廠商要想發(fā)展好趨勢，就必須考慮這兩個問題。一是產(chǎn)品的質(zhì)量，二是生產(chǎn)的成本控制。大家都知道如果公司的產(chǎn)品很好，但是價格偏高還是很難的。賣了所以你必須控制成本。

　　一般情況下生產(chǎn)車間的各個環(huán)節(jié)管理人員都難以控制，有時材料浪費在所難免。人員分配不合理也會導(dǎo)致成本增加。如何徹底解決這些問題是一個重要的問題。

　　1mes制造執(zhí)行管理系統(tǒng)改變了對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的實時監(jiān)控。 MES系統(tǒng)自動實時記錄與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的種類、數(shù)量、生產(chǎn)進度、生產(chǎn)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)。在保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的同時，大大改變了原有的數(shù)據(jù)記錄方式，節(jié)省了人力，減少了錯誤和遺漏的發(fā)生。

　　2、MES改變了企業(yè)質(zhì)量控制的效.裹。 MES系統(tǒng)對生產(chǎn)車間的生產(chǎn)設(shè)備進行設(shè)置和管理，防止未經(jīng)授_1權(quán)的生產(chǎn)人員隨意使用或使用不當(dāng)造成的錯誤。同時系統(tǒng)嚴禁處理一些超出限定范圍的使用，異常處理信息及時發(fā)送給相關(guān)部門，便于協(xié)同處理。減少企業(yè)的生產(chǎn)損失。

　　3、MES改變企業(yè)數(shù)據(jù)。此階段MES系統(tǒng)實時采集生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)，包括設(shè)備、生產(chǎn)人員成品成品半成品等信息，使數(shù)據(jù)信息完整、實時、可追溯.改變了原有的數(shù)據(jù)采集方式，提高了效率和準(zhǔn)確性。

　　MES運營強調(diào)全過程管控。通過對整個制造過程中各類數(shù)據(jù)信息的收集和積累，可以為每個模塊導(dǎo)出各類報表，實時動態(tài)數(shù)據(jù)，透明客觀的統(tǒng)計。在這個階段主要的報表包括計劃報表、員工工時報表等。

　　在企業(yè)生產(chǎn)管理透明度不夠、精細化的情況下很容易形成人力、物力的浪費，因為問題發(fā)生后不能及時發(fā)現(xiàn)和解決。 MES還可以對一些生產(chǎn)不足的產(chǎn)品進行統(tǒng)計。集中維修，生產(chǎn)進度信息可以顯示在看板上，很容易了解實際生產(chǎn)情況，通過MES的使用可以使公司走上精益生產(chǎn)之路為公司省錢;