隨著新一代信息技術的發(fā)展，我們邁入了數(shù)智化時代，各行各業(yè)借助技術的升級，加快自身數(shù)字化轉型的步伐。高科技電子行業(yè)作為技術創(chuàng)新的前沿地帶，在智能化的道路上也走在傳統(tǒng)行業(yè)的前面，這其中包括生產(chǎn)研發(fā)的技術創(chuàng)新，研發(fā)管理的創(chuàng)新，多維的數(shù)智化轉型，推動高科技電子行業(yè)向“智造”進一步邁進。

01

「洞察需求」：高科技電子行業(yè)供應鏈管理“難”在哪？

高科技電子行業(yè)是知識與技術密集型產(chǎn)業(yè)，技術難度大、智力要求高、競爭性和滲透性強、投資多、風險大，是對人類社會的發(fā)展進步具有重大影響的前沿科學產(chǎn)業(yè)。

信息技術在國家“十二五”規(guī)劃中被確立為七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一，這其中包括下一代通信網(wǎng)絡、物聯(lián)網(wǎng)、三網(wǎng)融合、新型平板顯示、高性能集成電路和以云計算為代表的高端軟件。高科技電子行業(yè)作為信息技術產(chǎn)業(yè)的有機組成部分，也受到市場紅利的極大輻射。

在不斷擴大市場的同時，高科技電子行業(yè)在企業(yè)經(jīng)營管理上也面臨著諸多難點：

產(chǎn)品生命周期短：技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新在高科技電子行業(yè)中的作用十分顯著。高新技術產(chǎn)品生命周期短、更新快、時效性強且難以預料，所以要求不斷地進行產(chǎn)品創(chuàng)新，以適應新的市場需求。所以產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、溯源等方面都要求實現(xiàn)高水平管理。

物料管理難：物料管理影響產(chǎn)品研發(fā)，物料計劃，生產(chǎn)發(fā)料，倉庫管理等環(huán)節(jié)。高科技電子行業(yè)的原材料體積小、種類繁多，數(shù)量巨大、次品率高，易受供貨市場、原材價格、產(chǎn)品功能要求、客戶需求等因素的影響；使用替代料的情況也很多。

生產(chǎn)計劃變更頻繁，難控成本：高科技電子行業(yè)的生產(chǎn)一般是離散型制造，訂單多批次、小批量且經(jīng)常變更，常出現(xiàn)緊急插單，要求高效的協(xié)同效率；而且產(chǎn)品種類多、返工頻繁，成本核算費時費力，難以掌握實際成本。

復雜產(chǎn)品結構搭建不完善：手動導出、人為線下搭建、數(shù)據(jù)獨立存儲、手動傳遞導入等多種產(chǎn)品結構管理模式，難以支撐快速演變的產(chǎn)品需求。后端工藝設計、生產(chǎn)制造、采購等業(yè)務，難以保證設計源頭數(shù)據(jù)的完整性、準確性和一致性，導致變更、返工、重購等問題，影響產(chǎn)品質(zhì)量、交付。

供應商協(xié)同過程及追溯不清晰：傳統(tǒng)郵件、電話、微信等交互模式，難以對供應商數(shù)據(jù)協(xié)同過程進行有效記錄，影響對歷史數(shù)據(jù)的查詢和追溯，也難以及時了解和管控供應商數(shù)據(jù)的交付及時性，導致等待、催貨等情況發(fā)生，影響終端產(chǎn)品交付。

作為技術型產(chǎn)業(yè)的高科技電子行業(yè)，是新技術應用、實現(xiàn)智能制造的沃土，尤其在應對快速發(fā)展的市場中迫切需要通過智能制造來實現(xiàn)透明化、精益化生產(chǎn)，實現(xiàn)計劃與物流的協(xié)同、采購與生產(chǎn)的協(xié)同、物料和質(zhì)量的全流程追溯、設備與工藝的無縫連接等。這其中，智慧供應鏈是實現(xiàn)智能制造的必要一環(huán)。

02

「制勝之道」：SRM采購管理平臺建構智慧供應鏈

“智慧供應鏈”是結合物聯(lián)網(wǎng)技術和現(xiàn)代供應鏈管理的理論、方法和技術，在企業(yè)中和企業(yè)間構建的，實現(xiàn)供應鏈的智能化、網(wǎng)絡化和自動化的技術與管理綜合集成系統(tǒng)。其核心是實現(xiàn)供應鏈中商流、信息流、物流、資金流的無縫對接，盡可能消除不對稱影響因素帶來的影響，進而提高企業(yè)內(nèi)部以及整個行業(yè)供應鏈的效率與運營質(zhì)量。與傳統(tǒng)供應鏈相比，智慧供應鏈技術滲透性更強、可視化更強、信息集成性更強、可延展性更強、協(xié)作性更強、敏捷性更強。

