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化工行業的供應鏈管理走向何方？

化工行業，涉及煉油、冶金、能源、環境、醫藥、煤化工和輕工等多個分支，產品廣泛應用于工業、農業、大眾生活等各領域，是國家的基礎產業和支柱產業，關乎國計民生。

化工涉及面廣，產業鏈龐大且復雜，產業在不斷升級，化工產品更新換代，生產環節的規范性日益嚴格，驅動化工這一傳統行業邁入數字化轉型陣列。尤其受到疫情的沖擊，經濟下行，石油等原材料價格上漲等諸多因素層疊影響，化工企業經受的壓力越來越大，催動數字化轉型的步伐不斷加快。通過打造數字化供應鏈來提高自身的核心競爭力，降低生產成本和運營成本，提高盈利能力的同時保持高價值，為內部和外部利益相關者提供服務，提升雙方的協同能力與供應鏈效率，是化學工業供應鏈管理的發展方向。

構建覆蓋采購全鏈路、多品類的智慧平臺。采購供應鏈是企業供應鏈系統的重要組成部分，是企業提高質量、節約成本的關鍵，采購各環節的順暢與否直接影響供應鏈質量。化工行業采購品類分布相對多樣，60%為直接材料采購、17%為服務采購、10%為目錄采購、5%為戰術采購和零星采購。因此，數字化供應鏈必然需要涵蓋采購全流程、全物料與服務品類以及不同的購買渠道。

重視與加強供應鏈上下游企業的協同、合作，提高供應鏈響應速度。通過建設數字化供應鏈，強化上下游的協同能力，建立采購管理機制，以數字化工具為落腳點，在流程順暢、業務有序、數據驅動下提高供應鏈的響應速度，提升供應鏈的附加價值。

建設網狀結構的供應鏈體系，增加風險平衡的機制和要素。面對更多的不穩定性、不確定性、復雜性和模糊性化，供應鏈管理上需要搭建高質量服務的智能化平臺，通過數據化、智能化智慧化根據產業鏈的變化有效做出科學預判、決策，逐步形成滿足應對突發事件、高負荷工作需求的智慧供應鏈體系。通過推動各產業間的協同能力，網狀式的合作生態，平衡風險系數。

打造行業性、定制化的供應鏈解決方案。化工企業面向不同行業、不同產品，處在每一條不同化工產業鏈不同節點的企業需要面對截然不同的上下游供應體系現狀及變化趨勢，因此每個化工企業需要結合行業通性與自身情況出發，制定供應鏈策略，定制化方案。

02

化工行業如何推進供應鏈的數字化轉型？

數字化轉型已是行業大勢，數字化供應鏈的打造已成諸多企業的發展戰略之一。在推進數字化供應鏈轉型的過程中，化工企業選擇具備專業與創新能力、可提供定制化解決方案的供應鏈管理服務企業進行合作，就已經向轉型成功邁出了堅實一步。

在數字化采購領域，企企通一直處在行業的標桿地位。深耕企業的數字化供應鏈服務，企企通已與眾多化工標桿企業合作推進數字化轉型發展，提供專業化的行業解決方案，幫助企業搭建數智化的SRM采購平臺，集成采購業務，覆蓋采購全鏈路，幫助企業理順供應鏈上下游，優化供應鏈生態系統，以定制化功能、高效化交付讓企業快速落地采購數字化，推動供應鏈的數字化轉型步伐，助力企業的高質量發展。

| 構建SRM管理平臺，實現數字化采購管理

數字化的建設離不開技術基礎與載體，基于應用云計算、互聯網、大數據等多種信息技術，從采購數字化應用場景為出發點，SRM采購管理平臺承載電子化采購業務的落地，實現化工企業在業務、系統和人三個層面的協同，完成從傳統線下采購管理模式到數字化管理模式的升級。

品類管理。化工行業產業鏈復雜，采購品類多種，通過SRM管理系統，對所有采購商品與服務種類進行流程梳理，對購買模式進行歸類，并根據制定的采購策略配置不同采購渠道和采購審批流程進行從尋源到結算的端對端采購采購流程，以品類推進采購業務的標準化管理。

采購全流程閉環管理。業務場景的生命周期是重復、多次的，SRM采購協同平臺，覆蓋從需求提請、尋源到合同管理、質量協同、訂單協同、收發貨、財務協同的全鏈條節點的閉環管理，實現標準化、自動化循環往復的業務執行，提升整體業務效率。

