任何工作都離不開公平的挑戰。管理者往往會面臨一些常見問題。以下是它們是什么以及如果它們確實出現時如何避免/解決它們的一些想法。

1. 無法委托
   概述每個團隊成員的角色。列出您的任務。如果任務屬于員工的角色，請了解您通過委派任務使他們能夠完成工作。
2. 缺乏溝通
   如果感覺很難與您的團隊溝通，請設置簽到。總是過度溝通，而不是分享太少。考慮像Slack這樣的工具可能會有用，它允許團隊進行持續的數字通信，您可以在其中按任務或客戶在單獨的渠道中組織對話。
3. 團隊缺乏尊重
   如果你的團隊缺乏尊重，那么它可能與你做過的事情有關。也許你的團隊覺得你沒有尊重他們。請務必通過示例進行建模。你必須對自己設定很高的期望，并保持真實。練習同理心并傾聽您的團隊的意見。
4. 工作沒有完成
   如果工作沒有完成，則信息或動機都有問題。讓您的團隊知道他們的工作對業務意味著什么。詢問他們是否有問題或需要更多資源來完成任務。另一個想法是用獎勵來激勵團隊成員——例如，無論是金錢還是慶祝歡樂時光。
5. 你不喜歡當經理
   事實是，管理并不適合所有人。有些人的個性不適合這個角色。在這種情況下，問問你上面的人，在公司內部是否有其他地方可以做你喜歡的工作。
   在你走之前，看看這些高線要點，并把它們放在你的后口袋里。它們經常被遺忘，所以它們是有用的提醒，讓你度過一天！

   員工不是朋友——設定界限你必須做出艱難的決定——這是工作的一部分！這項工作很耗時——練習時間管理并休息你的團隊是你的反映——作為經理，你是一個領導者做好準備——在壓力下保持冷靜，以身作則保持積極 — 盡你所能，代表你的團隊培養積極解決問題的心

   越來越多的中國企業走向世界，“他山之石可以攻玉”， 假如我們可以汲取基于OKR的績效管理的精髓，并結合自己民族和企業發展的特點進行優化，一定會事半功倍。
   
   成為一名經理是一個人職業生涯的一大步。對一些人來說，這是自然而然的。對于其他人來說，這個角色需要時間和耐心來掌握。這項工作依賴于責任和理解。良好的管理技能可以隨著時間的推移和在工作中學習。

Tita ，打造現代 OKR 目標與持續績效管理一體化平臺，從企業戰略目標解碼，到過程推進，促進橫向協同，結合 360 評估和一對一面談，最終與績效考核一體化落地，幫助企業完成目標和績效管理一體化戰略落地。