當下，大量的制造企業在智能制造能力和成熟度方面還處于初級階段，在深化和推進智能制造的過程中還面臨著諸多困惑和挑戰，包括供應鏈管理、制造協同、過程管控等環節依然存在著諸多痛點，只有正確認知企業存在的管理瓶頸，才有助于提出科學的改善方法。

在“中國制造2020”的大潮下，誰能抓住機遇，加快工業化與信息化深度融合，實現轉型升級，就能搶先一步，獲取更多市場。對此，有遠見的企業不僅上線了ERP系統，同時還會上線MES、WMS等系統，并與ERP系統無縫集成，不僅大大改善了內部管理效率，實現透明化管理，還能獲取更多客戶的信任，增加合作機會。

例如，當ERP系統和WMS系統集成后，你能看到如下情況：

1、透明化管理

簡單來說，就是公司在做什么，需要什么，員工都知道，公司也能知道。員工你在做什么，在干什么，做點什么事情，也非常清楚，真正做到了整個公司的透明化。

2、降低經驗依賴

以往倉庫作業缺乏標準，很多環節都非常依賴老員工，例如入庫、上架、找貨、出庫、盤點等。而現在呢，不僅制定了一套標準化的流程，而且倉庫數據都能在系統中找到，例如今天入了哪些貨，需要揀哪些貨，這些貨品在哪些庫位，哪些貨需要補貨等，這樣一來，效率自然大大提高了。

3、倉庫數據更實時準確

比如說之前入了一批貨，但由于工作忙，忘記錄入到系統中，管理者來查看發現這批貨“沒有”，從而要重新采購一次。現在呢，貨品一旦完成入庫，系統就會自動增加這批貨的數量和記錄，同理出庫也一樣，這樣一來，可以減少大量不必要的成本。

4、建立產品追溯體系

通過條碼技術和批次管理，可以清楚了解產品從入庫到出庫整個流程，每個環節的經手人是誰，時間為多少，非常清晰，確保了產品質量

5、數據分析

多樣化報表，如入庫、出庫、庫存、揀貨、盤點等明細報表，為管理者提供準確的數據分析，讓銷售、生產和采購計劃更順利執行。

“智造”時代已然到來， 在未來的道路上，制造企業必須加快工業化與信息化深度融合，更早上線ERP、MES、WMS等信息化系統，讓自己更早邁入數字化企業行列。