在面對(duì)采購(gòu)的物品和服務(wù)比較復(fù)雜多樣的企業(yè)，都需要管理大量的供應(yīng)商，因此需要更加有效和專業(yè)的供應(yīng)商管理系統(tǒng)。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意識(shí)不斷增強(qiáng)，中小型企業(yè)也越來(lái)越意識(shí)到采用供應(yīng)商系統(tǒng)的必要性，以提高采購(gòu)效率和質(zhì)量，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。SRM供應(yīng)商系統(tǒng)的實(shí)施可以幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)市場(chǎng)占有率，并且可以減少物料流動(dòng)，為企業(yè)節(jié)約時(shí)間和資源。

什么是SRM？

SRM（Supplier Relationship Management）是指企業(yè)為提高供應(yīng)商關(guān)系而采取的一系列措施和戰(zhàn)略。SRM是一種與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定、有利可圖合作關(guān)系的方法，通過(guò)強(qiáng)化供應(yīng)鏈上的合作與溝通，實(shí)現(xiàn)共贏互利，降低企業(yè)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。SRM的主要工作包括供應(yīng)商評(píng)估、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商合同管理、供應(yīng)商協(xié)作、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估等。

供應(yīng)商管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的重要性有哪些？

藍(lán)庫(kù)云認(rèn)為供應(yīng)商管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的重要性體現(xiàn)在以下4個(gè)方面：

1.優(yōu)化采購(gòu)流程：

通過(guò)供應(yīng)商管理系統(tǒng)，企業(yè)可以建立標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商審核、選擇、合同簽訂等流程，形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)流程，提高采購(gòu)的效率和質(zhì)量。

2.降低采購(gòu)成本：

企業(yè)可以通過(guò)供應(yīng)商管理系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量、交貨期等進(jìn)行有效監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，降低采購(gòu)成本。

3.提高采購(gòu)質(zhì)量：

供應(yīng)商管理系統(tǒng)可以對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，幫助企業(yè)選擇更加可靠的供應(yīng)商，提高采購(gòu)的質(zhì)量和穩(wěn)定性。

4.減少供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)：

通過(guò)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中的問(wèn)題，降低企業(yè)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)該如何有效建立自己的供應(yīng)商管理系統(tǒng)

企業(yè)在建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)之前，藍(lán)庫(kù)云認(rèn)為應(yīng)該先明確企業(yè)自己的自身的需求和目標(biāo)，例如降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)效率、降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)等。之后可以研究不同的供應(yīng)商管理系統(tǒng)，選擇適合企業(yè)的系統(tǒng)，需要考慮系統(tǒng)的功能、用戶友好性、價(jià)格、可擴(kuò)展性和數(shù)據(jù)安全性等因素。當(dāng)然隨著技術(shù)的越來(lái)越成熟，也可以利用零代碼工具進(jìn)行搭建企業(yè)專屬系統(tǒng)。

藍(lán)庫(kù)云零代碼工具，就是無(wú)需編程代碼即可通過(guò)視化表單和流程，即能靈活、快速、高效地搭建符合業(yè)務(wù)所需的企業(yè)級(jí)應(yīng)用，例如客戶管理、進(jìn)銷存、訂單管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)商管理系統(tǒng)、項(xiàng)目管理等難題。