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工業(yè)4.0智能制造數(shù)字化工廠(數(shù)字車間、MES、ERP)解決方案。北京天思天心助力企業(yè)信息化,數(shù)字化,智慧化,可視化

喬先生
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2023-02-27 18:15
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未來工廠-What is factory of the future?

 

工業(yè)4.0智能制造數(shù)字化工廠(數(shù)字車間、MES、ERP)解決方案。北京天思天心助力企業(yè)信息化,數(shù)字化,智慧化,可視化

未來工廠

智能制造:工業(yè)軟件和大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網、智能工廠、

 

工業(yè)4.0智能制造數(shù)字化工廠(數(shù)字車間、MES、ERP)解決方案。北京天思天心助力企業(yè)信息化,數(shù)字化,智慧化,可視化

智能制造

數(shù)字化智能工廠

 

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數(shù)字化智能工廠

智能制造-智能工廠

智能制造是一個新型生產模式,載體是智能工廠

智能工廠:智能決策+信息化+互聯(lián)物聯(lián)網+智能化設備

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智能制造-智能工廠

數(shù)字化智能車間架構

 

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數(shù)字車間架構

智能工廠的靈魂-MES

MES能通過信息傳遞對從訂單下達到產品完成的整個生產過程進行優(yōu)化管理。

當工廠發(fā)生實時事件時,MES能夠對此及時作出反應與報告,并用當前的準確數(shù)據(jù)對它們進行指導和處理。使企業(yè)做到如下管理:

  • 提高企業(yè)快速響應能力;
  • 減少沒有附加值的各項活動;
  • 優(yōu)化生產調度排產,實現(xiàn)及時交付;
  • 改善物料:減少物料流轉過程中的積壓,提高物料的周轉率;
  • 控制質量,減少不良品的持續(xù)發(fā)生;
  • 通過數(shù)據(jù)采集,實現(xiàn)車間生產信息共享,提高生產效率。
  • 通過電子看板可視化展示,實現(xiàn)生產過程透明化與有效控制。

 

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MES

MES架構圖

 

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MES架構圖

智能工廠實施原則與方法

1.總體規(guī)劃,分步實施

基于智能工廠解決方案,前期由咨詢顧問協(xié)助客戶,進行方案與系統(tǒng)的演示交流,也可在客戶現(xiàn)場進行系統(tǒng)的培訓與操作體驗,匯集總結客戶的業(yè)務流程與實際管理需求,在此基礎上,再組織客戶統(tǒng)一進行需求討論,整理并形成客戶需求報告和解決方案,然后根據(jù)解決方案進行功能設計與軟件二次開發(fā)與測試,并最終形成客戶個性化MES系統(tǒng)及智能終端規(guī)劃,進行最終的實施。

2.先梳理規(guī)范基礎信息,后進行MES系統(tǒng)實施

目前多數(shù)企業(yè)信息化基礎普遍薄弱,MES系統(tǒng)所需要的很多基礎信息,如部門、人員、庫房、物料信息、設備信息、工時定額、生產工藝等都不完善或基本沒有。

因此,在實施前需專門制定基礎信息準備方案,然后才能逐步推進。部分企業(yè),即使已經實施ERP等系統(tǒng),也存在和ERP進行對接數(shù)據(jù)而要準備大量的接口開發(fā)等工作;還有很多企業(yè),使用的設備數(shù)量以及種類繁多,設備自動化程度與自動化系統(tǒng)不一樣,在數(shù)據(jù)接口方面需要進行現(xiàn)場調研,并根據(jù)每類設備的控制系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)接口程序等開發(fā)與調試等等,此項工作需要客戶進行大量的互相協(xié)作,共同推進,在基礎數(shù)據(jù)準備好與相應的軟硬件接口開發(fā)調試好后,才可以順利實施MES系統(tǒng)的很新業(yè)務模塊。

3. 先圍繞業(yè)務管理主線,再實施外圍業(yè)務

根據(jù)我們以往經驗,先圍繞客戶生產管理的 業(yè)務主線進行主要功能模塊的實施,在主線業(yè)務取得階段成果的基礎上,再進行外圍輔助模塊的實施。

[免責聲明]

原文標題: 工業(yè)4.0智能制造數(shù)字化工廠(數(shù)字車間、MES、ERP)解決方案。北京天思天心助力企業(yè)信息化,數(shù)字化,智慧化,可視化

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