看企業的預算和內部執行情況。畢竟軟件系統最終是服務于企業管理的。

最好是一家供應商，避免多家系統供應商后邊發生的數據孤島情況，多個系統數據相互獨立，會增加很多人工操作。

同時上比較好。

因為企業信息化統籌規劃，能夠明確各個系統的功能要求，保證各個系統之間可以打通數據接口的可行性。如果單個逐步上線，很容易出現功能盲區，影響建設周期的同時也會增加系統不穩定的風險。

先要做整體的復盤和規劃(包含當前企業整個信息化的底子，資源，人，流程，效率卡點，需求)。PLM是產品主數據的基礎，類似這種基礎組件，應該先走在前面。流程型的系統可以并行，也可以稍微控制一下節奏，數據型的系統靠后，協同型的系統要先上。當然，前提是做好各種系統切換的銜接，畢竟系統上線的節奏，也必須伴隨系統之間的對接，線上線下的對接，主數據的貫通，和最終數據結果的呈現。