數字化浪潮來襲，各行各業都在顛覆傳統的路上砥礪前行，也對企業中的HR部門提出了更高的要求。HR不只是后臺職能部門，更是企業的策略部門，HR部門可以為企業儲備人才、管理人才、發展人才，是企業數字化轉型的必要條件。

無論企業身處數字化變革的哪個階段，HR部門都應當清楚地認識到：數字化只是人力資源管理體系優化中的一個工具，我們不能將其神化，而是需要結合具體的業務場景來應用。基于這樣的想法，《HR解讀》應運而生。

《HR解讀》編輯團隊圍繞人力資源數字化，結合“AI技術與招聘”“HR SaaS與業務促進”“數智化員工福利”等主題，進行深度分析與思考，希望通過客觀、清晰的視角，幫助企業高管和HR建立數字化轉型思維，掌握數字化轉型的理論方法與實踐操作，順應時代、與技術共舞。

期刊介紹

期刊目錄

精彩看點

??資源數字化轉型的終極價值是通過將重復性事務標準化、流程化，以聚焦企業戰略發展與業務?持……

——《人力資源數字化轉型行動指南》

AI技術可以被視作用于智力工作的自動化技術，將只能對那些數量較大并且決策簡單的任務產生更大的影響，所以AI+招聘不會取代所有的人力資源職能；但是AI技術與招聘工作的融合的會引起一場重大的變革，甚至會導致一些工作崗位的消失。

——《AI招聘的到來究竟是解放HR還是替代HR?》

企業員工福利，應當是企業與員工緊密聯系的“催化劑”，而非疏離雙方關系的“冷卻液”。通過數字技術與企業福利的結合，實現企業的降本增效與員工的激勵保留，是可預見的企業福利發展模式。

——《加速數字化福利管理，再造企業向心力》

人力資源數字化轉型的關鍵不在于硬件和軟件，而在于人。人才能力的不均衡，是企業數字化轉型過程中不可忽視的問題，普通員工沒有信息意識，技術人員不了解行業情況、公司業務，管理者把握不準轉型方向，這些認知的局限性，往往會阻礙整體的數字化轉型進度，這是中小企普遍存在的狀況。

—— 專訪深圳市??資源服務協會常務副會?兼秘書?梁?鈍

馬化騰鼓勵鵝廠人“向內看，用本能去捕捉用戶價值。”，“向下看，去一線，找問題，找方法。”，“向前看，看趨勢，抓住關鍵機會。”，“向上看，以正為本，迎難而上。”馬化騰“四看”，其實是一個非常好的工作思路，完全可以打磨成——HR工作“十二式”……

——?化騰“四看”對HR的啟?

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