一、金屬家具行業特性　　

　　1、傳統行業　　
　　家具行業一個歷史悠久的傳統手工行業，雖然隨著生產規模的擴大，部分環節開始采用機械作業，但從整體上來說機械化作業程度還是不高，一些重要的工藝環節仍采用傳統的手工、半手工作業。在從業人員方面，重專業技術人才，輕綜合管理人才，傳統給企業業務流程重組造成極大的障礙，而生搬硬套那些通用的模式又很難達到預期效果。
　　
　　2、BOM結構復雜　　
　　家具產品結構復雜、種類繁多，產品更新換代的周期也較短，這給數據資料收集工作帶來了較大難度，要根據訂單來設計BOM，BOM更新頻繁。
　　
　　3.材料差異大　　
　　家具行業所用的材料特性差異較大，規則材料、不規則材料都被大量使用，無法統一材料規格。這些因素給材料編號、單位換算、用量分析、材料采購及庫存管制都帶來許多困擾。
　　
　　4、生產現場難以管控　　
　　在生產管理方面，各階段之間的管控重點不相同，所以要求排產人性化。
　　
　　5、生產排產難度大　　
　　家具行業生產中的可變因素大、隨機性較強，無法按部就班地運作，如此就增加了生產計劃安排的難度。

　　
　　二、行業管理重點和常見問題
　　
　　家具行業中手工辦公的常見問題
　　
　　（1）銷售預測采用手工管理，歷史銷售數據需要大量的采集工作，且數據難以準確。　　
　　（2）產品款式變化快、物料種類繁多。　　
　　（3）邊角料問題。　　
　　（4）BOM無法與生產同步進行，更新換代十分快。　　
　　（5）產品生產多為訂單型與庫存型生產模式相結合，手工無法精準控制。　　
　　（6）車間工藝手工程度高、作業流程規范度低，對車間人員是粗放式管理。　　
　　（7）生產進度難以跟蹤，生產過程中的損耗及怠工難以控制。　
　　（8）倉庫管理混亂，倉庫及銷售人員難以查詢包裝數、可配套成品數。
　　
　　管理重點：　　
　　家具行業管理的四大難題---物料編碼、BOM資料、生產計劃與BOM更新同步、多生產工藝路線（解決辦法見天心解決方案）。
　　
　　以上是家具行業的一些問題，金屬家具在這些問題上又要考慮到多單位計量，庫存防潮防銹問題，原材料跟蹤，由于原料沉

重接訂單、委外托工的時候就面臨多批量小批次的問題，加工商倉庫原料數量查詢、管控、跟蹤。
　　
　　三、天心的解決方案
　　
　　天心的解決思路---先穩定（解決大問題），再發展（大問題解決好的基礎上再解決細節）。

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