《低代碼發展白皮書（2022年）》指出，低代碼作為新IT技術之一，首先進入的是開發者視線，而它挑戰了開發者對技術的掌控力，因此，從技術進入市場的源頭就迎來了誤解和質疑，主要體現在兩個方面：

• 一方面是開發者對低代碼產生排斥心理，導致學習和應用進度滯緩；

• 另一方面是市場接收不到系統的低代碼應用教學和解決方案，導致認知不足。

有低代碼還需要開發人員嗎？是不是對相關崗位人員造成沖擊？這是關于低代碼大家最常討論的問題。事實是，低代碼盡管降低了開發的技術門檻，讓業務人員可以進行簡單地開發工作，但這并不意味著低代碼對專業開發人員的需求就會消失，反而是擴大開發者隊伍，劃分能力團隊，讓專業開發者深挖邏輯設計，讓技術人員統一運營管理，讓業務人員創新業務模式，開發者都能找到自己的定位。

從開發者能力來說，專業開發人員具有整體架構思維，具備較高的抽象思維能力，能夠通過技術完成對功能的模塊化封裝，將業務能力工具化抽象，在接受低代碼開發模式之后，能夠為相關產品提供有力支撐；而業務開發者面對一線需求，有清晰的業務思維，通過拖拽式的開發模式進行針對業務的自主開發，從而快速實現簡單的業務需求，成為將業務和開發緊密結合的復合型開發人員。

從企業管理來說，以企業的現狀分析和戰略規劃為基礎，通過低代碼市場調研，了解其能力與企業發展方向的匹配點，規劃低代碼解決方案介入方式和時間點，同時將低代碼加入員工技術培訓體系，培養低代碼領域人才，能夠為戰略落地做充足準備。

從市場角度來說，低代碼是加快數字化轉型的利器。“轉型者”可以巧用低代碼快速加強領域的市場集中度，甚至能夠催生一批“獨角獸”企業。“賦能者”提供功能完備的產品和服務，并不斷優化，以保證低代碼產品鏈和服務鏈的穩定運轉，帶來市場活力。

另一方面，白皮書認為，當前國內市場中，表單驅動產品占據著絕對比例，在測試、部署、運維等環節，企業能夠通過低代碼對操作流程進行封裝，然而面對架構設計、硬件資源適配等方面支撐乏力。在數字化轉型的過程中，流程繁瑣，資源調配耗時間長，軟件開發管理零散等問題并沒有得到徹底的解決，難以覆蓋全生命周期的所有需求，就可能會導致難以Debug、修改和迭代升級等技術問題。