通過分析對MES的需求，發現許多MES項目是由企業通過安裝新的ERP（企業資源計劃）項目而引入的。因此，很自然地想知道每個ERP項目是否都需要MES功能。根據多年的經驗，答案是肯定的。

MES可以通過信息傳輸來優化和管理從訂單發布到產品完成的整個生產過程。當工廠發生實時事件時，MES可以及時做出響應并進行報告，并提供有關當前準確數據的指導和處理。這種快速響應的MES系統可以在企業內部不進行各增值活動，有效地指導工廠的生產和經營過程，不僅可以提高工廠的及時交貨能力，而且可以提高物料的流動性能。 ，可以提高生產利潤率。它還通過雙向直接通信提供有關企業內部以及整個產品供應鏈中產品行為的關鍵任務信息。河南聚知行，專注行業二十年！自主研發軟件、一體化解決方案; TMS物流系統、WMS倉儲管理系統、ERP/MES生產系統等;適合各行業客戶，讓企業可視化管理，處理運作事務。

比較ERP和MES之間的分工。我們研究管理范圍，管理對象，管理內容和管理及時性的四個方面：

1.管理范圍：ERP是整個企業或企業集團業務的管理，而MES的管理是針對車間或生產部門的。即使是Z完整的MES系統，也無法為整個企業提供更狹窄的視角，也缺乏共識管理和決策所需的數據的廣度和深度。

2.管理對象：ERP是對整個企業運營資源（人力，財務和物力），特色物流和資金流的統一管理，即所謂的“業務和財務整合”。 MES的管理更集中于生產現場資源，即設備，過程，材料等。

3.管理內容：ERP管理整個企業的內部價值鏈和供應鏈，即銷售，采購，生產，庫存，質量，財務，人力資源等，突出所有這些業務和關鍵的整合計劃（銷售計劃，生產計劃），采購計劃等）的協調和控制； MES主要管理生產的執行，包括生產質量，生產計劃和生產績效反饋。

4.管理的及時性：ERP計劃和業務管理的時間段相對較寬，以年，季度，月，月或周，日為單位；由于需要生產現場控制，因此MES的管理更加詳細和可管理的Day，Class，hour。 MES在ERP系統生成的長期計劃的指導下，根據縮短控制系統收集的實時生產數據執行短期生產計劃，計劃，監視，資源分配和生產過程的優化。

以上是MES與ERP之間分工的比較。盡管MES和ERP之間的分工很眀M顯，并且在整個企業的管理中有很大的不同，但集成MES系統和ERP系統的方法是整個企業的信息管理。只有聯合起來，才能真正發揮出信息化的Z大價值！