智慧供應鏈的打造，并非一日之功，既要滿足更精準掌控供應鏈運作的信息，又要滿足供應鏈服務降低成本和管理便捷化等要求，這必然需要更高質(zhì)量的供應鏈服務。企企通是數(shù)字化采購服務專家，其SRM采購管理系統(tǒng)，提供專業(yè)化的行業(yè)解決方案，搭建匹配不同采購場景的智能化采購平臺，服務企業(yè)打造智慧供應鏈。

| 平臺化管理，標準化供采協(xié)同全流程，完整數(shù)據(jù)鏈條

作為生產(chǎn)的上游，也是供應鏈的起點，采購管理直接影響到產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造。企企通SRM采購管理系統(tǒng)，讓企業(yè)能實現(xiàn)高度流程化、集成化、平臺化管理，以降本增效推動高質(zhì)量發(fā)展。

統(tǒng)一門戶、采購流程、業(yè)務內(nèi)容、數(shù)據(jù)集成、業(yè)務消息、組織體系，由SRM管理系統(tǒng)構建采購管理應用，根據(jù)需求實現(xiàn)便捷的調(diào)整與擴展，完成管理的平臺化、集成化升級。通過SRM采購管理平臺，采購企業(yè)與外部供應商能建立起統(tǒng)一的協(xié)作通道，將采購全流程進行信息化梳理、固定，將標準化制度、業(yè)務規(guī)則以軟件形式進行規(guī)范化的自定義管控，支撐多樣化的業(yè)務場景，暢通信息流通道，讓采供雙方高效執(zhí)行業(yè)務，提高運作效率。

同時，SRM采購管理平臺內(nèi)連OA、PLM、WMS、ERP、OMS、TMS等內(nèi)部業(yè)務系統(tǒng)，外接供應商，打通完整的采購業(yè)務數(shù)據(jù)鏈條。需求變更、計劃調(diào)整等信息即時同步SRM，自動核算成本，并提供成本分析等各類數(shù)據(jù)工具，實現(xiàn)智慧決策。利用SRM，數(shù)據(jù)關聯(lián)，保障需求源頭數(shù)據(jù)、訂單過程等的完整性、準確性與一致性，減少返工、重購等情況發(fā)生。在出現(xiàn)異常情況，也能即時溯源追蹤，把控風險。

| 雙向交易機制，一站式交易閉環(huán)

信息流程通道暢通下，加快物流響應時間、更高效運作起來，實現(xiàn)商流的快速流動，最終縮短資金流完成時間，整體上提升供應鏈的效率。SRM采購管理平臺，將商品信息、詢比價管理、訂單管理、支付管理、電子合同、交付管理、財務對賬、評價體系等全流程進行系統(tǒng)化、數(shù)字化管理，簡化供采雙方交易路徑與實現(xiàn)交易智能化，幫助企業(yè)建立供應鏈交易閉環(huán)系統(tǒng)，四流合一，提升供應鏈響應能力。

| 精細化出入庫管理，加強交貨協(xié)同

高科技電子行業(yè)的原材料體積小、類型多、數(shù)量巨大，尤其隨著研發(fā)創(chuàng)新的加快，需要管理越來越龐大的物料庫。智能制造企業(yè)，必須建立應用集成環(huán)境等推進文檔、物料及BOM和流程的全面數(shù)字化，對物料完成在庫管理。

物料的出入庫管理則可以交給SRM采購管理系統(tǒng)，其與PLM、ERP、WMS等內(nèi)部管理系統(tǒng)可實現(xiàn)無縫對接，通過SRM就能與供應商協(xié)同物資的交付，利用專門的送貨單，標準物料條碼，進行掃碼質(zhì)檢、出入庫的統(tǒng)一管理，并連通MES分料，物料管理實現(xiàn)系統(tǒng)到系統(tǒng)的無縫流轉、服務生產(chǎn)。

| 強化供應商管理，從生態(tài)合作到生態(tài)協(xié)同

供應鏈管理升級、實現(xiàn)更科學的管理模式，是智慧供應鏈打造的必然要求。通過SRM管理系統(tǒng)，企業(yè)建立與供應商統(tǒng)一的數(shù)據(jù)協(xié)同平臺，工藝、UDF、模具、簽樣信息等在線貨架展示，實現(xiàn)各類數(shù)據(jù)的在線交互，實現(xiàn)數(shù)據(jù)收發(fā)即時有效的通知與反饋，提高觸達效率，及時知曉與管控供應商任務執(zhí)行情況，控制采購風險。

