結出的關于企業知識管理的建設方法。

 

隨著數據信息化的快速發展，企業在日常辦公中，產生的資料文檔、知識資產、報表數據越來越多；極易堆積成山，信息量爆棚，使成員無法在短時間內快速獲取想要的知識內容，也無法全面了解哪怕任何一個細分領域的所有信息，因此如何利用現代化的工具快速精準全面地獲取這些信息，構建企業“知識庫”隨時取用，成了與企業成長與竟爭力息息相關的關鍵技能。

 

這里給大家推薦一個知識庫創建工具Baklib，幫助企業輕松快速地創建知識庫，實現知識管理。