隨著制造業(yè)競爭壓力越來越大，大家對生產(chǎn)過程的管理越來越重視。

MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以為企業(yè)提供包括制造數(shù)據(jù)管理、計劃排程管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、庫存管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、設(shè)備管理。

以及工具工裝管理、采購管理、成本管理、項目看板管理、生產(chǎn)過程控制、底層數(shù)據(jù)集成分析、上層數(shù)據(jù)集成分解等管理模塊，為企業(yè)打造一個扎實、可靠、可行的制造協(xié)同管理平臺。

但MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)選型并不是一件容易的事情，一旦選型功課做得不足，那么在開展MES系統(tǒng)選擇的時候就會很容易就步入誤區(qū)！

那么企業(yè)在選擇MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)時常見的誤區(qū)有哪些？今天就給大家分析一下。

MES選型常見誤區(qū)

1.需求定位不明確

企業(yè)在MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)選型之前，一定是要對自身的需求做一個精準的定位！

而很多企業(yè)都會踏入這樣的一個誤區(qū)：即將MES理念與企業(yè)的實際業(yè)務(wù)脫軌，在需求定位時往往出現(xiàn)需求分析比較淺顯、范圍比較寬、沒有針對性！

這些行為會為后期的MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)實施帶來極大的隱患！提醒您在MES系統(tǒng)選型時一定要做一個有針對性、定位清晰精準的需求功課。

2.需求描述語言IT化

在MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)分析需求時，應該盡量避免過多的使用IT語言，畢竟作為一個管理者或者決策層，對于IT語言并不一定很熟悉，這樣就會導致管理者很難做出正確的判斷和決策！

所以在這里提醒大家，在做需求描述的時候，盡可能讓管理者、業(yè)務(wù)人員、IT人員共同參與，避免顧此失彼。

3.功能羅列過度

目前的MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)都是定制化，能提供很多特色化的功能模塊。

但很多企業(yè)在選型的時候往往犯了功能羅列過度的錯誤，這樣很容易就會將需求定位做得不切實際！

MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)選型應在落實真正業(yè)務(wù)需求的基礎(chǔ)撰寫功能模塊。

4.追求功能大而全

在MES系統(tǒng)選型過程中，忌諱的就是求大而全的功能，不切實際。

如果在需求定制的過程中忽略了管理現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)層次以及信息化應用等實際情況，草率的提出像APS之類的諸多較高功能。

其實也不是說這些功能不需要，二是應該在整體規(guī)劃的前提下，理清楚目前的主要矛盾，解決重要緊迫的問題。

5.脫離現(xiàn)有管理系統(tǒng)

制造企業(yè)很多是在基于ERP應用MES系統(tǒng)，在MES系統(tǒng)選型中，應將現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)納入到需求分析中，結(jié)合當前企業(yè)信息化應用現(xiàn)狀，總體考慮系統(tǒng)（如與ERP、PDM等）集成問題，明確集成目標與機理、制定集成方案。

而非脫離現(xiàn)有管理系統(tǒng)，忽視集成問題，否者畢竟產(chǎn)生出MES系統(tǒng)不成熟，而且增加項目成本。

6.忽視后期維護服務(wù)

MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)是一系列動作的集合，其中包括了MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)的后期服務(wù)，這與選型、實施、方案、報價同等重要！很多企業(yè)在MES選型的時候會忽視后期系統(tǒng)的維護。

如何選擇適合的MES系統(tǒng)？

1. 行業(yè)劃分

MES系統(tǒng)產(chǎn)品對行業(yè)非常敏感，企業(yè)應該根據(jù)自身需要選擇自己行業(yè)擅長的MES系統(tǒng)廠商。MES的實施，不單單只是看服務(wù)商的規(guī)模大小，更多的是需要考慮對其行業(yè)的了解，才能更加滿足自身需求，解決生產(chǎn)痛點。

2. 產(chǎn)品特點

看產(chǎn)品也要注意MES的二次開發(fā)能力。MES系統(tǒng)在實施過程中不可能沒有二次開發(fā)，但MES系統(tǒng)產(chǎn)品側(cè)重于行業(yè)，注重實際產(chǎn)品，功能優(yōu)良，二次開發(fā)較少;

而平臺型側(cè)重于流程的標準化，二次開發(fā)較多，但更接近實際需要。

二次開發(fā)文檔齊全，開發(fā)接口/API設(shè)計完善的MES系統(tǒng)產(chǎn)品，二次開發(fā)省時省事，反而可以降低MES系統(tǒng)的實施成本和風險。

此外，在選擇時，還應注意供應商是否有能力開發(fā)MES產(chǎn)品。

3. 實施團隊

人員包括供應商的MES執(zhí)行團隊、管理團隊和售后服務(wù)團隊，注意執(zhí)行團隊的經(jīng)驗和背景，管理團隊的溝通和風險控制技能。

簡單地根據(jù)供應商的規(guī)模進行選擇是片面的，并不是說供應商的規(guī)模不重要，而是不應該成為決定因素。

如果您的企業(yè)在生產(chǎn)管理上也存在問題，想通過MES系統(tǒng)進行精細化管理，您可以直接私聊或者電話聯(lián)系我們，我們將會您提供集體解決方案以及行業(yè)案例。