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企業(yè)如何建設(shè)知識(shí)管理系統(tǒng)

Baklib
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2022-06-14 16:42
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知識(shí)管理系統(tǒng)有著明顯優(yōu)勢(shì):傳承企業(yè)寶貴的知識(shí)財(cái)富;提升企業(yè)運(yùn)行效率;增加企業(yè)核心競爭力,幫助企業(yè)占盡先機(jī)......企業(yè)該如何搭建知識(shí)管理系統(tǒng),其中也是有經(jīng)驗(yàn)門道的。
 
企業(yè)如何建設(shè)知識(shí)管理系統(tǒng)
 
老板想做知識(shí)管理的目的,總結(jié)一句話就是:靠系統(tǒng)、靠平臺(tái)、不靠個(gè)人。打造學(xué)習(xí)型組織,也就是希望經(jīng)驗(yàn)可以復(fù)用。公司的運(yùn)作不依靠特定的人來運(yùn)作,而是依靠一個(gè)成熟的系統(tǒng)或者平臺(tái)來沉淀知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),包括各種成果、案例等等。這樣對(duì)于后來者,就可以快速融入到這個(gè)系統(tǒng)或者平臺(tái)當(dāng)中。
我們首先來看傳統(tǒng)的知識(shí)管理系統(tǒng)是什么樣的:傳統(tǒng)的知識(shí)管理平臺(tái)做的事情是把知識(shí)存起來了,在建設(shè)初期也有分類梳理,而使用者在這些海量的數(shù)據(jù)中去查找他想要的知識(shí),還是一件非常不容易的事情。
那理想中的知識(shí)管理是什么樣的?筆者及其團(tuán)隊(duì)在多方調(diào)研和實(shí)際項(xiàng)目實(shí)踐中發(fā)現(xiàn),認(rèn)為理想的知識(shí)管理系統(tǒng)是基于公司業(yè)務(wù)價(jià)值流程、場(chǎng)景化的、可進(jìn)化的、可開放的一個(gè)生態(tài)運(yùn)營系統(tǒng)。
下面我們來看如何建設(shè)這樣的生態(tài)運(yùn)營系統(tǒng)。
首先企業(yè)需要梳理公司有哪些業(yè)務(wù)板塊,每個(gè)板塊對(duì)應(yīng)的一級(jí)流程、二級(jí)流程、三級(jí)流程是哪些。然后對(duì)其中的流程節(jié)點(diǎn),具體落位到詳細(xì)的知識(shí)點(diǎn)。包括配套制度、具體標(biāo)準(zhǔn)、審批流程、主責(zé)職能、系統(tǒng)支撐、成果案例等。
當(dāng)然,除了業(yè)務(wù)流程之外,還有支持流程,例如:人力、財(cái)務(wù)、行政、數(shù)字化、品牌文化等等,均可按此方法進(jìn)行梳理落位。
所有的知識(shí)只有在實(shí)際的業(yè)務(wù)場(chǎng)景中才會(huì)有價(jià)值,這些需知識(shí)平臺(tái)有強(qiáng)大的場(chǎng)景化能力,實(shí)現(xiàn)知識(shí)找人,而不是人找知識(shí)。這一點(diǎn)需要結(jié)合崗位角色,而崗位落位到具體部門職能上,這樣將相關(guān)知識(shí)點(diǎn)與崗位進(jìn)行綁定,再看這個(gè)崗位日常的核心工作場(chǎng)景是什么。從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的場(chǎng)景化知識(shí)。
舉個(gè)數(shù)字化項(xiàng)目建設(shè)的場(chǎng)景,其中一個(gè)重要的角色是項(xiàng)目經(jīng)理,那項(xiàng)目經(jīng)理所對(duì)應(yīng)的場(chǎng)景是需求評(píng)估、立項(xiàng)、供應(yīng)商選型、系統(tǒng)開發(fā)、實(shí)施、培訓(xùn)、上線、運(yùn)營。在每一個(gè)事項(xiàng)場(chǎng)景下,都有對(duì)應(yīng)的相關(guān)的知識(shí)點(diǎn),包括制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、模板、工具、考核要求等等。在一家公司里面,這樣場(chǎng)景會(huì)很多,在建設(shè)初期,需要花大量的時(shí)間進(jìn)行梳理,這就需要相關(guān)領(lǐng)域的專家一同參與梳理,各部門職能負(fù)責(zé)人可設(shè)置為第一責(zé)任人。以保證梳理的場(chǎng)景的是高質(zhì)量的,可為后來者帶來使用價(jià)值的。
一些常見的傳統(tǒng)知識(shí)平臺(tái)問題:
  1. 分類過多,不夠清晰,更新不及時(shí);
  2. 上傳,更新不及時(shí),發(fā)現(xiàn)困難,系統(tǒng)分類不統(tǒng)一;
  3. 檢索維度單一的知識(shí)搜索困難;
  4. 質(zhì)量問題,內(nèi)容多而雜。
新的知識(shí)庫搭建方式:
Baklib是一款在線的幫問文檔&知識(shí)庫制作的SaaS軟件,幫助企業(yè)在線制作知識(shí)庫,協(xié)助企業(yè)進(jìn)行知識(shí)庫管理,并且通過系統(tǒng)的知識(shí)管理體系,減少企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)成本、勞動(dòng)時(shí)間成本,提高工作效率,從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。
 