戰略尋源管理。為了降低各品類的采購成本，企業往往需要采取不同的尋源策略。對所有品類的尋源以標準化方案進行流程的簡化及固定，數據驅動成本分析，提升各品類采購的流程效率以及成本控制。標準化方案中包含工作流程、合同/電子簽名、模板、協同的管理，提升尋源到合同流程效率。

供應商管理。通過SRM管理平臺對供應商全生命周期進行線上化集成管理，對供應商進行分級，數據評比，并集成第三方信用和風險數據，完善供應商的風險管理。

可視化數據分析。SRM管理平臺，提供各種可視化數據面板、成本分析報告、比價報告、價格檔案等，形成集數據整合、數據質量,、信息管理以及文本分析于一體的統一采購數據分析平臺，輔助企業科學決策。

| 集成采購業務，提升自動化效率

搭建起完備的采購流程系統，集成采購業務，通過SRM管理平臺，對外建立起與供應商的在線協作通道，對內，與ERP、PLM、WMS、MES、QMS、BI等內部系統集成，完善企業整體業務自動化的需求，實現內部跨部門、外部跨公司、應用跨系統進行高效的業務協作。

以信息化、模板化、流程化的機制，系統化的協作，集成供應商、需求部門、倉庫、質檢、運輸、財務等業務對象，提高供應鏈的準確性，加強成本控制，盡量壓縮訂單處理周期，既準又快地完成訂單的處理，進而優化庫存管理，建立一定的緩沖能力，以更高的供應鏈響應速度進行柔性生產。

| 強化上下游協同能力，織就網狀供應鏈

面對海量的協同對象和協同事務，借助企企通SRM采購管理系統這一有效的協同平臺可以強化上下游的協同能力。

首先是平臺化、集成化管理，讓內部、外部的協同都具有可見性，信息即時在線交互，實時動態更新，隨時把控供應鏈狀態。

其次是建立起供應商管理機制提升協同水平。通過科學的績效考核機制，對供應商從準入、驗廠到訂單、整改、淘汰等全生命周期的閉環管理，優勝劣汰，提高供應鏈企業的績效、數據分析的速度，并通過采購規模提升以驅動供應商提高響應能力。可通過考核進行分級管理，與供應商形成戰略關系，提供需求信息，并讓其做一定程度的準備，例如原材料與產能方面的準備，提高協同效率，縮短訂單響應周期。

最終是后端到前端的全鏈條協同。客戶需求由前端向后端傳遞，協同由后端到前端，從供應商到制造商，從原材料到成品，從工業鏈到分銷鏈，讓業務角色都可以通過集成系統無縫參與業務平臺上的數字化協作，資源整合，數據驅動。以需求為中心的網狀結構，雙向網狀流程的協作模式，以數字化的方式形成一張新型的網狀供應鏈生態系統。

| 搭建B2B/B2B2B/B2B2C化工品平臺，優化供應鏈生態系統

電商化交易模式已經成熟，化工產品海量，行業用途多樣，在面對產品銷路狹窄，產品需求分散、中間商渠道長、信息不對稱等諸多難點，化工行業可以以B2B線上交易平臺作為切入口。企企通商城云可幫助化工企業打造行業對口的B2B/B2B2B/B2B2C化工品平臺，以撮合交易、自營、企業入駐聯營等模式，構建起自己的交易平臺，優化產業供應鏈生態系統。

平臺運營方的化工企業，通過B2B/B2B2B/B2B2C化工品平臺，建立起自助式交易、互聯網的客戶接待模式，幫助傳統化工企業實現業務升級。

一方面，整合自身供應商資源庫、吸納平臺商家入駐，撮合供應商與采購商、消費者實現端到端的精準交易，幫助上游供應商擴充了銷售渠道，增加客戶粘性。

另一方面，創新產業鏈服務，通過OMS、渠道管理、CRM、大數據分析等中臺業務支撐系統，打通交易、營銷、商機服務、銷售、結算、運營分析等業務流程，構建起新的平臺業務模式，讓平臺價值更大化。

除此，通過B2B/B2B2B/B2B2C化工品平臺，形成新的協同。企企通可通過聚源池，幫助企業連通外部第三方電商平臺和供應商商家，豐富貨源，獲取海量產品選擇。同時也能連通SRM采購管理系統，實現采購的集中化管理和采銷業務協同。

通過搭建數字化采購管理系統與撮合交易平臺，可以提升化工行業的供應鏈管理能力。龐大的化工產業鏈上不同企業需要面對不同的供應體系，企企通以全模塊、全品類的數字化供應鏈解決方案，服務化工企業建設定制化或標準化的供應鏈管理系統，賦能化工企業轉型、打造優質供應鏈生態，實現高質量發展。