馬云曾經(jīng)說過，任何行業(yè)都無法與電商企業(yè)完全分割。的確，新零售可以給任何行業(yè)賦能，但是現(xiàn)在很多新零售企業(yè)發(fā)展得并不好，因?yàn)樗麄儧]有直銷這種完善的模式和體系，反觀直銷可以與各種新模式、新業(yè)態(tài)共同存在，這是直銷的優(yōu)勢(shì)之一。

好多企業(yè)想要擁抱新零售，但是隨著電商立法，企業(yè)如何在合規(guī)的基礎(chǔ)上降低稅負(fù)成本保持競(jìng)爭(zhēng)力？

社交零售企業(yè)怎么降低財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)？

貿(mào)易型微商優(yōu)化方案

以“貿(mào)易型微商”企業(yè)舉例，很多企業(yè)在老板個(gè)人100%持股的情況下，經(jīng)營(yíng)模式為簡(jiǎn)單的拿貨、賣貨。這樣的企業(yè)目前存在的問題是：

采購(gòu)成本有一半沒有發(fā)票；公司為代理發(fā)放傭金、代理給公司支付款項(xiàng)時(shí)私對(duì)私轉(zhuǎn)賬，存在金融監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)；合規(guī)后，公司將面臨高稅負(fù)問題。

如果我們將該企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化，老板個(gè)人100%持股改為有效合伙人，同時(shí)將前端架構(gòu)進(jìn)行重組，公司的整個(gè)業(yè)務(wù)鏈條分配到不同部門分解完成，那么企業(yè)所面臨的增值稅稅負(fù)以及金融監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)都將下降。

社交電商優(yōu)化方案

服務(wù)的新零售企業(yè)當(dāng)中，不少微商企業(yè)業(yè)績(jī)大幅下跌，但是直播電商和拼團(tuán)行業(yè)發(fā)展不錯(cuò)。

以社交電商中的拼團(tuán)電商模式舉例，企業(yè)從供應(yīng)商處拿貨回來賣給消費(fèi)者，整個(gè)過程的毛利率可能只有30%，再除去傭金撥出等，有的企業(yè)只剩下3%的利潤(rùn)。即便只有這么低的利潤(rùn)，企業(yè)仍面臨著很大的金融風(fēng)險(xiǎn)：

通過私人賬戶收付款、私對(duì)私轉(zhuǎn)賬隱瞞收入，存在偷稅漏稅風(fēng)險(xiǎn)；社交電商平臺(tái)合規(guī)，但是90%供應(yīng)商無法提供發(fā)票；社交電商平臺(tái)對(duì)個(gè)人支付的傭金沒有代扣代繳個(gè)稅以及無法取得傭金發(fā)票雙重稅務(wù)難題；拼團(tuán)長(zhǎng)作為電商從業(yè)者未辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照；涉?zhèn)黠L(fēng)險(xiǎn)等。

我了解到今年國(guó)內(nèi)至少有6家做小區(qū)推廣的電商被罰，粗略統(tǒng)計(jì)金額在5億元左右。針對(duì)拼團(tuán)模式為主的社交電商，我們的優(yōu)化思路是這樣的：首先進(jìn)行改版，把原來“采購(gòu)+賣貨”的模式變?yōu)槠髽I(yè)提供平臺(tái)，供應(yīng)商入駐，且供應(yīng)商需自行解決開票問題；推廣方面優(yōu)化成多個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，而非全部依托企業(yè)，化整為零。

我們希望行業(yè)能夠真正降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，合規(guī)納稅為社會(huì)做貢獻(xiàn)。我們要讓社會(huì)知道，新零售就是賣貨，所有營(yíng)銷工具只是為行業(yè)賦能而已。