能自動更新的萬能周報模板，有手就會用！
業務簡單重復，不代表成績平庸！
工作成果一般，不代表沒有努力！
即便是打雜的事情，也要逐條記錄下來。沒有質量，就先充數量！
根據工作內容分類列舉，以此為框架梳理一周的工作。
隨階段變化的項目性工作：對照項目計劃，確認項目進度、完成的百分比、完成時間、項目成果等。
被指派后臨時接受的工作：臨時工作通常是跨部門的需求。記錄來自哪個部門的需求、預計完成時間、需求成果、后續合作安排等。
如果你是專門負責招聘的人力專員，周報可以這樣寫：
上周我篩選出了×份簡歷，分別是通過獵頭、招聘網站或××渠道獲取的，與其中×位電話溝通符合我們的崗位需求，其中×位上周來公司參加了初試、復試，給×位發了offer，×位已確認會到崗，分別是××部門××崗位......
02 任務進度卡一半，擺出結果少質疑
沒做完的工作直接寫進周報，會被質疑效率低、甚至能力弱。
寫進度要用結果說話，有理有據有底氣！
簡單的公式：做過什么+結果如何
- 已完成的工作，總結價值，提煉成果；
- 未完成的工作，用百分比展示進度，統計工作量。
工作進度可以從以下8個維度展開：
- 日期：根據實際情況和項目規模調整任務節點，可按周、月、季度分類。
- 工作內容：拆分工作內容，根據分類單獨列項，目標感更強。
- 目標：確定任務預期結果，提煉工作價值。
- 重要程度：按照【緊急重要矩陣】區分手頭任務，自己有頭緒，領導也能看明白。
- 任務狀態：跟進任務情況，遇到取消或變更，及時更新狀態。
責任不到人，任務不明確，因為各種變動總被甩鍋很無奈。
寫好計劃才能讓領導了解你接下來要忙什么，各個團隊如何配合協作。
提前規劃，明確你的工作范圍，也讓領導心里有數。
按以下三步，要提前制定好目的明確、措施可行的工作計劃：
分析工作現狀，充分了解下一步工作的方向后，再制定計劃。
根據可能性，規劃好階段內需完成的任務和應達到的工作指標。
根據主客觀條件，確定下一步工作的方法和步驟，保證任務達成。
工作不順、業績一般，切忌“遮遮掩掩”。
用數據復盤分析到位，“問題”也有可能變“能力”。
工作中，有兩種狀況很常見：
第一種，沒完成目標時，既要梳理數據、分析具體差距，更要給出對策；
第二種，臨時發現的問題，比如團隊協作不暢。不要拖延，及時采取措施或尋求幫助，避免帶來更大的損失。
按照“三步走”結構分析：描述問題 → 分析問題原因 → 確定解決辦法/需要的幫助。
舉個例子，比如你是一名用戶運營負責人，上周計劃目標是完成2000名用戶增長，但實際只完成了1000名。周報這樣寫：
上周只完成了50%的工作目標，復盤分析后發現3點嚴重問題：
1、節奏把握非常不合理，前三天進展很慢，但沒有及時分析數據，僥幸心理嚴重，指望周四周五沖刺。雖然周四周五效果有所好轉，但為時已晚。
2、整個過程流量并不低，而是轉化率非常低，但沒有及時優化。
3、運營獲客方式單一，用戶審美疲勞，沒有主動嘗試新的運營方法。
針對3點問題，我有以下3點對策：
1、2、3分別如何如何......
簡直沒有對比就沒有傷害！
人類是視覺生物，選哪個，答案就很明顯了。
但是寫周報已經寫到“身心俱疲”的職場人????
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