基于PLM的研發流程管理可以幫助企業以一系列規范、標準的做法，幫助企業發現新的技術、挖掘新的機遇，持續不斷地為客戶開發出優秀的產品或服務。隨著市場需求的多元化以及競爭的日趨激烈，對于新產品的研發能力成為了企業獲取成功的核心因素之一，而高效的研發流程管理則成為企業獲取競爭優勢的源泉。PLM研發流程管理能夠以相當高的速度、低的成本以及可靠的質量將新產品投入到目標市場中天，從而獲得期望的利潤和市場份額。

根據各理論以及實踐經驗的歸納總結，下圖是基于PLM的產品研發流程管理的示意框圖。

首先，支撐起PLM流程管理的一個重要方面是各項信息化的工具和技術，包括CAD/CAM能力、共享云技術、大數據集成的能力、自動化的信息處理等，構成了實現現代化研發流程的技術支柱。這些技術是形成新的工作能力的骨干，在信息技術長足發展的今天，是否能夠有效采用新的科技和技術為企業的業務所用，關系到能否為業務效率的提升來助力。通過建立起數字化的產品CAD設計能力，不僅僅能提升產品的設計質量以及效率，而且也將降低產品的設計成本。基于設計方案的數字化，各方面的信息將得以通過網絡平臺即時地傳遞給相關方，拉近了各協作方的距離，使得并行工程、共同開發得以實現，大大縮短研發周期。另外，應用一系列的電子流程，例如電子審批、自動化工作流、數字化任務和資源管理等，幫助提升流程的標準化、合規性以及質量控制。并且通過輔以機器學習和自動化技術實現各項產品信息、仿真試驗數據的即時反饋和分析，幫助設計人員預測產品的性能偏差、預防質量問題。

其次，支撐起PLM流程管理的另一個重要方面是與PLM理念所適配的管理方式，包括在企業組織層面的短期計劃和長期戰略規劃、與客戶及供應商的合作伙伴關系的構建、職責權限架構等，成為了一整套新的研發流程管理制度。這些新的管理方式成為整個流程體系的經絡，使得各數據技術得以有序地組織和聯系在一起，從整體上將效用的發揮予以極大化。由于采用新型的PLM電子工作流以及信息平臺，企業內原本各方面的工作關系、運作節奏也必將發生改變，本來按部就班的方式可能得以并行處理，本來需要經歷數日甚至數月的等待可能變成了即時可達。因此，基于PLM的協同研發、流程再造則變得至關重要，將業務流程與電子信息技術相互匹配，真正地將業務能力水平推向新的水平高度。另外，重構與客戶方和供應商方的合作伙伴關系、打破原有的組織機構壁壘，將徹底對干各方的資源予以重組，在PLM數字平臺作為信息樞紐的基礎上，重新打造多方共贏的商業架構和共榮生態圈。

然而，更重要的是底層的各元素，包括落實及推動變革的能力、最高管理者的承諾、中層管理人員的投入，各項溝通計劃等，而建立全員共識的持續改進的企業文化是一切的基礎。所有的這些底層元素為落實新的研發流程管理提供堅實的保障。信息技術體系以及流程的管理應該獲得自上而下的支持，首先高級領導層應該有著深刻的認識和遠期規劃；其次中級的一線經理人應該承擔責任人的職責，積極地探索和落實解決方案，并且輔導和鼓勵員工深入地參與到變革中去以追求個人的發展。