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企企通獲評天能股份“2022年度數字化優秀供應商”,攜手共創新能源領域數智化美好未來

企企通
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2023-06-13 10:26
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近期,企企通憑借在賦能客戶數字化轉型方面的優秀實踐與豐富的解決方案,榮獲天能電池集團股份有限公司(以下簡稱“天能股份”)頒發的“2022年度數字化優秀供應商獎”,同時,企企通SRM項目還獲得天能股份采購管理中心評選的“數字化采購創新SRM項目獎”。

據悉,天能股份處于數字化轉型快速發展階段 ,同時啟動了數十個信息化項目,企企通SRM項目經過天能股份內部層層篩選和評審,最終脫穎而出,充分表示天能股份對企企通數字化服務能力的認可,標志著企企通以穩定的產品、優質的服務、在持續提升客戶滿意度方面再上一個新的臺階。

企企通獲評天能股份“2022年度數字化優秀供應商”,攜手共創新能源領域數智化美好未來

 

1、新能源電池行業龍頭企業,應用SRM采購管理系統

隨著“碳達峰”、“碳中和”國家戰略的推進,我國出臺了多項新能源汽車鼓勵政策,國家政策加持,市場釋放信號,新能源產業迎來爆發式增長,鋰電池、光伏、汽車等細分領域,吸引越來越多的企業加入賽道。

作為國內新能源動力電池行業領軍企業,天能股份成立于1986年,早已提前入局新能源領域,致力于提供綠色能源解決方案。目前,天能股份在全國已建成十大生產基地,下屬子公司60多家,綜合實力位居全球新能源企業500強、中國企業500強、中國民營企業500強、中國電池工業10強。

企企通獲評天能股份“2022年度數字化優秀供應商”,攜手共創新能源領域數智化美好未來

圖源:天能股份集團

而隨著業務不斷拓展,供應商規模逐漸增大、采購任務也變得更加繁重,為此,天能股份立足新常態、融入新經濟、擁抱互聯網,加快推進信息化建設,積極探索數字化采購新模式,最后與項目經驗豐富、服務專業細致、發展穩定可靠的企企通簽約合作,雙方共同打造柔性供應鏈體系,來支撐多產業快速發展。

 

2、全模塊的采購管理平臺搭建,進一步提升企業運營效率

此次雙方共同打造的數字化采購與供應鏈管理平臺以數字化創新技術為承載實體,主要針對電池行業上游供應商、采購、尋源、合同等流程,以全生命周期概念,開展全產業鏈的采購協同管理。通過全模塊的采購與供應鏈管理平臺,降低運營成本,實現項目采購的追本溯源、采購業務的陽光透明,進一步提升企業運營效率。

| 規范化業務體系,提升協作效率

利用SRM采購管理系統,滿足統談統簽統付等多種采購策略,實現物料需求計劃、采購訂單協同、來料交付、入庫、財務結算等采購業務流程全覆蓋,梳理、設置業務邏輯完成業務流程的優化,形成規范化的業務體系,采供雙方在線協同,流程自動流轉,提升協作效率,加快采購業務速度以及物料周轉率。

| 線上化采購流程,控制采購成本

動力電池的原材料主要是鉛、鋰、貴金屬等大宗物料,大宗物料價格起伏大,采購員需要每天密切關注價格動態。通過應用SRM采購管理系統,對內打通企業的內部系統,不管是從ERP提請采購、還是經過OA審批,價格的維護變動同步至SRM,降低價格滯后時間。對外連通供應商,采供雙方即時溝通,信息即時共享,加快協同效率。

企企通獲評天能股份“2022年度數字化優秀供應商”,攜手共創新能源領域數智化美好未來

| 科學化管理機制,增強供應能力

針對天能股份供應商多達上萬家難以管控現狀,企企通專門為其打造了科學化的供應商全流程管理機制,從供應商開發、準入、合作、風險、績效到淘汰的全生命周期管理,實現供應商的優勝劣汰,打造高質量的供應商資源池,提升供應商的質量,增強雙方的供應能力。

 

3、采購管理平臺應用成效可視,助推新能源行業高質量發展

基于采購與供應鏈管理平臺的搭建,天能股份在采購管理全生命周期中的各個環節實現了數字化提升,并與管理信息化全面打通,充分利用物聯數據,展現平臺價值,全面提升企業數字化管理變革:

(1)痛點解決:上線測試期間,在天能股份吳山、濮陽、界首、沭陽、萬洋、晶能、煤山、蕪湖、馬鞍山、臺江十大基地,以及赫克力、汽車電池、昊楊、新材料基地大力支持下,共計打通各基地42項業務,解決上線問題7類235項痛點。

(2)采購訂單效率提升:采購與供應鏈管理平臺上線后,5億集采及統采物料從線下轉為線上,在物資采購方面,采購計劃發起到通知供應商時間可從原來的30多分鐘縮短到一分半鐘。與此同時,在送貨效率、來料檢驗、入庫管理時間上也得到大幅節省,大大簡化了采購流程,減少大量人工作業,提高采購流程效率。

企企通獲評天能股份“2022年度數字化優秀供應商”,攜手共創新能源領域數智化美好未來

(3)業務全流程貫通:上線后的天能股份采購管理平臺,除了業務全面線上化、效率大幅提升,6萬工時效率提升,在采購數據與系統集成方面也實現了統一,基于業務閉環和互聯互通,公司高管可以掌握采購相關的全過程動態數據,經過加工、建模、分析,可以幫助企業獲得對業務的洞察力、實現業務過程的可視化管理,并有效指導決策。

(4)線上風險安全合規:在采購管理平臺,采購涉及的7個環節,15類風險線上化,關鍵節點自動預警,供應商風險監測自動推送,預防企業被圍標造成利益損失風險線上化,幫助天能股份科學合理地進行采購風險管理,規避風險。

自天能股份 SRM 項目啟動以來,企企通項目團隊嚴格管控項目總體計劃及執行過程。進行精細的項目需求調研、設計項目方案,制定了詳細的工作計劃,并投入專業的業務、售前顧問開展項目。在SRM 項目實施過程中,企企通團隊項目、技術、實施等人員展示了過硬的專業能力與優秀的協調溝通能力,表現出難能可貴的責任意識和奉獻精神,與天能股份相關項目部門并肩作戰,克服重重困難,最終保證了項目的順利上線與驗收,獲得天能股份領導及各部門的認可。

本次企企通獲得“2022年度數字化優秀供應商”的殊榮,是天能股份對企企通業務專家的信賴;對項目經理以及開發、技術、實施交付等等項目組成員的信任;更是其對企企通產品質量、數字化技術服務、項目配合度等方面的整體認可,體現了企企通良好的服務品質、實施團隊豐富的項目經驗、保質保量按期落地的交付能力及優秀的綜合競爭力。

目前,天能股份SRM一期項目已經成功上線驗收。企企通未來將繼續深化與天能股份的戰略合作,做好二期項目資源前置規劃,保障項目高效實施,更好完成項目服務,不斷拓展延伸合作的深度和廣度,攜手共創新能源領域數智化美好未來!

[免責聲明]

原文標題: 企企通獲評天能股份“2022年度數字化優秀供應商”,攜手共創新能源領域數智化美好未來

本文由作者原創發布于36氪企服點評;未經許可,禁止轉載。

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