云維保干貨分享：生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)必知的14個(gè)問題（下篇）

承接上期關(guān)于生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的干貨知識(shí)，我們今天繼續(xù)和云維保生產(chǎn)設(shè)備全生命周期管理專家一起深入了解設(shè)備維保的干貨知識(shí)。

8、全員生產(chǎn)維修有哪幾個(gè)基本要點(diǎn)？

全員生產(chǎn)維修可以概括為四個(gè)基本要點(diǎn)：

指導(dǎo)思想。

指“三全”，即全效率、全系統(tǒng)、全員。

全效率，就是綜合效率。涉及產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、次貨期、勞動(dòng)情緒和環(huán)境六個(gè)方面及壽命周期費(fèi)用。

全系統(tǒng)，就是對(duì)設(shè)備的一生進(jìn)行系統(tǒng)管理。并把與設(shè)備一生管理有關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作和涉及的部門組成一個(gè)有機(jī)的管理系統(tǒng)。

全員，指從領(lǐng)導(dǎo)到工人，從設(shè)計(jì)到使用全部參加生產(chǎn)維修管理，分別承擔(dān)并切實(shí)盡到相應(yīng)的職責(zé)。

維修的方式和方法。

在設(shè)備維護(hù)方面實(shí)行日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢和專項(xiàng)檢查、預(yù)防性試 驗(yàn)及狀態(tài)監(jiān)測(cè)、故障診斷。

在修理方面，從經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，以提高設(shè)備效益為目的，根據(jù)設(shè)備對(duì)生產(chǎn)的影響程度區(qū)別對(duì)待，分別采取事后修理、預(yù)防維修、改善維修及預(yù)知維修等。

生產(chǎn)維修目標(biāo)。

以最經(jīng)濟(jì)的維修費(fèi)用，保持設(shè)備最佳技術(shù)狀態(tài)；以最低的故障停機(jī)率，得到設(shè)備最多的利用時(shí)間；以最佳的維修方式和手段，達(dá)到設(shè)備的最高效率為目的，確定生產(chǎn)維修工作的方向及達(dá)到的具體標(biāo)準(zhǔn)。

維修記錄及分析。

對(duì)原始記錄、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和成果數(shù)據(jù)提供的信息，進(jìn)行定期的科學(xué)分析，反映設(shè)備維修工作過程的分布狀況和變化程度，據(jù)此找出主要問題，摸清規(guī)律，確定重點(diǎn)對(duì)象，進(jìn)行決決策。建立合理、有效、文明的生產(chǎn)秩序和工作秩序。 

9、操作工人應(yīng)掌握好“三好”、“四會(huì)”的主要內(nèi)容是什么？

三好：即管好、用好、修好。

管理好設(shè)備：操作者應(yīng)負(fù)責(zé)保管好自己使用的設(shè)備，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)其他人操作使用。附件、零碎部件、工具及技術(shù)資料保持清潔，不得遺失。

用好設(shè)備：嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確使用、合理潤滑。做好交接班記錄和認(rèn)真填寫規(guī)定的記錄。

修好設(shè)備：嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)規(guī)程，弄懂設(shè)備性能操作原理，及時(shí)排除故障；配合檢修人員檢修設(shè)備并參加試車驗(yàn)收工作。

四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。

會(huì)使用：熟悉設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、工作原理，學(xué)習(xí)和掌握操作規(guī)程，操作技術(shù)熟練準(zhǔn)確。

會(huì)保養(yǎng)：“學(xué)習(xí)和執(zhí)行維護(hù)、潤滑要求，按規(guī)定進(jìn)行清掃、擦洗，保持設(shè)備及周圍環(huán)境的清潔。

會(huì)檢查：熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能，了解工藝標(biāo)準(zhǔn)和檢查項(xiàng)目，根據(jù)點(diǎn)檢的要求，對(duì)設(shè)備各部位技術(shù)狀況進(jìn)行檢查判斷；能鑒別出設(shè)備的異常現(xiàn)象及發(fā)生部位，找出原因；能按設(shè)備完好的標(biāo)準(zhǔn)判斷設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。

