廠商要想發展好趨勢，就必須考慮這兩個問題。一是產品的質量，二是生產的成本控制。大家都知道如果公司的產品很好，但是價格偏高還是很難的。賣了所以你必須控制成本。

　　一般情況下生產車間的各個環節管理人員都難以控制，有時材料浪費在所難免。人員分配不合理也會導致成本增加。如何徹底解決這些問題是一個重要的問題。

　　1mes制造執行管理系統改變了對企業生產現場的實時監控。 MES系統自動實時記錄與產品生產相關的種類、數量、生產進度、生產環節數據。在保證數據準確性的同時，大大改變了原有的數據記錄方式，節省了人力，減少了錯誤和遺漏的發生。

　　2、MES改變了企業質量控制的效.裹。 MES系統對生產車間的生產設備進行設置和管理，防止未經授_1權的生產人員隨意使用或使用不當造成的錯誤。同時系統嚴禁處理一些超出限定范圍的使用，異常處理信息及時發送給相關部門，便于協同處理。減少企業的生產損失。

　　3、MES改變企業數據。此階段MES系統實時采集生產相關數據，包括設備、生產人員成品成品半成品等信息，使數據信息完整、實時、可追溯.改變了原有的數據采集方式，提高了效率和準確性。

　　MES運營強調全過程管控。通過對整個制造過程中各類數據信息的收集和積累，可以為每個模塊導出各類報表，實時動態數據，透明客觀的統計。在這個階段主要的報表包括計劃報表、員工工時報表等。

　　在企業生產管理透明度不夠、精細化的情況下很容易形成人力、物力的浪費，因為問題發生后不能及時發現和解決。 MES還可以對一些生產不足的產品進行統計。集中維修，生產進度信息可以顯示在看板上，很容易了解實際生產情況，通過MES的使用可以使公司走上精益生產之路為公司省錢;