近年來，新能源汽車占有率不斷加大，新技術新產品帶來更豐富的產品供應，也在觸發全新的產業供應鏈。同時，更頻繁的貿易問題、全球經濟周期性調整、區域性突發事件等，不斷對全球化制造、國際物流等領域進行著沖擊，新能源汽車供應鏈斷供危機更加頻繁、持續更加長久、影響更加廣泛。

VUCA時代成為新常態，建立供應鏈韌性是成保障交付新要求

2022年一系列在全球范圍內影響深遠的黑天鵝和灰犀牛事件頻發，對全球供應市場帶來了新的挑戰。隨著全球逐漸走入變化莫測的VUCA時代，多個行業在迎接供應沖擊的同時，也看到了以供應鏈提升贏得市場的契機。

新能源汽車行業具有產業鏈長、集成度高、技術性強等特征，因此面臨著更大的挑戰與沖擊。2022年，不少車企和上游供應商受到供應端、需求端雙重波動影響，一大批新的參與者在崛起的同時更面臨內部經驗缺失與外部環境多變的挑戰。展望未來，可以預見的是，波動的大背景不會就此結束，供應沖擊與中斷將成為很長一段時間內的“新常態”，這為新能源汽車行業的參與者帶來一系列供應鏈的新命題。

通過供應鏈變革滿足新時期的供應需要，數商云SCM供應鏈協同管理系統可助力新能源汽車企業構建更可控、更具韌性及可持續性、融合協同的新型新能源汽車供應鏈體系。集成采購業務，供應鏈管理平臺可覆蓋企業采購全鏈路，幫助企業理順供應鏈上下游，推動供應鏈平臺數字化轉型，實現一個更安全、更可控、更高效交付的供應鏈。

通過供應鏈平臺構建統一采購平臺，將傳統線下采購尋源業務整合到線上，從計劃、詢價、訂單到合同及履約為企業搭建在線高效協作的智能供應鏈采購平臺。

供應鏈協同管理系統貼合企業實際應用場景，結合審批流管理，降低供應鏈綜合成本、提高訂單服務滿意率、提升重點產品質量合格率，使采購流程執行效率得到極大的提升，供應鏈系統線上采購功能可解決企業采購審批復雜冗長的問題，縮短企業采購周期，供應鏈管理平臺助力新能源汽車企業陽光降本，提升效率。

圖片來源：數商云

供應鏈協同管理系統標準化供應商管理，完善的供應商準入機制和評估體系，實現供應商全生命周期的電子化管理，幫助企業實現：

通過供應商信息管理及績效管理，供應鏈平臺可自定義供應商準入評審規則，SCM供應鏈系統實現對供應商招募與準入，理清混亂的供應商關系，對不同品類供應商多策略管控；

引入供應商征信信息，供應鏈系統可對供應商進行風險監控，360度洞察供應商；

建立供應商門戶，供應鏈協同管理系統結合算法技術，將各類標簽、推薦和評價模型進行比對，供應鏈系統實現優質供應商的智能推薦。

打破業務壁壘，數字化供應鏈管理平臺把企業有共性的業務、屬性和信息等抽象出來，變成一個公共的服務，使之在一定程度上脫離業務板塊和系統的束縛，供應鏈平臺使新能源汽車企業任何業務隨時隨地展開服務。

打破數據壁壘，通過智慧供應鏈系統規范數據標準，統一數據通道口徑，萃取完整的數據畫像。

打破企業壁壘，企業SCM供應鏈平臺把供應鏈上下游的業務全部整合在一起，連通上下游生態，將平臺積累沉淀的數據資產，高效轉化為客戶提供全流程服務的創新實力，實現對企業整體業務價值鏈的賦能。

面對急劇變化的市場，對于新能源汽車行業無論是主機廠、一級供應商還是更上游的玩家，保證現有供應穩定是加強供應韌性的首要考量。通過構建智慧供應鏈管理平臺，通過數字化技術連通上下游供應商環節，實現企業供應鏈向數字化邁進，為行業經濟不斷注入新動力。

<本文由數商云•云朵匠原創，商業轉載請聯系作者獲得授權，非商業轉載請標明：數商云原創>