供應鏈協(xié)同要求的是供應鏈所有成員為了一個共同的目標，在采購、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)上實現(xiàn)協(xié)同管理，是企業(yè)與企業(yè)間的勾連。通過SRM，高科技電子企業(yè)能打造萬企互聯(lián)的商業(yè)網(wǎng)絡，與供應商伙伴的合作模式由生態(tài)合作向生態(tài)協(xié)同轉變，實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同、資源協(xié)同、能力協(xié)同。

利用SRM采購管理平臺，實現(xiàn)對供應商從準入、等級分類、業(yè)務協(xié)同到整改優(yōu)化直、退出的全生命周期管理，并搭建起統(tǒng)一規(guī)范的供應商績效考核制度。細化考核指標，數(shù)據(jù)輔助對供應商進行戰(zhàn)略、優(yōu)選、及格等等級劃分，進行優(yōu)勝劣汰，培養(yǎng)人才企業(yè)，以及利用降低激勵政策門檻，擴大激勵范圍、加大激勵投入，讓伙伴更多獲利，吸引更多優(yōu)質(zhì)伙伴。強化信任下，企業(yè)選擇性地與上下游企業(yè)分享預測、訂單、庫存等信息，提高預測的準確性，加強計劃協(xié)同與補貨，提升資源利用效率。以生態(tài)協(xié)同聚能，打造高質(zhì)量、高密度的合作生態(tài)網(wǎng)。

03

「增長利器」：自建商城平臺，增加企業(yè)營收渠道

當前世界經(jīng)濟的不穩(wěn)定因素增多，企業(yè)在穩(wěn)定已有市場的情況下，更要謀求更多利益增長點，提高自身的抗風險能力。通過有效利用本企業(yè)生態(tài)環(huán)境中上下游的供應商與采購商，將現(xiàn)有的客戶資源變現(xiàn)，擴大銷售業(yè)務，就是高科技電子企業(yè)可以選擇的增長點之一。

基于電商化的交易模式，企企通商城云可幫助企業(yè)打造行業(yè)對口的B2B/B2B2B商城，涵蓋撮合交易、自營、企業(yè)入駐聯(lián)營等模式，將采購方、供應商、平臺資源有效整合，構建企業(yè)自己的采購交易平臺，實現(xiàn)采供銷一體化。

一方面，企業(yè)打造自營商城，將自有品牌產(chǎn)品上架推廣，向下游經(jīng)銷商、代理商出售，可連通SRM系統(tǒng)，實現(xiàn)采購、銷售業(yè)務協(xié)同“一站式”企業(yè)生態(tài)管理平臺搭建，覆蓋業(yè)務分配、成本控制、采購執(zhí)行、對賬付款等，打通業(yè)務流程數(shù)據(jù)鏈路，進行銷售轉采購業(yè)務協(xié)同，提升銷售額與供應鏈效率。

另一方面，建立起B(yǎng)2B/B2B2B商城，企業(yè)也可以僅作為平臺運營方，利用自身的供應商資源庫，以及吸引更多平臺商家入駐，撮合供應商、零部件商家等直接與下游制造企業(yè)、電子產(chǎn)品企業(yè)等采購商實現(xiàn)端到端的精準對接、合作交易，提供從線索、商機、訂單到回款，實時追蹤，雙向結算服務，企業(yè)通過產(chǎn)品銷售、商家入駐服務、運營服務、廣告位、資金沉淀收入、流量入口等多種盈利模式，增加企業(yè)收入。

工業(yè)已邁入4.0時代，高科技電子行業(yè)的發(fā)展趨勢是高質(zhì)量、高品質(zhì)、綠色化，而智能制造是必由之路，智慧供應鏈是必備支撐。企業(yè)通過數(shù)字化工具建構智慧供應鏈，完成采購透明化、生產(chǎn)精益化，對商流、信息流、物流、資金流的一體化整合，實現(xiàn)企業(yè)的降本提質(zhì)，為更多傳統(tǒng)企業(yè)、行業(yè)樹立起數(shù)字化轉型典范，引領智能制造發(fā)展。