隨著網絡時代的崛起，目前城市在推動「數字化城市」，各個產業都在大聲疾呼所謂的「產業數字轉型」，「公司數字化轉型」。建筑業業為火車頭工業，在數字化轉型的浪潮上當然不可缺席，唯建筑業屬于傳統產業，有其獨特的產業特性等，就建筑業的數字化轉型提出一些概念及發展的方向。

一、建筑行業的特性與目前面臨的挑戰

（一）建筑行業的特性

1.由于行業的獨立性每個項目分布在不同的基地，不同的設計理念，雖然工作項目大同小異，但是還是會有落地的差異性，無法建立一個單一的SOP。

2.都是戶外作業，沒有固定如工廠的生產線。

3.人工作業多，自動化困難，質量控管不到位。

（二）建筑行業目前面臨的挑戰

1.建筑業多為戶外高危險、高勞力的辛苦作業，原本近年來年輕人投入的意愿已經日益減少，缺工現象嚴重，工人呈現老年化現象。

2.缺管理工程師目前年輕人投入建筑產業的人數似乎有遞減的現象，業界已普遍發現比較不易招聘到優秀年輕工程師的窘境。

3.建材原物料及工資均大漲，綜上所述建筑業投入數字化轉型利用信息科技提高管理效率，以節省人力并增進工地的質量會是大勢所趨。

二、建筑業的數字化轉型

建筑業是中國的傳統產業，數字化轉型具備挑戰性，藍庫云認為在實務上要轉型成功必須先掌握三個要點：

1.建筑業的老板要有充分的意志力及全力的支持。

2.加強全公司人員信息化能力的普及與培訓。

3.采取循序漸進的方式按照階段性目標逐步推進。

具體的做法例如：

1.公司需進行計算機化，導入建筑業的ERP系統， 公司可以仿照之前導入ISO的做法,先建立自己公司的文化,秉持[你說][你寫][你做]的ISO精神,建立自己的品管體系，并開始導入企業資源規劃系統(ERP)，從投標估算/成本分析/采購發包/估驗計價/進度管理/質量控制/分包管理/物料管理等均納入計算機中執行，這套計算機化系統開始可以用套裝的軟件。

2.接下來施行一段期間后，還可以利用零代碼應用工具平臺針對公司需求設計自己的內部系統，除了工地管理之外可以一并將公司的人事管理/財務會計/公文簽辦/收發文系統等全部納入內部系統中執行建立公司的大數據數據庫，以利于公司日后的投標估價參考提升得標能力及各種工地質量的重點管理。

3.工程師角色及努力的方向可以在建筑公司擔任主任技師的工作，相當于一般企業中的技術長角色，于目前建筑業面臨缺工、缺料的巨大壓力，如何提升管理品質，提高管理效率是當務之急，技師本身除了有實際的工地經驗及建筑專業知識之外也要充實自己的信息能力，協助甚至帶領公司同仁朝向數字化轉型的目標前進，以提高公司的競爭力。

結論
從傳統建筑業轉型角度來看，無論從轉型過程、速度還是成效仍處于剛起步階段，仍有很長的路要走，從解決方案及產品的研發角度來看，需要找到最適合自己的數字化轉型的系統來輔助企業轉型，是一個不斷磨合階段。傳統建筑業數字化轉型將是一場長時間的拉鋸戰，仍舊任重道遠。