MES是制造業智能化的核心

近年來，提到智能制造，無論是市場引導還是媒體輿論、會議主題，大多會聚焦在一些創新技術上，比如AI智能、機器人、仿真等等。這其實是一種誤區，要實現“智能制造”，不是采用一個智能工具、或者建立一個智能車間、智能工廠那么簡單。“制造產品的全過程”是從設計研發、客戶訂單、計劃物流、加工裝配到客戶交付、客戶服務等等一個完整的過程。在這個過程中有很多的設備、工具、零件，流程，也有很多需要解決的問題，比如質量問題，成本問題，交付期等等，這些問題或者相互矛盾或者相互關聯，解決一個問題勢必會牽掛到另外的一些問題。

因此，從這個維度思考智能制造，就應該是大量的智能體現在組織管理上，即如何協調管理實現高效率的生產制造過程。而不僅僅是企業采用了某項技術、采購了某個智能設備。智能設備發揮的作用是完成某個工序的智能化，或某些制造過程或環節的智能化，如果整體效率不提升，這個環節發揮的作用也非常有限，這就是約束理論（TOC）所提出的問題：有沒有因此提高有效產出？

而MES在制造業管理的范圍，是車間內部的生產執行過程。從MES這個縮寫詞的定義很容易理解，制造執行系統，就是對上級下達的生產指令的執行過程的管理和監控。說“MES是制造智能化的核心”不是很準確。應該說MES是制造業信息化拼圖的一部分，現在大家都先后完成了ERP、PLM、SCM、OA、CRM等實施，進行到MES這一塊了，這個發展階段又趕上了“制造業智能化”大趨勢。

從“制造業智能化”的發展來看，MES系統就像企業的數字神經網絡末梢一樣，把信息采集和監控的手段部署到了生產活動的最前線，實現了設備聯網、實時工序進度監控，操作工、零部件質量記錄與追溯等等。通過MES這樣的數字神經網絡，把管理考核的操作流程、質量標準等等傳達到生產現場，并及時反饋到“生產指揮中心”。管理者通過分析MES的數據，發現影響“質量、成本、交期”的因素，并采取改善措施，實現PDCA循環改善。

制造智能化的核心目標是改善“質量、成本、交期”。MES為此提供了一個數字化通道或者平臺。從這個意義上可以說，MES是制造業智能化的核心。

MES不是趕時髦企業要量力而行

企業無論是上MES也好還是其他的信息化項目，都要從企業的實際需求出發，不能為了上MES而上，盲目開發，要充分考慮公司的實際業務需求。

尤其對于一些中小型制造企業，成本控制很重要。以設備標識為例，傳感器和條碼都可以滿足業務需求，費用卻相差甚遠，企業不能為了追逐潮流，而選擇超前于企業可付出成本的方案。IT是一個滿足企業需求的平臺，應該是隨著企業的發展而逐步完善成熟的，當業務需求單一的時候，IT系統夠用就好，單純追求的平臺的體系化、系統化，而罔顧企業的發展需要，只會給企業帶來不必要的負擔。

數字化浪潮下，企業為了更好地應對可預期的數字化沖擊，需要構建一個新的合理的運營模式，但在轉型之前，要對企業進行充分的評估，當現有的設備、流程、模式運轉的很好，滿足企業發展需要的時候，簡單粗暴地進行數字化轉型，一昧的追求“高精尖”，并不是明智的選擇。

ERP，同時也是大家最關心問題，就是數據安全。畢竟ERP是企業的核心應用，它里面包含了公司所有經營數據，一旦發性數據泄密，給企業帶來不可估量的損失。這也是目前云ERP在推行過程中，難度較大的一個地方。但隨著云服務越來越成熟與穩定，一旦安全問題得到有效解決，那么對于云平臺來說，發展前景非常好