在電子元器件制造產業中，標準的采購流程可以劃分為戰略采購和訂單協調兩個環節，戰略采購包括供應商的開發和管理，訂單協調則主要負責材料采購計劃，重復訂單以及交貨付款方面的事務。這種組織結構與銷售體系非常類似，很多銷售型公司也建立了專業的銷售支持部門處理大量的重復性訂單。而供應商的開發和管理則是整個采購體系的核心，其表現也關系到整個采購部門的業績。

因此，在供應商開發的流程中，選擇合適的供應商在供應鏈管理中是非常重要的一環，通過數字化技術優化供應商管理流程，提高供應鏈效率，減低庫存風險，讓業務流程都準確受控，是企業通過供應商數字化轉型，增強企業的核心競爭力的最有效方法之一。

在智能制造時代，相較于傳統供應鏈，數字化供應商管理系統具有更多的市場要素、技術要素和服務要素，呈現出如下四個顯著的特點：

1、側重全局性：注重SRM供應商系統的優化與全供應鏈的績效；

2、強調與客戶及供應商的信息分享和協同：聚焦于采購縱向流程端到端整合，并在此基礎上形成數字化采購供應鏈；

3、更加看重提升客戶服務滿意度的精準性和有效性：促進產品與服務的迭代升級；

4、強調以制造企業為切入點的平臺功能：涉及產品生命周期、市場、供應商、流程、信息等各方面的要素；

總之，在數字化供應商系統搭建上，已不再是某個企業的某個人或者某個部門在思考，而是整條供應鏈都在思考。

數商云圍繞電子元器件行業業務及流程等核心需求，推出供應商管理平臺一體化解決方案。SRM系統擁有完整的供應商指標體系，并且該指標體系具有高度的可配置性，從而滿足企業的個性化需求。通過供應商平臺完善的信息化系統控制優化雙方之間的信息流、物流和資金流，提供便捷、高效的供應商協同系統，降低企業的采購成本。

1、精準洞察供應商特征

通過數字化供應商協同系統對招標采購業務場景的分析，總結歸納對供應商平臺上供應商財務、資質以及業績等指標要求，形成特征標簽體系，智慧供應商系統可以直觀地反映供應商的特征能力。

2、多維度自動評估分析

基于供應商平臺上的資質信息、財務運營、合作情況以及風險信息等維度，結合SRM系統標簽的自動計算特性，智慧供應商管理平臺實現對供應商的自動評估，實現企業供應商的持續優化，降低人工操作，減少管理成本。

3、智能匹配方便檢索

基于供應商平臺標簽化管理體系，SRM供應商管理平臺可以方便快捷地設置基于規則的標簽檢索條件，數字化供應商系統可根據業務需求動態的配置，提高采購效率、降低二次開發成本。

4、供應商風險監控

供應商協同系統既可以幫助核心企業識別供應商履約期間的風險，也可以幫助銀行等機構提供供應鏈金融服務提供大數據風控。對于供應商平臺客戶交易賒銷，針對企業的資質優劣和經營風險、關聯企業作為供應商系統重點考察的維度進行排查和變更監控，結合企業審核和監管需求，數智化供應商平臺為企業賦能，提高效率。

數字化供應商管理系統基于企業采購業務相關領域，幫助企業與供應商建立長期、緊密的業務關系，集中雙方資源和競爭優勢的整合來共同開拓市場，擴大市場需求和份額，提升供應鏈整體作業效率，SRM供應商管理平臺助力電子元器件企業突圍激烈的競爭賽道。

<本文由數商云•云朵匠原創，商業轉載請聯系作者獲得授權，非商業轉載請標明：數商云原創>