隨著數字化時代的到來，建筑工程行業供應商管理也面臨著數字化轉型的挑戰與機遇。數字化轉型可以幫助建筑工程行業的供應商管理更加高效、精準和智能化，提升企業的競爭力和市場占有率。

一、供應商信息管理的數字化轉型

傳統的供應商信息管理主要依賴于人工維護和管理，效率低下且容易出現錯誤。數字化轉型可以通過建立供應商信息管理系統，實現供應商信息的自動化采集、分類、整合，，使得供應商信息的管理更加高效和準確。

此外，數字化轉型還可以通過數據分析和挖掘，幫助企業更好地了解供應商的質量、信譽、交貨能力等綜合指標，為企業的供應商選擇和管理提供決策支持。

二、供應鏈管理的數字化轉型

數字化轉型可以幫助建筑工程企業實現供應鏈的數字化管理，包括訂單管理、庫存管理、物流管理等方面。通過建立數字化供應鏈平臺，企業可以實現供應鏈信息的實時監控和分析，幫助企業更好地掌握供應鏈的狀況和趨勢，提高供應鏈的效率和透明度。此外，數字化轉型還可以通過物聯網技術和大數據分析，實現智能化的供應鏈管理，提高企業的響應速度和靈活性。

三、供應商合作關系的數字化轉型

數字化轉型可以幫助建筑工程企業實現供應商合作關系的數字化管理，包括合同管理、付款管理、評價管理等方面。通過建立數字化合作平臺，企業可以實現合作關系的全流程管理，包括合同簽訂、履行、變更和終止等方面。

此外，數字化轉型還可以通過數據分析和挖掘，實現對供應商績效的評價和監控，幫助企業更好地掌握供應商的表現和風險，提高合作關系的穩定性和可持續性。

通過數字化供應商平臺建立數字化的報價/競價/招投標流程，根據不同的采購類別觸發不同的尋源方式，快速高效選擇更優質的供應商，數商云供應商管理系統實現采購尋源的透明化、電子化、標準化、規范化，打造電商化采購體系，為所有相關方提供可視化的流程及數據，確保供應商能夠滿足質量要求、合規要求，實現高效優質采購，驅動尋源管理降本。

1、詢價項目定義

企業通過供應商系統采購申請建立詢價單，發布物料報價信息給指定供應商或者所有合格供應商，邀請供應商報價。數字化供應商協同平臺的詢價單可以定義詢價項目的時間規則、供應商行選擇范圍、匯率及結算規則、標的物明細等信息。

2、供應商報價

符合要求的供應商通過供應商平臺報價查詢可報價項目，進行智能化報價并提交。供應商在報價時間內可以在供應商系統多次提交報價。

提交報價后，供應商管理系統會自動生成相應報價單，形成報價記錄，以便后續跟進及查詢。

3、開標與比價

在開標之前，企業可以更改項目結束時間，以實現業務變動的靈活需求。通過供應商平臺詢價單執行開標操作，開標完成后可以看到供應商報價記錄與供應商最終報價。

每次開標結果都可以通過SRM供應商系統進行比價，不符合采購商預期，采購商可以啟動第二、第三甚至多輪報價，以滿足報價需求，若符合采購商預期，可以在數字化供應商協同平臺生成比價單并通知供應商。

與傳統的詢比價相比，供應商管理系統詢比價模塊可以同時向更多、更廣的供應商發布詢價單，全程磋商過程供應商系統均有日志記錄，更便于企業跟蹤管理采購進度；同時，供應商平臺可預設定標策略，通過數字化供應商協同平臺策略自動比價，使比價結果一目了然，自動化程度高，提高工作效率。

構建成熟高效的數字化供應商管理系統，改變粗放式的發展模式，通過數字化、智能化提高整個行業的精細化管理水平，通過SRM供應商平臺提升企業數字化、有韌性、快速響應的供應鏈能力，以便未來市場中獲得更大的競爭優勢。 

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