近日，2023年嘉興產業數字化峰會在浙江嘉興圓滿舉辦，企企通作為采購供應鏈廠商受邀出席，并與眾多信息化領域的專家一起分享心得、總結得失、展望未來，為嘉興市企業的產業數字化發展探索合適的路徑與方向。

嘉興市是全省制造業大市，2022年GDP位列全省第5名，工業企業數量眾多，產業集群特征明顯，主要以新型材料、能源化工、生物醫藥、現代紡織、機械加工、智能家居、汽車配件、集成電路及人工智能等為主體，截至 2022年底，全市規模以上工業企業約7000余家、上市公司80余家，國家級專精特新“小巨人”企業累計達到104家，省級專精特新”中小企業232家，中小微企業21.3萬余家，形成以化工制造業、裝備制造業、高新技術產業和傳統優勢特色產業的工業企業產值產業集群。

今年，為深入貫徹實施嘉興市《打造數字經濟“一號工程”升級版的實施意見》，推進產業數字化的新內涵、新任務、新目標，旨在加快開展工業企業數字化改造，積極探索中小企業數字化改造模式，不斷完善工業互聯網平臺體系。

本次嘉興產業數字化峰會圍繞“數字蓄能，持續創新”為主題，以并從“數字產業化、產業數字化、數字化治理和數字價值化”等四個方面進行剖析、交流與探討，為嘉興市企業的產業數字化發展探索合適的路徑與方向。會議現場，企企通吸引了眾多嘉賓駐足交流，共同探討當前環境下企業業務發展狀況，采購與供應鏈業務遇到的瓶頸，以及如何通過數字化提高企業核心競爭力等等話題，一起來探索更多采購數字化價值。

企企通作為采購供應鏈優秀廠商，多年來一直圍繞企業采購業務的需求持續進行產品創新，以易用性、全模塊、全場景三大特性，為企業打造一站式采購數字化平臺，實現采購管理保供、降本及提效三大主要目標。以采購數字化幫助企業獲得更優質的采購與供應鏈管理，通過產品創新、質量保證、高效采購、數據分析等構建企業的競爭優勢。

對于制造業而言，可以說供應鏈類目較為繁雜，且數量龐大，再加上傳統模式下，制造業的采購流程是非常繁瑣復雜的，也就導致了企業在尋找原料、采購管理上花費更多的精力以及時間。再加上近幾年因為疫情外加國內外市場不穩定，整個大環境經濟開始下滑，各行各業都在尋找新的機遇。

而采購在供應鏈環節中發揮著重要的作用，它不僅是維系公司日常經營的重要環節，更是企業管理的重中之重，對企業的發展有著至關重要的作用。企業要想穩步前行，就要抓住機遇，利用數字化和智能化管控采購和供應鏈管理，挖掘采購最大價值點。 

經過多年行業的深耕，企企通結合自身強勁的產品研發實力與專業的服務交付能力，已為食品制造、紡織服裝、家居制造、化學制品、醫藥制造、設備制造、汽車、儀器儀表、金屬等制造業企業打造了適配的采購數字化平臺，在制造業擁有相當成熟的項目實踐經驗。

我們可以通過以下幾點措施，有效管理企業采購與供應鏈，去深挖采購價值：

（1） 狠抓采購成本

采購成本是企業成本控制的重頭戲，采購成本下降1%，就會給企業帶來非常大的利潤，因此控制采購成本至關重要。

通過企企通采購尋源管理，覆蓋企業采購的全品類業務，根據采購類別選擇合適的尋源方式（詢比價/競價/招投標/目錄采購），實現尋源全過程的在線化、與供應商的高效協同，提供智能比價助手，幫助企業有效降低采購成本。

（2）采購全鏈路在線化，信息互通

企業在采購過程中，必須確認信息互通，避免因為信息不流通而耽誤采購。企企通一站式采購數字化平臺，從提出需求、供應商管理、尋源比價、質量協同、收發貨、對賬結算全流程監控，實現自動化、智能化采購。

（3）提升效能，節約成本

通過數字化系統的應用，改善、提高、優化供應商生命周期管理和采購全流程管理兩大環節，提高需求方、采購方、財務、供應商等多端內外協作效率，同時降低企業管理成本。

（4）構建優質供應商生態圈

要想管理好采購，必須加強對供應商的管理。企企通一站式采購數字化平臺從供應商的檔案維護、準入、合作、風險、產品質量、績效考核等多個角度去監管，并對供應商形成持續有效的監督評估制度。通過準入源頭的改善，交易過程的監管，不斷持續的優化，構建企業優質供應商生態圈。