企業(yè)如何建設(shè)知識(shí)管理系統(tǒng)
 
使用像Baklib這樣的軟件就可以幫助企業(yè)輕松搭建知識(shí)庫,并且作為一個(gè)SaaS平臺(tái)也更加符合未來行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
從知識(shí)的儲(chǔ)存,到知識(shí)的更新,到知識(shí)的運(yùn)用,最后到知識(shí)的廢除,這些問題都體現(xiàn)了系統(tǒng)模型需要完善的操作機(jī)制,需要形成一個(gè)完整的閉環(huán)。知識(shí)庫建立起來相對(duì)容易,管理起來更難,以下是一些實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)供參考:
1、先人后事:有一定的組織來維護(hù)系統(tǒng)。這里可以是公司的培訓(xùn)部門,也可以是類似總裁辦公室的部門,也可以是信息化建設(shè)組織,最好是合起來推進(jìn)。
2、分層分級(jí)分結(jié)構(gòu)的賦能平臺(tái):打細(xì)網(wǎng)絡(luò),不同層級(jí),不同組織可獨(dú)立運(yùn)營。在大門戶下面,有子門戶,有子子門戶。
3、從業(yè)務(wù)中來,到業(yè)務(wù)中去:例如一個(gè)新的制度產(chǎn)生,來源于OA系統(tǒng)流,流程審批后自動(dòng)進(jìn)入知識(shí)平臺(tái)。同樣,在該制度更新的時(shí)候,同樣通過流程自動(dòng)更新至知識(shí)平臺(tái)。
4、具備完善的反饋更新機(jī)制:用戶在使用的過程中,發(fā)現(xiàn)問題可以及時(shí)反饋。后臺(tái)在收到反饋后有一個(gè)完整的跟蹤流程,這樣后續(xù)進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化。
5,開放的知識(shí)服務(wù)系統(tǒng):上游是知識(shí)來源的接入,下游是提供開放的知識(shí)服務(wù)接口。只有極致的開放,才有完美的用戶體驗(yàn)。比如公司一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)制度,下游ERP或者BPM系統(tǒng)可以直接引入此制度接口鏈接,此制度發(fā)生版本更新后,此接口也會(huì)同步更新推送至下游系統(tǒng)。知識(shí)服務(wù)系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)記錄使用次數(shù)與時(shí)間,以方便進(jìn)行數(shù)據(jù)分析以為了后續(xù)更好的知識(shí)服務(wù)改善。
最后,分享羅振宇2021跨年演講中講的一個(gè)故事:
他說有一位大學(xué)校長,問圖書管理員如何才能管好圖書?答案:不是把圖書管理好,而是應(yīng)該把圖書送到教室去。如果僅僅只是把圖書本身管理好就行,那最好是沒有人來借。我們應(yīng)該思考的是如何讓圖書真正地用起來,讓學(xué)生和老師能夠快速使用到自己想看的圖書。如果按這樣來想,就會(huì)發(fā)現(xiàn)要做好圖書管理,還有很多事情要做。
 

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原文標(biāo)題: 企業(yè)如何建設(shè)知識(shí)管理系統(tǒng)

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