進(jìn)度目標(biāo)是項(xiàng)目最關(guān)鍵的目標(biāo)之一，而工程項(xiàng)目由于自身的復(fù)雜性和外部因素的多變，使得就算是對于經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來說，要保障工程進(jìn)度目標(biāo)的達(dá)成仍然是一件非常有挑戰(zhàn)性的工作。

本文就項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理常見的難點(diǎn)及數(shù)字化應(yīng)對做個(gè)初步分享： 

難點(diǎn)一：計(jì)劃與執(zhí)行脫節(jié)

按照甲方和公司的要求，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都會(huì)編制各種項(xiàng)目計(jì)劃，但到了實(shí)際執(zhí)行，很多工作的開展和工作進(jìn)展的匯報(bào)，經(jīng)常并未按照計(jì)劃進(jìn)行。導(dǎo)致項(xiàng)目和公司管理者，只能大致知道項(xiàng)目干了什么和下一步準(zhǔn)備做什么，對于整體計(jì)劃的變化和評估則缺少依據(jù)。

這里面固然有工程項(xiàng)目變化快的現(xiàn)實(shí)問題，缺乏便捷的匯報(bào)和溝通工具也使得計(jì)劃管理不易落地。

通過斗栱云工程系統(tǒng)，可以建立實(shí)時(shí)在線的計(jì)劃跟蹤和匯報(bào)體系，圍繞項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃隨時(shí)反饋進(jìn)展，手機(jī)快速上傳現(xiàn)場照片和資料，自動(dòng)提醒和預(yù)警，幫助提升計(jì)劃跟蹤效率，促進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行的落地。

難點(diǎn)二：任務(wù)分解不清晰責(zé)任不明確

除了執(zhí)行跟蹤脫節(jié)，很多項(xiàng)目在計(jì)劃編制時(shí)也存在流于形式，任務(wù)分解不清晰，責(zé)任落實(shí)不到位。使得執(zhí)行時(shí)容易出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，延誤項(xiàng)目進(jìn)展，引發(fā)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。

通過斗栱云工程系統(tǒng)，可以建立共同參與的計(jì)劃管理和協(xié)作體系，支持任務(wù)落實(shí)到人，負(fù)責(zé)、參與、抄送（關(guān)注）在線分配，落實(shí)到人，同時(shí)促進(jìn)項(xiàng)目工作分解細(xì)化，幫助做實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃，保障計(jì)劃落地。

難點(diǎn)三：工作協(xié)同督辦效率低

項(xiàng)目工作內(nèi)容多，涉及部門人員也多，工作任務(wù)的協(xié)同督辦就成為一件非常復(fù)雜的工作，管理起來效率低易出錯(cuò)，一旦關(guān)鍵任務(wù)發(fā)生延誤容易影響項(xiàng)目的進(jìn)度達(dá)成。

通過斗栱云工程系統(tǒng)，可以建立在線任務(wù)管理閉環(huán)，落人任務(wù)和責(zé)任人安排、實(shí)時(shí)反饋和協(xié)同督辦、跟蹤預(yù)警每個(gè)任務(wù)進(jìn)展、分析任務(wù)執(zhí)行績效，提升任務(wù)管理效率，保障工作執(zhí)行落地。

進(jìn)度的管理是一項(xiàng)綜合性的內(nèi)容，除了工作本身的計(jì)劃管控，配套人材機(jī)關(guān)鍵資源以及資金的及時(shí)到位，結(jié)合成本質(zhì)量現(xiàn)金流等的綜合成本考量，也是進(jìn)度管理需要考慮的內(nèi)容。

斗栱云工程提供的并非一套孤立的項(xiàng)目計(jì)劃管理工具，而是一套包含進(jìn)度計(jì)劃管理的項(xiàng)目整體管理系統(tǒng)，從綜合性角度協(xié)助保障項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。