最近這段時(shí)間，很多公司正在面對生存壓力。

這時(shí)候，壓力逐級往下，會傳遞到管理者身上。也有管理者找到我，訴說自己委屈和不容易。

管理者有委屈太正常了。我工作這么多年來，沒有見過哪一個(gè)管理者是不委屈的。

管理者都是委屈的

管理者委屈在哪里？難又難在哪里？我認(rèn)為，主要體現(xiàn)在這4個(gè)方面。

1.資源永遠(yuǎn)是缺的 

原來自己是員工的時(shí)候，你管好自己就夠了，對工作認(rèn)真一點(diǎn)，努力一點(diǎn)，總是能超預(yù)期完成工作。

而你成為了管理者，帶人后，你會發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)明明只有3個(gè)人，但活兒卻要5個(gè)人才能做得完。

這么多的工作缺口，哪怕是你努力加班，也有困難。

這時(shí)候，你要求加人。等人員到位，工作范圍更大了，職責(zé)更寬了，還是做不完。

只要公司在發(fā)展，人永遠(yuǎn)是不夠的。

另外，內(nèi)部競爭激烈，你的資源也根本不夠用。

2.既要又要還要

公司對管理者的要求，不是一個(gè)單一的指標(biāo)，總是既要又要還要。

要完成業(yè)績目標(biāo)，還要培養(yǎng)人，還要做好文化的傳承。

要求很高，任何一項(xiàng)沒做好，都是管理者的失職。

3.時(shí)間不屬于自己 

每個(gè)管理者都是時(shí)間的囚徒。管理者的時(shí)間往往只屬于別人，不屬于自己。

很多老板和管理者，一到公司，大家都排著隊(duì)等你開會。

一天開了八九個(gè)會，人很累，但是自己的事情一件都沒做。

有時(shí)候，你剛想坐下來做點(diǎn)重要的事情，然后各種各樣的事情會打斷你。

當(dāng)你的級別越來越高的時(shí)候，你最痛苦的就是時(shí)間管理，每天一堆人要找你去做決策或者探討，你的時(shí)間被大量占用。

4.責(zé)任永遠(yuǎn)是自己的

在員工不會干的時(shí)候，不知道怎么干的時(shí)候，永遠(yuǎn)都是你沖在最前面。

事情做好了，榮譽(yù)是團(tuán)隊(duì)的，事情沒做好，責(zé)任永遠(yuǎn)是自己的。

老板們常常說一句話：團(tuán)隊(duì)所有的問題，都是老大的問題。

很多時(shí)候，你認(rèn)為不是你的錯(cuò)，卻要把責(zé)任扛在肩上。

你看，管理者真的很委屈。

我原來在裸心會中，設(shè)計(jì)了一個(gè)環(huán)節(jié)叫做苦瓜會，組織高管俱樂部，讓每個(gè)人都說自己的委屈，我來給你頒個(gè)獎(jiǎng)，這個(gè)獎(jiǎng)叫“苦瓜獎(jiǎng)”。每一個(gè)人都認(rèn)為自己是最苦的、最委屈的。

管理者的胸懷，是委屈撐大的

委屈，是常態(tài)。并不會因?yàn)槟愕募墑e變高就減少。

那么怎么辦？

1.轉(zhuǎn)變心態(tài)

當(dāng)你覺得委屈的時(shí)候，永遠(yuǎn)不要想著逃避，不要想著放棄。

因?yàn)槟闾颖埽此贫氵^了一個(gè)坑，其實(shí)還有別的坑在等著你，根本繞不過去。

如果你對自己有要求，希望走得更遠(yuǎn)，就要轉(zhuǎn)變心態(tài)。

你要意識到， 某一件事，讓你覺得很委屈，恰恰說明你遇到了挑戰(zhàn)。在委屈之后，哭過之后，要擦掉眼淚，繼續(xù)解決問題。

當(dāng)你能力變強(qiáng)了，很多坑，也就不是坑了，所以要關(guān)關(guān)難過關(guān)關(guān)過。

2.自我修煉

關(guān)關(guān)難過關(guān)關(guān)過，核心是要自我修煉。

我舉幾個(gè)例子。

比如你是銷售團(tuán)隊(duì)的管理者，你搞不懂為什么你的領(lǐng)導(dǎo)對你既要又要還要。

既要考核你的GMV（交易額），也要考核你的用戶體驗(yàn)，還要考核你的用戶增長。

之所以如此，是因?yàn)槿绻豢己薌MV，并且銷售根據(jù)交易額拿提成。那么你底下的銷售就會只沖著GMV去干，甚至?xí)榱岁P(guān)單，做一些傷害客戶的事。

如果你只考核拉新，就會有銷售刷單。以前做團(tuán)購的銷售，最常見的辦法就是搞虛擬手機(jī)號刷單。

他這么做，他的目標(biāo)完成得很好，他賺到了拉新獎(jiǎng)金。對公司來說，表面上增長了幾千個(gè)新客戶，業(yè)績也非常漂亮。

看似是皆大歡喜，實(shí)際上，對公司造成了非常大的損失。因?yàn)檫@些賬號都是無效的， 根本不會有復(fù)購。

你看，你只考核拉新數(shù)據(jù)，他就不會管你的用戶體驗(yàn)，不會管你是否真的增長，不會管業(yè)務(wù)是否健康。

所以你覺得委屈，其實(shí)是思考的維度不一樣。只有你修煉自己，有總經(jīng)理的思維，才會理解。

再比如，你覺得自己的時(shí)間被大量占用，老板怪你拿不到結(jié)果。

這時(shí)候，恰恰也是在倒逼你抓大放小，將80%的精力投入到20%的核心工作當(dāng)中。

并且讓你重視培養(yǎng)接班人，有板凳計(jì)劃，當(dāng)他們的能力強(qiáng)大了，你也能放權(quán)，將一些可以授權(quán)的事情，交給下面的人，從而釋放你自己的生產(chǎn)力。

當(dāng)你修煉自己，不斷提升自己的能力，你就會從坑里跳出來。

3.剩者為王

你在受了委屈、覺得被冤枉了的時(shí)候，你堅(jiān)持了，并且變得強(qiáng)大。

等你熬過這一段時(shí)間，對內(nèi)看，就會發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)的困難根本不是困難，那些不好的事情，反而是來成就你的。

再對外一看，你的身邊已經(jīng)沒有什么人了。他們堅(jiān)持不了，就走掉了，就沒機(jī)會做到高管。

你做到了剩者為王，就成為了高管。

所以有委屈是很正常的，你能扛多大的責(zé)任，承受多大的委屈，你就可以做多高的位置。

沒有一個(gè)管理者是不委屈的。胸懷是怎么來的？就是委屈撐大的。