云維保干貨推薦：工廠設(shè)備環(huán)境的6S管理方法

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的進(jìn)程中，工廠安全事故時(shí)有發(fā)生，安全隱患排查不到位、整治不及時(shí)、安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)等各種問(wèn)題接連出現(xiàn)，面對(duì)這樣的局勢(shì)，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？

今天云維保設(shè)備全生命周期管理專(zhuān)家，為大家介紹工廠設(shè)備環(huán)境的6S管理方法，幫助企業(yè)規(guī)范化管理生產(chǎn)環(huán)境，維護(hù)從業(yè)人員的人身安全與健康，避免設(shè)備損壞、環(huán)境破壞而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生巨額損失，有效提高整體工作質(zhì)量。

6S管理是什么？

6S其實(shí)來(lái)源于5S，它指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中將人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。它包括了整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)項(xiàng)目。

整理：要與不要，一留一棄

整頓：科學(xué)布局，取用快捷

清掃：清除垃圾，美化環(huán)境

清潔：形成制度，貫徹到底

素養(yǎng)：遵守制度，養(yǎng)好習(xí)慣

為了建立與維護(hù)安全生產(chǎn)的環(huán)境，我國(guó)企業(yè)在5S現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)家安全生產(chǎn)活動(dòng)，在原來(lái)5S基礎(chǔ)上增加了“安全”要素，形成“6S”。

1、整理

整理，即將工作地點(diǎn)的所有物品，明確區(qū)分為必要的和不必要的物品，必要品放置在指定場(chǎng)所，不必要品登記放置在保管場(chǎng)所或處理掉。

目的：清除不必要的物品，必要的物品存放在容易查找或方便實(shí)用的指定地點(diǎn)。

2、整頓

整頓，即將整理后的必要品、可用品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化保管，指定及標(biāo)記保管場(chǎng)所和數(shù)量，明確表示在什么地方，是什么物品，有多少量等內(nèi)容。

目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。

流程：

（1）現(xiàn)場(chǎng)必要品的清單列出

（2）根據(jù)使用頻率，決定保管場(chǎng)所

（3）定點(diǎn)照相，位置標(biāo)識(shí)

（4）三定（定點(diǎn)、定容、定量）管理：

定點(diǎn)：物品放在哪點(diǎn)合適，堆放在正確場(chǎng)所，即明確場(chǎng)所標(biāo)識(shí)。

定容：用什么容器、姿態(tài)、顏色，確定物品的名稱(chēng)明確標(biāo)識(shí)。

定量：確定物品具體數(shù)量（如最大量、最少量）/高度的明確標(biāo)識(shí)。

（5）改善實(shí)施計(jì)劃的建立

整頓的實(shí)施要領(lǐng)：

1）確定物品保管場(chǎng)所，要便于使用；

2）對(duì)保管場(chǎng)所的設(shè)施進(jìn)行整備；

3）物品實(shí)施三定標(biāo)識(shí)；

4）標(biāo)準(zhǔn)化的維持管理。

3、清掃

不斷進(jìn)行清掃活動(dòng)，維持整理整頓的狀態(tài)干凈。

6S中的清掃主要是對(duì)設(shè)備、環(huán)境的清理，而TPM自主維護(hù)活動(dòng)中的初期清掃則包含不合理點(diǎn)的查找。

目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4、清潔

維持整理、整理、清掃的狀態(tài)。

目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持前面3S（整理、整頓、清掃）推行成果。

5、素養(yǎng)

熟練整理、整頓、清掃、清潔、安全，不管什么時(shí)候都能正確實(shí)踐、落實(shí)制度，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神。

目的：促進(jìn)良好行為習(xí)慣的形成，培養(yǎng)遵守規(guī)則的員工，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。

6、安全

重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

目的：建立及維護(hù)安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

管理好工廠車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)，才能讓設(shè)備更好地進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作。針對(duì)作業(yè)人員可能無(wú)法時(shí)刻關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，云維保提供安全預(yù)警服務(wù)，實(shí)現(xiàn)多傳感系統(tǒng)檢測(cè)及信息融合，非平穩(wěn)及非線性信號(hào)處理等，始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)觀念，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。

以上是云維保為大家介紹的工廠設(shè)備環(huán)境的6S管理方法。安全生產(chǎn)是保護(hù)勞動(dòng)者的安全、健康和國(guó)家財(cái)產(chǎn)，促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的基本保證。安全是每一個(gè)人的責(zé)任，大家都應(yīng)該時(shí)刻秉持安全第一的觀念，做好安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)企業(yè)健康成長(zhǎng)。

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