在當今全球競爭激烈的市場環境中，制造企業面臨著日益增長的市場需求和技術變革的挑戰。為了保持競爭優勢，許多企業選擇進行數字化轉型，以提高產品研發效率、加快產品上市速度和提供更高質量的產品。在數字化轉型過程中，產品生命周期管理PLM系統成為企業重要的工具和平臺。本文將圍繞研發需求、PLM系統的目標、實施重點以及潛在風險展開說明。

1、研發需求的分析和識別：

汽車零部件行業在產品研發中主要面臨以下挑戰：產品結構極為復雜、研發過程周期長且復雜、數據管理和知識保護要求高、變更管理非常頻繁、現有系統和工具的繁多且限制、研發團隊的協作需求高等。通過深入了解和定義研發需求，對需求進行優先級排序，企業可以明確數字化轉型的目標和重點。

2、PLM系統的目標：

PLM系統作為產品研發數字化的核心平臺，其目標應當與企業的戰略目標緊密銜接。主要目標包括提高研發效率、優化產品設計和協作、加快產品上市速度、降低開發成本、提升產品質量等。通過實現這些目標，企業可以提高競爭力并適應市場的快速變化。

3、實施重點和關鍵步驟：

在啟動PLM系統產品研發數字化的過程中，通常可以分為三步走，第一步構建基礎產品數據管理，包括三維圖紙、物料、軟件、設計BOM、工程工藝等。第二步完善產品研發流程，包括立項、計劃、質量閥、變更、結項等。第三步拓展前后端應用，包括市場需求轉換、系統方案設計、開發資源庫、FEMA管理、模擬仿真、自動化測試等。企業在實施過程中需要關注以下幾個重點和關鍵步驟：

3.1 需求分析和系統選擇：

根據研發需求的分析和識別，企業需要進行詳細的需求分析，明確系統所需的功能和特性。同時，企業需要評估市場上的不同PLM系統提供商，選擇適合自身需求的系統，并與供應商進行深入的溝通和驗證。

3.2 流程優化和標準化：

在引入PLM系統之前，企業應該對現有的產品研發流程進行優化和標準化。通過重新設計和優化流程，消除研發過程中的瓶頸和冗余，提高效率和質量。同時，制定標準化的工作流程和規范，確保各個團隊和部門能夠協同工作，并遵循統一的標準。

3.3 數據管理和集成：

PLM系統的關鍵功能之一是數據管理和集成。企業應確保PLM系統能夠有效地管理和整合各類研發數據，包括設計文件、工程數據、測試結果、供應商信息等。通過數據的集中管理和共享，團隊成員可以更加便捷地訪問和共享數據，提高協作效率和決策能力。

3.4 系統定制和配置：

根據企業的特定需求，PLM系統需要進行定制和配置。這包括系統界面和用戶體驗的優化，特定功能的開發或集成，數據字段和工作流程的定制等。通過系統的定制和配置，企業可以充分利用PLM系統的潛力，并提高工作效率和用戶滿意度。

4、潛在風險和挑戰：

在啟動PLM系統產品研發數字化過程中，企業可能面臨一些潛在的風險和挑戰。其中包括：

4.1 數據準確性與完整性

PLM系統管理企業核心研發數據，是運營管理的前提條件，必須確保初始化數據的準確性和完整性。在項目啟動初期就需要成立專項小組對企業歷史產品數據進行清理和規范，以標準化的方式導入系統進行管理。

4.2 系統架構與集成：

PLM系統的實施需要考慮整體架構與異構系統集成問題，以確保產品數據能作為基礎被運營系統所調用或分析。架構上確保其開放性和穩定性，特別考慮大型圖紙和3D建模軟件的集成、ERP或MES后端業務執行系統數據打通。

4.3 組織變革和培訓：

PLM系統的引入涉及到組織結構和流程的變革，以及員工的培訓和適應。企業需要做好組織變革管理，包括與員工的溝通、培訓和支持，以確保他們能夠順利過渡并充分利用PLM系統的優勢。

4.4 數據安全和隱私：

PLM系統涉及到大量的敏感數據和知識產權，因此數據安全和隱私保護是一個重要的考慮因素。企業需要采取適當的安全措施，包括數據加密、訪問控制和備份等，以保護數據的安全性和完整性。

結論：

在制造行業中，啟動PLM系統產品研發數字化是推動數字化轉型的重要舉措。啟動PLM系統產品研發數字化是企業數字化轉型中的重要一步，可以帶來諸多益處。企業應根據自身需求和目標，制定合適的計劃和策略，并與合適的合作伙伴合作，共同推動數字化轉型的進程。通過數字化的產品研發，企業將能夠實現更高效、更創新、更競爭力的業務運營，并在數字化時代中保持競爭優勢。