【云維保干貨分享】設備管理九大問題

一、          設備管理的目標

設備管理的主要目的是保證設備高效率、長周期、安全經濟的運行，從而達到企業獲得更好的經濟效益的目的。

在企業中，設備管理是非常重要的一個環節，只有設備管理良好，才能使得企業的生產秩序正常，做到優質高產、低消耗、低成本，同時還能預防事故的發生，以及提高勞動率，確保安全生產。

二、          設備管理的對象

將企業的作業設備分成產品作業線設備和普通作業線設備兩大類。

設備管理的對象是企業的產品（服務）作業線設備和普通作業線設備，而不是傳統的單體設備。也不是專業、車間設備。管理必須是整條的、企業為提供產品的作業線設備和普通作業線設備。

三、          設備管理的重點

在設備管理中，提高設備運轉率為重點。我們需要加強設備維護保養、同時以全面提高管理水平為目標，遵循“學習、調整、總結、提升”的管理思路，強化四個管理，全面開展設備升級達標活動。提高了設備的運轉率，為管理水平提供了保障。

四、          設備管理的策略

生產企業一般都以企業成本作為核心策略要點，車間交貨和產品質量為中心的管理策略。所有工作依次為核心展開管理。

五、          設備管理的思路

開展全員參加的服務與產品的設備管理與維修，要貫徹“預知狀態、超前管理”，一切要確保企業產品的合同或訂單，能保質保量按期交貨完成。

六、          設備管理的方法

從企業設備故障統計著手，通過對設備狀態控制點的跟蹤、掌控（包括應用專用器具），明確企業設備運行的主要問題，并針對性地予以解決。

七、          設備管理的實務

實行以點檢為核心的設備管理實務，即點檢前的五項準備或確定和點檢作業的五個要素，實施七事一貫制，建立設備管家管理設備的制度。

八、          設備管理的手段

企業三位一體的設備管家，經培訓都要熟悉設備點檢的內容，通過相應的點檢（五感和相應的器具）達到能掌控“狀態受控點”的現狀并實施超前管理。

九、          設備管理的考核

改變考核由“以部門為中心”而過度到“以產品為中心”，再輔之以相應的設備狀態指標，要提倡“自己和自己比”，而盡量不要同獎金捆綁，避免為獎金而弄虛作假。

另一方面，改變考核后盾“負激勵”，這種做法的心理后果是被扣者自認倒霉、沒扣著的感覺僥幸；反之“正激勵”能對考核優秀者實行鼓勵。

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