進度目標是項目最關鍵的目標之一，而工程項目由于自身的復雜性和外部因素的多變，使得就算是對于經驗豐富的項目團隊來說，要保障工程進度目標的達成仍然是一件非常有挑戰性的工作。

本文就項目進度計劃管理常見的難點及數字化應對做個初步分享： 

難點一：計劃與執行脫節

按照甲方和公司的要求，項目團隊都會編制各種項目計劃，但到了實際執行，很多工作的開展和工作進展的匯報，經常并未按照計劃進行。導致項目和公司管理者，只能大致知道項目干了什么和下一步準備做什么，對于整體計劃的變化和評估則缺少依據。

這里面固然有工程項目變化快的現實問題，缺乏便捷的匯報和溝通工具也使得計劃管理不易落地。

通過斗栱云工程系統，可以建立實時在線的計劃跟蹤和匯報體系，圍繞項目進度計劃隨時反饋進展，手機快速上傳現場照片和資料，自動提醒和預警，幫助提升計劃跟蹤效率，促進計劃執行的落地。

難點二：任務分解不清晰責任不明確

除了執行跟蹤脫節，很多項目在計劃編制時也存在流于形式，任務分解不清晰，責任落實不到位。使得執行時容易出現推諉扯皮現象，延誤項目進展，引發進度風險。

通過斗栱云工程系統，可以建立共同參與的計劃管理和協作體系，支持任務落實到人，負責、參與、抄送（關注）在線分配，落實到人，同時促進項目工作分解細化，幫助做實項目計劃，保障計劃落地。

難點三：工作協同督辦效率低

項目工作內容多，涉及部門人員也多，工作任務的協同督辦就成為一件非常復雜的工作，管理起來效率低易出錯，一旦關鍵任務發生延誤容易影響項目的進度達成。

通過斗栱云工程系統，可以建立在線任務管理閉環，落人任務和責任人安排、實時反饋和協同督辦、跟蹤預警每個任務進展、分析任務執行績效，提升任務管理效率，保障工作執行落地。

進度的管理是一項綜合性的內容，除了工作本身的計劃管控，配套人材機關鍵資源以及資金的及時到位，結合成本質量現金流等的綜合成本考量，也是進度管理需要考慮的內容。

斗栱云工程提供的并非一套孤立的項目計劃管理工具，而是一套包含進度計劃管理的項目整體管理系統，從綜合性角度協助保障項目目標的達成，規避項目風險。