IT職務(wù)探究：產(chǎn)品經(jīng)理VS產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

PMtalk產(chǎn)品經(jīng)理

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2022-09-09 16:09

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來(lái)源：??IT 作者：?????

編譯：小薌

IT職務(wù)探究：產(chǎn)品經(jīng)理VS產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

如果有人問(wèn)我：“產(chǎn)品經(jīng)理和負(fù)責(zé)人的區(qū)別是什么？”我一時(shí)真的答不上來(lái)。所以趁這次，我要寫(xiě)篇文章理一理。這篇文章涉及5個(gè)職務(wù)，希望大家看了以后有幫助。

產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager）

產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職務(wù)，相當(dāng)于足球隊(duì)的監(jiān)督。圍繞著公司戰(zhàn)略，產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)操心開(kāi)發(fā)什么樣的產(chǎn)品。根據(jù)市場(chǎng)上有什么機(jī)會(huì)，決定制作什么樣的產(chǎn)品，主導(dǎo)產(chǎn)品的方向性。不僅要考慮這些，還要考慮產(chǎn)品的roadmap。

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（Product Owner）

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人這個(gè)職務(wù)，相當(dāng)于足球隊(duì)的教練。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人是有授權(quán)的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力核心，是組成Scrum團(tuán)隊(duì)三個(gè)角色之一。

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人與利益干系人一起制定產(chǎn)品愿景，以及確定下一個(gè)版本的內(nèi)容。內(nèi)部利益干系人包括業(yè)務(wù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人、行政管理人員、項(xiàng)目管理人員等。外部利益干系人包括客戶、用戶、合作伙伴等。

項(xiàng)目經(jīng)理（Project Manager）

項(xiàng)目經(jīng)理就是一個(gè)項(xiàng)目所有相關(guān)事項(xiàng)的第一責(zé)任人和管理人。對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程和結(jié)果負(fù)責(zé)，并溝通、協(xié)調(diào)所有項(xiàng)目參與者和項(xiàng)目干系人齊心協(xié)力，讓項(xiàng)目按照既定目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行并結(jié)項(xiàng)。

產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理（Product Marketing Manager）

產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理是負(fù)責(zé)產(chǎn)品宣傳的人。這里的市場(chǎng)不僅僅是營(yíng)銷，還包含了市場(chǎng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)甚至是影響。

應(yīng)該搞清楚3個(gè)方向。1、誰(shuí)才是你的真正用戶。你的用戶到底是什么樣，他們究竟需要什么？2、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)注和分析。在產(chǎn)品的核心品質(zhì)上，一定要?jiǎng)龠^(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。3、對(duì)市場(chǎng)的前瞻性。你需要預(yù)測(cè)出市場(chǎng)的變化而進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和調(diào)整，或是知道某個(gè)產(chǎn)品臨近死亡，而當(dāng)前又需要推出什么新產(chǎn)品來(lái)迎合市場(chǎng)的需要。

項(xiàng)目集經(jīng)理（Program Manager）

項(xiàng)目集經(jīng)理是個(gè)負(fù)責(zé)整體調(diào)節(jié)的人。公司的項(xiàng)目多了，管理起來(lái)就會(huì)很麻煩，此時(shí)需要一個(gè)統(tǒng)籌全局的人。