會(huì)排除故障：設(shè)備出現(xiàn)故障，及時(shí)采取措施防止故障擴(kuò)大；能完成一般的調(diào)整和簡單故障的排除。

10、操作工人應(yīng)怎樣執(zhí)行交接班制度？

交班人在下前除完成日常保養(yǎng)作業(yè)外，必須將本班設(shè)備運(yùn)行情況、運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)中問題、故障維修情況及提醒下個(gè)班組注意的事項(xiàng)等，詳細(xì)記錄在“交接班記錄本”上，并主動(dòng)向接班人介紹情況，情況面檢查并在記錄本一一簽字。

如不能當(dāng)面交班，交班干部可做好日常維護(hù)工作，使設(shè)備處于安全狀態(tài)，填好交班記錄交至有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字代表。接班人如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常現(xiàn)象，記錄不清的，情況不明，設(shè)備未按規(guī)定維護(hù)時(shí)，可拒絕接班。如因交接班未能清點(diǎn)設(shè)備，在交接后發(fā)生問題，由接班人負(fù)責(zé)。

設(shè)備管理和維修人員應(yīng)經(jīng)常檢查交接班制度執(zhí)行情況，隨時(shí)查看交接班記錄，從中分析設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，為狀態(tài)管理和維修提供信息。

11、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)包括哪些內(nèi)容？

通過擦拭、清掃、潤滑、調(diào)整等一般方法對(duì)設(shè)備進(jìn)行護(hù)理，以維持和保護(hù)設(shè)備的性能和技術(shù)狀況，稱為設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的要求主要有四項(xiàng)：

清潔

設(shè)備內(nèi)外整潔，各滑動(dòng)面、絲杠、齒條、齒輪箱、油孔等處無油污，各部位不漏油、不漏氣，設(shè)備周圍的切屑、雜物、臟物要清掃干凈；

整齊

工具、附件、工件(產(chǎn)品)  要放置整齊，管道、線路要有條理;

潤滑良好

按時(shí)加油或換油，不斷油，無干摩現(xiàn)象，油壓正常，油標(biāo)明亮，油路暢通，油質(zhì)符合要求，油槍、油杯、油氈清潔；

安全

遵守安全操作規(guī)程，不超負(fù)荷使用設(shè)備，設(shè)備的安全防護(hù)裝置齊全可靠，及時(shí)消除不安全因素。

設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容一般包括日常維護(hù)、定期維護(hù)、定期檢查和精度檢查，設(shè)備潤滑和冷卻系統(tǒng)維護(hù)也是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的一個(gè)重要內(nèi)容。

12、三級(jí)保養(yǎng)制內(nèi)容是什么?

三級(jí)保養(yǎng)制的內(nèi)容包括：

設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。

三級(jí)保養(yǎng)制，是以操作者為主對(duì)設(shè)備進(jìn)行以保為主、保修并重的強(qiáng)制性維修制度。三級(jí)保養(yǎng)制，是依靠群眾、充分發(fā)揮群眾的積極性，實(shí)行群管群修，專群結(jié)合，搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有效辦法。

（一）設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)

設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，一般有日保養(yǎng)和周保養(yǎng)，又稱日例保和周例保。

1、日例保

日例保，由設(shè)備操作工人當(dāng)班進(jìn)行，認(rèn)真做到班前四件事、班中五注意和班后四件事。

班前四件事

消化圖樣資料，檢查交接班記錄。擦拭設(shè)備，按規(guī)定潤滑加油。檢查手柄位置和手動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)部位是否正確、靈活，安全裝置是否可靠。低速運(yùn)轉(zhuǎn)檢查傳動(dòng)是否正常，潤滑、冷卻是否暢通。

班中五注意

注意運(yùn)轉(zhuǎn)聲音，設(shè)備的溫度、壓力、液位、電氣、液壓、氣壓系統(tǒng)，儀表信號(hào)，安全保險(xiǎn)是否正常。

班后四件事

關(guān)閉開關(guān)，所有手柄放到零位。清除鐵屑、臟物，擦凈設(shè)備導(dǎo)軌面和 滑動(dòng)面上的油污，并加油。清掃工作場地，整理附件、工具。填寫交接班記錄和運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)記錄，辦理交接班手續(xù)。

2、        周例保

周例保，由設(shè)備操作工人在每周末進(jìn)行，保養(yǎng)時(shí)間為：一般設(shè)備2h，精、大、稀設(shè)備4h。

外觀

擦凈設(shè)備導(dǎo)軌、各傳動(dòng)部位及外露部分，清掃工作場地。達(dá)到內(nèi)外潔凈無死 角、無銹蝕，周圍環(huán)境整潔。

操縱傳動(dòng)

