360 環評目標是什么？

360 環評是一種從整個組織的多個人員那里匿名收集關于特定員工的優勢和機會領域的信息的方法，360度反饋調查表通常是給同事、直接報告和主管的，以收集對員工在領導力、溝通、團隊合作和具體工作相關技能等方面表現的意見。

360 評估，其核心是為經理對工作人員的評價提供信息，并提供多角度的信息。 360 評估是對工作人員的業績和發展的一個重要投入。明確地說，360 評估并不能代替經理對員工業績的判斷。 績效的判斷，它也不能替代在整個一年中更直接地分享反饋的系統。它也不能取代在整個一年中更直接地分享反饋的系統。 它有兩個目的–它提供了額外的視角來幫助經理寫一個全面的評估，并作為一個輔導和發展工具。

Tita 績效中如何落地 360 環評？

如果企業使用 Tita 落地績效考核流程，那么如何才能實現 360 評估呢？ Tita 的績效流程中，提供了一個關鍵的節點「同事評價」，通過這個流程節點的引入可以落地 360 環評。關于使用過程中的幾個技巧：

Tita 本身自帶了匯報關系，因此可以通過員工的上下級來獲取到更多的關系，比如下級、同級。一鍵設置就能自動通過系統推薦出合理的評估人。當然，未來基于我們的目標或任務的協同，系統將更加智能幫助大家選擇最合適的 360 評估人選，而不是由人為的某種選擇，更加公正和公平。

很多時候，同事可能對員工的每一項工作無法作出單個評價，只能對員工的整體給反饋。Tita 也提供了一種靈活的方式，幫助企業自己來選擇不同的評估方式。雖然員工要對自己的指標每一個都評價，但是同事評價中可以自由選擇整體評價，這樣能讓同事評價人更輕松。

很多企業對于同事評價有很多鼓勵，特別是擔心自己的評估，可能被員工所知曉，到時候影響后續的協作等等。中國作為人情關系社會，對于說別人「壞話」（實際是個客觀評價，也會被認為不好），有很多心理負擔。那么，通過「匿名」的方式我們能幫企業員工降低防備心，更能讓同事評價中說真話。

對于比較開放的企業，我們認為員工應該知曉別人的評價。通過他人的評價來知曉自己的表現，更能讓員工改進。績效本身就是為了改進員工績效，看到好的和不好的，都能有利于員工進行績效改善。Tita 中，我們支持靈活設定員工或上級是否可見「同事評價」，評分或評語都能通過考核活動中靈活配置。

360 評估，大部分會在企業半年度或年度考評中，與績效流程整合，可能更能全面評估員工表現。通過 Tita 績效全流程解決方案，企業可以自由來實現不同的評估模式，360 評估能更加敏捷達成。