近日，浙江哈爾斯真空器皿股份有限公司（以下簡稱“哈爾斯”）聯合企企通舉辦二期數字化采購項目啟動會，旨在助力哈爾斯實現采購數字化全面升級，提升自主品牌競爭力。會上，雙方就該項目的建設方案、項目資源、實施周期、培訓方案等進行統籌安排。

浙江哈爾斯真空器皿股份有限公司成立于1996年，在深交所中小板上市，成為中國不銹鋼真空器皿行業上市第一股。哈爾斯始終專注于日用不銹鋼真空保溫器皿的研發、設計、生產與銷售，歷經20余年發展，已成為國內最具影響力的專業不銹鋼真空保溫器皿制造商之一，產品遠銷全球80多個國家和地區。

如今，哈爾斯已當之無愧的成為中國杯業先鋒，哈爾斯秉承工匠精神堅定不移地推進精品路線，讓“浙江制造”的民族精品走向世界，實現國內品牌向國際一流品牌的轉型升級。

圖源：哈爾斯官網

隨著市場規模的擴大，以及技術和產品的迭代升級，哈爾斯對采購的流程、速度、標準、產品的質量、數據的實時共享都有非常高的要求，因此，需要構建一個柔性、敏捷的供應鏈采購體系來規范采購流程，加快哈爾斯自主品牌全面拓展和數字化轉型步伐，促進公司長期穩定發展，提升企業綜合競爭力。

為搭建采購供應鏈平臺，以實現采購線上化、數字化、智能化，哈爾斯與企企通達成合作，在一期項目中，實現了采購需求、供應商管理、尋源管理、合同管理、電子簽章的數字化升級，經過幾個月的實施，現已成功上線與運行。鑒于雙方良好的合作與系統高效穩定的運行效果，此次正式啟動第二階段項目。

在此次哈爾斯二期項目上，企企通項目組成員在做了大量的調研工作以及和企業深入探討之后，根據哈爾斯目前的現狀，多維度分析供應鏈策略，提出適合其業務發展的采購數字化解決方案。進一步打通了供應商績效考核、訂單管理、質量管理、委外管理、收發貨、對賬結算等全流程的數字化斷點，實現企業采購業務的全面數字化升級。

結合哈爾斯一期、二期采購供應鏈項目，能給企業帶來的價值：

供應商實時交互：目前哈爾斯對接上千家供應商，通過統一的供應商管理門戶，實現和供應商的在線交互，信息實時共享，提高溝通效率和信息準確度。

采購在線協同，縮短采購周期：通過采購供應鏈平臺搭建，覆蓋采購業務全品類、全場景，實現采購需求、尋源、招投標、訂單執行、財務等過程在線協同管理，同時引入供應商配額管理，實現采購申請至采購訂單的自動轉化，大大提高采購工作效率，縮短采購周期。

高效完成核價，降本增效：系統對接了6家大宗商品網站，每天定時獲取不同種類的大宗原材料價格，并生成大宗材料價格走勢，為核價提供依據；另外供應商詢報價銜接采購成本，定制了40多套核價模板，根據大宗原材料價格系統自動計算采購單價，有效降低采購成本。以往需要花費幾天時間進行核價，現在只需要幾個小時就能完成。

供應商優勝劣汰，沉淀優質供應商：通過供應商協同平臺，從引入、供貨到淘汰的供應商全生命周期的標準化管理，從供應商資質評審、風險評估、實地考查、樣品認證、績效考核、優化整改等完整的績效考核模型，科學評估供應商的優劣。對合格供應商資源庫的不斷優化，沉淀行業優質供應商資源。

采購多維分析，挖掘數據價值：哈爾斯可以通過系統掌握采購業務的全部數據，可以提供材料月度采購量、供應商交貨率、采購歷史議價、缺貨分析報表、采購成本、供應商績效、圖形化等多維度報表，識別采購運作中的改善機會，挖掘數據背后隱藏的信息，為企業決策提供依據。

第二期項目建成后，哈爾斯將實現采購需求到付款流程信息化、一體化、合規化，改善上、下游供應鏈關系，整合和優化供應鏈中的信息流、物流、資金流。提升業務部門、采購部門、質管部門、財務部門、外部供應商等之間的協同效率，達到整個采購過程可追溯、可查詢和跟蹤。

當前，伴隨著消費升級的趨勢，保溫杯等杯壺產品早已不再只是一個簡單的容器，它在智能飲水、健康養生、社交娛樂、個性表達等方面的功能屬性越來越強，產品日趨智能化、輕量化、個性化，產品設計也愈加精美、時尚。企企通采購供應鏈滿足哈爾斯多場景、全品類采購，使供應鏈運作達到最優化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程。

此次合作，企企通將助力哈爾斯打造成具有國際影響力的自主品牌，未來，雙方將持續深化合作，攜手探索更多的數字化采購管理新場景和新模式，助力更多的企業和行業進行數字化轉型升級。