檢查各部位的技術(shù)狀況，緊固松動(dòng)部位，調(diào)整配合間隙。檢查互鎖、保險(xiǎn)裝置。達(dá)到傳動(dòng)聲音正常、安全可靠。

液壓潤滑

清洗油線、防塵氈、濾油器，油箱添加油或換油。檢查液壓系統(tǒng)，達(dá)到油質(zhì)清潔，油路暢通，無滲漏，無壓傷。

電氣系統(tǒng)

擦拭電動(dòng)機(jī)、蛇皮管表面，檢查絕緣、接地，達(dá)到完整、清潔、可靠。

    （二）一級(jí)保養(yǎng)

一級(jí)保養(yǎng)，是以操作工人為主，維修工人協(xié)助，按計(jì)劃對(duì)設(shè)備局部拆卸和檢查，清洗規(guī)定的部位，疏通油路、管道，更換或清洗油線、毛氈、濾油器，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙， 緊固設(shè)備的各個(gè)部位。

一級(jí)保養(yǎng)所用時(shí)間為4-8h，一保完成后應(yīng)做記錄并注明尚未清除的缺陷，車間機(jī)械人員組織驗(yàn)收。一保的范圍應(yīng)是企業(yè)全部在用設(shè)備，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。一保的主要目的是：減少設(shè)備磨損，消除隱患、延長設(shè)備使用壽命，為完成到下次一保期間的生產(chǎn)任務(wù)在設(shè)備方面提供保障。

（三）二級(jí)保養(yǎng)

二級(jí)保養(yǎng)，是以維修工人為主，操作工人參加來完成。二級(jí)保養(yǎng)列入設(shè)備的檢修計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理，更換或修復(fù)磨損件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設(shè)備的技術(shù)狀況全面達(dá)到規(guī)定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的要求。二級(jí)保養(yǎng)所用時(shí)間為7天左右。

二保完成后，維修工人應(yīng)詳細(xì)填寫檢修記錄，由車間機(jī)械人員和操作者驗(yàn)收，驗(yàn)收單交設(shè)備動(dòng)力科存檔。二保的主要目的是：使設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，提高和鞏固設(shè)備完好率，延長大修周期。

13、設(shè)備點(diǎn)檢的體系？

設(shè)備點(diǎn)檢制度，是以設(shè)備點(diǎn)檢為中心的設(shè)備管理體制。專職點(diǎn)檢人員負(fù)責(zé)設(shè)備的點(diǎn)檢，又負(fù)責(zé)設(shè)備管理，是操作和維修之間的橋梁與核心。

點(diǎn)檢體系由五個(gè)方面組成：崗位操作人員的日常點(diǎn)檢；專業(yè)點(diǎn)檢人員的定期點(diǎn)檢；專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢；專家的技術(shù)診斷和傾向 性診斷；技術(shù)專家的精度測(cè)試檢查。

在不同專業(yè)和不同階段協(xié)調(diào)于同一目標(biāo)下，使這些各類專業(yè)技術(shù)的各個(gè)層次的人相互配合、協(xié)調(diào)，形成完善有效的設(shè)備管理體系。

14、設(shè)備點(diǎn)檢制的基本內(nèi)容是什么？

按照規(guī)定的人和時(shí)間周期，用確定的方法檢查設(shè)備的指定部件，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)判斷設(shè)備的技術(shù)狀況和決定維護(hù)檢修工作的設(shè)備維護(hù)管理制度，叫點(diǎn)檢制。

點(diǎn)檢制的基本內(nèi)容有：

實(shí)行全員管理，特別是生產(chǎn)工人要參加力所能及的檢查和維護(hù)工作。

要有專職點(diǎn)檢員，按設(shè)備分區(qū)進(jìn)行管理。

點(diǎn)檢員不只是檢查設(shè)備，一定要有管理職能，并應(yīng)按其責(zé)任給予相應(yīng)的權(quán)力。點(diǎn)檢員的管理職能主要是：檢查和掌握設(shè)備狀態(tài)，管理和分析事故，制定修理計(jì)劃，提出維修資料 計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算等。

要有一套科學(xué)的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、帳卡和制度。

加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行三級(jí)點(diǎn)檢，即生產(chǎn)點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢。

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