信息化是企業發展的重要戰略,MES 系統是企業發展的重要信息解決方案.精益生產管理是追求無庫存生產或將庫存減少到最低限度的生產系統.減少庫存的目的是為了解決問題,降低成本,而低庫存是保證工藝高效、質量穩定可靠的必要條件.有很多企業在實施精益生產時,MES 系統認為精益生產是零庫存,不改革流程,提高質量,盲目要求以下減少庫存,結果可想而知,不但沒有降低成本,反而成本大幅上升,因此誤以為精益生產不適合我行業或我企業是需要避免的.

MES系統對制造企業來說,客戶的需求也越來越高,要符合他們的個性化需求.同時制造企業面臨著日益激烈的競爭,加上市場細分帶來的消費需求的個性化發展,要想贏得市場、贏得用戶就必須優化生產制造過程,縮短產品生命周期,嚴格控制生產過程,提高產品質量.MES系統企業管理者控制不了自己業務領域中的所有問題,每個分立出去的業務部門都會擁有自己的人力資源團隊、財務分析團隊及規劃組織等等,這種情況下管理者就容易失去自己的決斷地位.

為了解決線性泛函結構的第一個缺陷,商務部結構誕生于中東地區.這種結構的最大特點是地方分權.它通常根據產品、服務、地區、市場或客戶將組織劃分為幾個獨立的業務單元,這個業務單元就成為業務單元.每個市場經濟系統部門都是一個獨立的會計單位,在管理方面享有很大的自主權,包括全面掌管轄下單位和部門的生產和運作活動,在人事、財務和組織結構方面享有更大的自主權.

近年來,一些企業成功運用MES系統在制造業中節能降耗,取得了良好的效果.主要的組織架構是事業部制,這十幾個事業部都有采購職能.將采購職能分散在各個事業部的好處是靈活性,更接近生產部門和計劃部門,MES系統可以有更好的橫向溝通,更好的把握不同產品的專業性.但這樣一來,沒有辦法集中管理供應商,反而也降低了議價能力,增加了采購成本.MES系統解決這一困境的辦法是實行矩陣結構,統一采購部門,集中管理供應商,但為了保持靈活性,采購部門編制下的采購人員由各業務部門直接管理.靠近生產和計劃部門.比如我服務過的另一家金融企業.MES系統通常有金融企業多樣化的客戶需求,這些需求之間的專業差異比較大.因此,總部對直接接觸客戶的業務部門實行矩陣式管理.總部不同的專業線直接管理業務部門不同的業務,這些不同的業務人員在業務部門有專業分工,從而全方位、靈活地滿足不同的客戶需求.

因此,MES系統在設計工作流程架構后,再結合企業組織體系架構的調整,形成一個流程型組織,相信自己能在很大的程度上解決上述分析問題.這種教學流程型組織學生注重流程的一體化技術整合,以完整、循環、MES系統發展成長的整合性流程取代了因各職能部門而被割裂、隱藏的、難以控制管理的業務活動流程.它強調政府部門合員工在為客戶創造社會價值時如何"共同努力實現",而不是那么如何"構成".