制造企業引入MES制造執行系統之前，除了要企業高層做了戰略決策，還有就是具體執行的IT部門，進行前期的需求調研工作。那么，企業MES系統業務流程需求調研基本原則與辦法又有哪些需要注意的呢？

在制造業企業的MES系統新項目中，企業內部業務流程需求調研與詳細分析，這是選擇MES系統過程中，Z為重要的核心內容；同時，也是選擇MES系統中較為復雜的部分，所以，選擇MES系統的內部業務流程需求調研與詳細分析，尤其要注重辦法和基本原則。

選擇MES系統小組成立后，對于內部業務流程要求的調研與詳細分析，在辦法和原則上，提供下列的經驗給予借鑒：

首先，選擇MES系統小組成員需要時刻掌握一個度的基本原則，就是這個階段并不是MES系統需求分析報告，給出具體需求說明書的階段，也不是MES系統項目執行制定工作任務、任務分解的階段，業務流程需求調研不可以求細、求全，否則就是將本來新項目要求分析階段的工作任務提前了，造成無法把握住工作鍾點，很有可能花費大量的人力、物力和時間，MES系統需求分析報告工作任務疲憊不堪，也不會交出讓高管滿意的選擇方案與提議。所以，現階段盡管以業務流程驅動，以業務流程為核心，但來源于信息部門的實施顧問，對整個任務的有效工作任務起到關鍵的功能，協助業務流程用戶把握度的基本原則。

其次，在掌握了度的基本原則前提下，選擇MES系統小組成員，必須遵守以目標為導向的工作任務具體方法，就是一直堅持以選擇MES系統小組的整體規劃目標為方向——為高管提供選擇評估報告，為實現這份報告所必須的幾個層面內容，包括了對投資項目的必要性和市場預測的結果進行評估，分析項目建設的必要性、對項目建設的條件和技術工藝方案進行評估，分析項目實施的資源與技術保證條件、對項目技術經濟評價指標，評價方法進行比較評估，分析項目效益的可行性、對項目的費用，適用環境，對企業運營的影響進行評估，提供項目取舍的依據、對影響投資效益的經濟政策和管理體制進行評估，為項目順利實施提出建議；Z后就是給出可行性分析結果報告，是否真的可以施行，風險有多大？

MES系統調研工作

擁有這種的工作思維方式，企業本身內部業務流程需求調研分析階段的工作任務在四個層面的調研就順理成章了：關鍵業務流程關鍵要求的調研整體規劃、企業本身IT技術指標分析及相關系統的詳細分析與整體規劃、執行MES系統新項目的團隊與上線后日常運作支撐團隊整體規劃、MES系統執行成本預算及ROI投入產出比詳細分析。

MES是一個復雜的大系統，面對差異化極大的制造企業，想要真正達到預期的效裹，需要MES系統產品提供廠商、執行服務商、制造企業，和中立的第三方服務機構共同努力。