云維保助力TPM設備管理工作中，開展自主保養(yǎng)的七個步驟和三大階段

TPM管理的一項特色是自主保養(yǎng)，即制造部門也參與設備保養(yǎng)的精益管理工作。在競爭激烈的環(huán)境下，為求企業(yè)的生存，設備管理保養(yǎng)活動的重要性將受到高度重視，同時，需要對操作人員以及保養(yǎng)業(yè)務再做檢討。設備自主保養(yǎng)是深化推行TPM的一個重要部分，自主保養(yǎng)體系的展開，需要穩(wěn)打穩(wěn)扎、有條不紊地進行。本次由云維保設備全生命周期管理專家來為我們進行TPM設備管理工作中，開展自主保養(yǎng)的七個步驟和三大階段知識分享。

（一）自主保養(yǎng)展開的步驟如下：

第1步：初期清掃(清掃檢查)，以設備本體為中心的灰塵、臟污之清除、給油、鎖緊、設備不正常部份的發(fā)現(xiàn)及復原。執(zhí)行的活動內(nèi)容包括：以設備本體為中心，對于灰塵、污垢作全面性的排除。給油、鎖緊的實施，以及指摘出設備的微缺陷，并加以復原。撤除不要物品，治工具、備品的整理、整頓。

第2步：發(fā)生源困難部位對策，灰塵、臟污的發(fā)生源、飛散的防止、清掃、給油、鎖緊、改善難以檢查的部份，變成容易檢查，以期縮短點檢時間。執(zhí)行內(nèi)容包括：實施防止灰塵、污垢、泄漏等發(fā)生源飛散的對策。實施清掃、點檢困難部位的對策(縮短、清掃、給油時間的改善作業(yè))。區(qū)分日常檢查的重點部位優(yōu)先順位。整理改善內(nèi)容與效果的確認。

第3步：制作自主保養(yǎng)暫定基準，要作成行動基準，使能在短時間內(nèi)完成清掃、給油、鎖緊、檢查(要明訂出作上述各項事情的時間。執(zhí)行內(nèi)容包括：制作短時間能確實維持清掃、給油鎖緊點檢的行動基準。改善使易于進行點檢與目視管理技能。

第4步：總點檢，以點檢手冊進行點檢技能教育，及實施總點檢，找出設備的微缺陷并復原之。執(zhí)行內(nèi)容包括：依點檢手冊，研習點檢技能。總點檢項目的摘出與復原。制作自主點檢標準。制作總點檢訓練教材，建立教育訓練日程，實施領導人教育，教育訓練的追蹤，制作總點檢手冊和查核表。

第5步：自主點檢，作成自主檢查表并實施。執(zhí)行內(nèi)容包括：檢討清掃、給油、總點檢基準，作綜合性的體系化，以促進活動的效率化。制作自主點檢查核表與實施。改善目視管理，設法提高操作性。

第6步：標準化，實施各種現(xiàn)場管理項目的標準化，謀求維持管理的完全制度化，清掃、給油點檢基準；現(xiàn)場的物流基準；數(shù)據(jù)記錄的標準化；模具、治工具管理基準等。執(zhí)行內(nèi)容包括：抽出管理對象項目。促進管理項目的標準化與維持管理的系統(tǒng)化。

第7步：自主管理的徹底實施，公司方針、目標的展開及改善活動的定常化，MTBF分析記錄確實實施，并加以分析以改善設備。執(zhí)行內(nèi)容包括：公司方針、目的展開與改善活動的落實。確實地實施MTBF分析記錄(目視的故障記錄)，以提升設備的改善。

（二）自主保養(yǎng)展開的三個階段如下：

第一階段：第一步驟至第三步驟的階段，透過以設備的清掃點檢為中心的活動，徹底地整備設備的基本條件，以建立其維持體制的階段。在自主保養(yǎng)展開當中，就是設備改變的過程。要做到清掃即是點檢；點檢在于發(fā)現(xiàn)不正常情況；不正常情況，必須進行復原改善。

第二階段：第四步驟至第五步驟的階段，實施設備總點檢技能教育與點檢，使其從防止劣化的活動，發(fā)展至測定劣化的活動，這個階段主要是做到劣化的復原改善，也就是成果。如此工作有了成果，可使人的想法改變，對于不良、故障之發(fā)生，也將被視為現(xiàn)場的恥辱，此為使其建立自主管理體制的重要階段。

第三階段：第六步驟至第七步驟的階段，亦為完成標準化與自主管理的階段。對于操作員本身要求提升管理技術，擴大自主管理的范圍，目標意識的高揚，落實保養(yǎng)成本等成本意識，學會設備小修理等保養(yǎng)技術。也經(jīng)由此階段，使得操作員與現(xiàn)場，有很大的改變，而成為自主管理的現(xiàn)場。

以上是云維保關于TPM設備管理工作的自主保養(yǎng)七個步驟和三大階段，在新一代信息技術賦能下，選用云維保 工廠維保SaaS服務軟件，為工業(yè)企業(yè)提供一站式管理工廠生產(chǎn)設備資產(chǎn)電子化、信息化、數(shù)字化、移動化等轉型升級服務，能更好地讓設備管理員、企業(yè)主、工廠管理人員等履行生產(chǎn)設備日常管理工作職責。

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