你更喜歡“打地鼠”，還是打開“上帝視角”？

以前，工廠里出現(xiàn)一場事故，管理人員大喊一聲：“我們要吸取教訓(xùn)，來一場大檢查、大整頓！”接下來，整個(gè)工廠開始了轟轟烈烈的整改，雖然短時(shí)間內(nèi)看起來效果不錯(cuò)，但就像吃了一頓快餐，短暫滿足后，問題依舊存在，事故還是時(shí)不時(shí)冒出來搗亂。這是傳統(tǒng)管理策略，就像玩“打地鼠”，永遠(yuǎn)不知道下一個(gè)事故會(huì)從哪里冒出來。

現(xiàn)在，智通云聯(lián)EHS數(shù)字化解決方案成為該飲料企業(yè)的魔法棒，彷佛幫忙打開了“上帝視角”，借助AI圖像識(shí)別技術(shù)，3D圖像建模技術(shù)以及動(dòng)態(tài)電子圍欄技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對工廠內(nèi)的人員及機(jī)器進(jìn)行安全作業(yè)視頻監(jiān)控識(shí)別，及時(shí)進(jìn)行防呆提醒、防錯(cuò)預(yù)警。同時(shí)智能系統(tǒng)掌握生產(chǎn)過程中的操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)、制度及數(shù)據(jù)，進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案和危險(xiǎn)源管理。這是數(shù)字化管理策略，像是給工廠打開“上帝視角”，裝上智能免疫系統(tǒng)，讓事故無處藏身從根本上降低事故發(fā)生的概率。

二者之間最大差異就是：一個(gè)靠反應(yīng)，一個(gè)靠預(yù)防。

全方位監(jiān)管方法

1、基礎(chǔ)設(shè)置：

基礎(chǔ)設(shè)置是平臺(tái)的基石，它定義和明確了工廠危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)狀態(tài)及準(zhǔn)入設(shè)置、未正確佩戴防護(hù)裝備設(shè)置、超時(shí)報(bào)警設(shè)置、人員狀態(tài)報(bào)警設(shè)置、環(huán)境設(shè)備參數(shù)報(bào)警設(shè)置等。

2、安全監(jiān)控：

借助AI圖像識(shí)別技術(shù)，3D圖像建模技術(shù)以及動(dòng)態(tài)電子圍欄技術(shù)實(shí)現(xiàn)24/7不間斷對工廠內(nèi)的人員及機(jī)器進(jìn)行安全作業(yè)視頻監(jiān)控識(shí)別，包括勞保用品的穿戴、高壓區(qū)域內(nèi)設(shè)定電子圍欄人員闖入預(yù)警、液體泄露等任何潛在的不安全行為或異常情況，同時(shí)監(jiān)測關(guān)鍵環(huán)境和設(shè)備參數(shù)，確保一切運(yùn)行在安全閾值內(nèi)。

3、安全巡檢：

通過制定詳盡的巡檢計(jì)劃和路線，使用移動(dòng)巡檢應(yīng)用記錄巡檢過程，確保所有潛在風(fēng)險(xiǎn)都能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和記錄，從而提高現(xiàn)場安全管理的效率和響應(yīng)速度。

4、安全培訓(xùn)和安全知識(shí)庫：

建立智能化知識(shí)管理體系，結(jié)構(gòu)化管理留存培訓(xùn)資料、操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、制度，并不斷積累和沉淀，構(gòu)建起一個(gè)動(dòng)態(tài)更新的安全知識(shí)庫和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系，為員工提供隨時(shí)可查的參考資源和培訓(xùn)賦能。

5、應(yīng)急管理：

應(yīng)急預(yù)案的制定和管理：確保在緊急情況下能夠迅速有效地響應(yīng)。

事故響應(yīng)流程和資源調(diào)配：通過明確事故響應(yīng)流程和資源調(diào)配策略，最大程度地減少事故帶來的影響和損失。